已加入本站2328天 , 點擊量：25926 次
企(qi)業現在的變動真是很(hen)(hen)大，很(hen)(hen)多(duo)人(ren)離(li)開，很(hen)(hen)多(duo)人(ren)加入，很(hen)(hen)多(duo)人(ren)升(sheng)職，很(hen)(hen)多(duo)人(ren)降(jiang)薪。我(wo)有一(yi)位朋友，他(ta)升(sheng)職了，從一(yi)個中層干部一(yi)下(xia)升(sheng)到副總這樣(yang)(yang)的一(yi)個職位，我(wo)問他(ta)感覺怎么樣(yang)(yang)，他(ta)說(shuo)有機遇(yu)，應該感恩，想(xiang)想(xiang)如果在企(qi)業沒(mei)事可做，那豈不是離(li)報紙箱就很(hen)(hen)近了，這是一(yi)種典型...
小(xiao)公司(si)是(shi)沒有資格(ge)培養人(ren)的(de)，培養了也(ye)不是(shi)你(ni)的(de)人(ren)，我(wo)看到(dao)一(yi)個(ge)視頻(pin)(pin)講什么(me)公司(si)管理商業(ye)管理的(de)一(yi)個(ge)什么(me)導師(shi)，講了個(ge)視頻(pin)(pin)，我(wo)覺得這(zhe)些導師(shi)的(de)忽悠能力(li)還真的(de)很強的(de)，這(zhe)直接(jie)或(huo)者(zhe)是(shi)間接(jie)害死不少這(zhe)樣的(de)創業(ye)者(zhe)。確實像我(wo)們這(zhe)種做(zuo)軟(ruan)件開發的(de)，因為我(wo)們的(de)工(gong)程師(shi)，他是(shi)分高...
在過(guo)往當(dang)中(zhong)和(he)企業(ye)家交流的(de)(de)時(shi)候，我(wo)們(men)常(chang)探索到就是企業(ye)的(de)(de)這個(ge)(ge)薪酬管(guan)(guan)理。什么樣的(de)(de)信號才能看到我(wo)們(men)的(de)(de)薪酬管(guan)(guan)理是失敗(bai)的(de)(de)，接下來我(wo)從三個(ge)(ge)方(fang)面給大家來探討(tao)一(yi)下。 1、就是我(wo)們(men)的(de)(de)人(ren)效差，人(ren)效差主要(yao)體現在兩(liang)個(ge)(ge)維度。第(di)一(yi)個(ge)(ge)就是我(wo)們(men)比如(ru)我(wo)們(men)的(de)(de)整(zheng)個(ge)(ge)生產環節(jie)的(de)(de)...
近兩年(nian)，我服務過(guo)很多(duo)咱們行業的(de)這(zhe)種(zhong)中大型企業，大家都非常關注人(ren)才的(de)儲備。每一年(nian)定期從專業院(yuan)校招很多(duo)應屆畢業生進行儲備，那么一年(nian)以上(shang)的(de)這(zhe)種(zhong)留職(zhi)率(lv)并不是很理想。我來分享一下關于(yu)這(zhe)種(zhong)儲備人(ren)才的(de)培養(yang)思路(lu)，將會從四個階段(duan)進行。 1、任(ren)職(zhi)期，入(ru)職(zhi)...
最(zui)近復試幾個儲備管(guan)理干(gan)部(bu)，現在我來分享一下儲備管(guan)理干(gan)部(bu)最(zui)重要的(de)四點品質。 1、在實(shi)習(xi)的(de)過程(cheng)中(zhong)，一定要看他(ta)(ta)是否會(hui)總結工作，分享工作。有些管(guan)理干(gan)部(bu)，他(ta)(ta)只知(zhi)道埋頭苦(ku)干(gan)，他(ta)(ta)是很好的(de)一個店務(wu)工作者，那么他(ta)(ta)不會(hui)分享，說明他(ta)(ta)的(de)溝通有問題。作為(wei)一個勞...