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1、董事長：蘇總
2、導入薪酬(chou)績(ji)效系統(tong)時間：2022年1月(yue)
3、契機點：企業在(zai)高速發(fa)展(zhan)(zhan)期(qi)，管(guan)理(li)跟不上企業發(fa)展(zhan)(zhan)
4、面(mian)對的困惑：面(mian)對互(hu)聯網的沖(chong)擊(ji)，傳(chuan)統通(tong)路渠道受(shou)阻，連鎖(suo)藥店越(yue)來越(yue)多的競(jing)爭大，業績(ji)增長緩慢(man)、員(yuan)工能力有(you)待提(ti)升
5、導入薪酬績效系統的變化：
1）導入年度目標分解，分解到各門店；架構重新調整；崗位職責清晰；薪(xin)酬(chou)設計激(ji)勵性強；考核緊跟目標；晉升通道(dao)打(da)通；招聘(pin)流程(cheng)清晰。
2）導入薪酬(chou)績效系統(tong)后，員工(gong)被激活(huo)了，由“你要干”變成了“我(wo)要干”。
3）打通老板(ban)多年來(lai)發展的(de)管(guan)(guan)理(li)困惑，終于用機制代替人管(guan)(guan)人，系統托管(guan)(guan)，解放(fang)老板(ban)。