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【受訓企業】頂新集團（康師傅飲品）
【行業類型】快消品
【服務課題】IE工業工程培訓-現場改善專案人才培養
【服務周期】2天/期（共5期）
【授講老師】郭曉寧老師
國內精益生產實戰顧問，資深IE培訓講師郭曉寧老師受邀為頂新國際集團&康師傅進行《IE工業工程培訓－現場改善專案人才培養》定制化企業內訓服務項目，該課程于02月23-24日，首期課程在頂新集團大陸總部天津舉行。
為提升IE在崗人員現場改善能力，熟練掌握IE技能，提升企業效率，實行省人、省力精簡化目標。頂新國際集團總部決定利用一年左右的時間分六梯次對全體IE在崗人員及儲備人員進行系統的IE工業工程課程研討及訓練。
對于此次課題培訓，頂新國際集團總部給予了高度重視，并作了充分準備。從前期的雙方需求溝通，到后續針對性實施方案的評估，最終經頂新集團總部采購公開招投標評審程序，經過縝密、周詳的了解與考評，歷時半年之久的洽談終于拉開了完美的序幕。在眾多精益生產管理咨詢機構中，深圳捷埃梯咨詢機構憑借在工業工程領域的專業地位及豐富的精益現場培訓輔導經驗，最終獲得認可，承擔起本次定制化精益企業內訓服務項目。
為使培訓更(geng)具針對性，主講(jiang)郭曉(xiao)寧老師多次深(shen)入該(gai)集團生產一(yi)線(xian)，現場調研(yan)(yan)，實地調查研(yan)(yan)究(jiu)該(gai)集團的生產實際與培訓需求，結合企業目標，調整(zheng)設計出極具針對性的課程結構與內容，以便更(geng)好地解(jie)決(jue)該(gai)集團IE從業人員針對其(qi)自(zi)身特定行業在(zai)現場中遇到的困(kun)惑與問題。
授課中，郭老師通過理論導入、案例分析、現場指導講解等方式予以結合，實行了逐步深入，循序漸進的過程，令學員易于理解并即學即用。 整個培訓中，學員們與老師充分互動，課常反響熱烈。在本梯次IE研討項目其涉及內容如下：1、理論層面：工業工程概述的講解與精益生產的聯系（含其產生與發展、原則及角色、內容體系及人才素養、ＩＥ團隊的建立及組織構架、職能及工作范疇、導入及實施步驟、導入技巧、導入時兩個必要承諾等）2、操作層面：八大浪費及工業工程改善方法（程序分析、改善的著眼點、繪制工藝流程圖、人形流程程序圖、物形流程程序圖，動作分析部分內容及人機配合）3、深入工廠生產現場實地指導，對IE改善提出建設性改善思路。4、課后郭老師布置了相關作業加深學員印象，提升學員的實操能力。
本次(ci)培訓(xun)中，郭老師除了培養每(mei)(mei)位學員(yuan)(yuan)們即(ji)學即(ji)用的(de)(de)(de)實操能(neng)力外，更注重學員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)團隊合作(zuo)和對(dui)方(fang)案的(de)(de)(de)表(biao)達能(neng)力，參訓(xun)學員(yuan)(yuan)們以小(xiao)組(zu)為(wei)單位，各(ge)組(zu)在組(zu)長的(de)(de)(de)組(zu)織下應(ying)用所(suo)學內容針對(dui)工(gong)廠具(ju)體問(wen)題作(zuo)出(chu)改善方(fang)案并(bing)予以討論，每(mei)(mei)組(zu)選(xuan)派代表(biao)對(dui)本組(zu)方(fang)案予以說明，最終(zhong)由郭老師對(dui)方(fang)案進行點(dian)評(ping)與建議(yi)，并(bing)給予打分，對(dui)優秀(xiu)小(xiao)組(zu)予以獎勵。通過(guo)此培訓(xun)方(fang)式，著重引導學員(yuan)(yuan)將所(suo)學到的(de)(de)(de)IE工(gong)業工(gong)程工(gong)具(ju)及手法(fa)運用到實際(ji)工(gong)作(zuo)中，培養了學員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)相關能(neng)力。參訓(xun)學員(yuan)(yuan)訓(xun)后作(zuo)為(wei)IE專案改善人(ren)員(yuan)(yuan)投入生產現(xian)場實施(shi)IE效率(lv)提升專案推動，最終(zhong)實現(xian)省人(ren)、省力精(jing)減化目的(de)(de)(de).訓(xun)后提出(chu)改善報告5份，改善點(dian)60多個。