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宗(zong)申•比亞(ya)喬摩托車：通過QCC品管(guan)圈實(shi)(shi)戰工作(zuo)坊培訓(xun)，實(shi)(shi)現深(shen)度掌握QCC改(gai)善活動的精髓(sui)，在公司內(nei)部形成持(chi)續(xu)改(gai)善的氛圍。掌握正確設定目標和分析(xi)現狀的方法和工具，推動企業內(nei)部各(ge)部門人員一(yi)起通(tong)過QCC活動進行共同改善(shan)提(ti)升。
解決(jue)方案：QCC品管圈的核心定義 + 技術應用 + 工作問題研討 +課后測評+ 制(zhi)定(ding)總(zong)體解決方案。
宗(zong)申•比亞(ya)喬佛山摩托(tuo)(tuo)車企業(ye)有限公司是意大利(li)比亞(ya)喬集團在(zai)海外投資規模較大的(de)生產基(ji)地，擁(yong)有開發(fa)研(yan)究、理化試驗等(deng)技術研(yan)發(fa)和質量(liang)控制(zhi)能力，具備(bei)金屬件機器人(ren)自動焊接和塑料件涂(tu)裝能力，以及(ji)(ji)摩托(tuo)(tuo)車總裝、整車檢測(ce)等(deng)生產工(gong)藝(yi)流(liu)水線，面向全球的(de)物流(liu)配送能力及(ji)(ji)營銷網絡。目前(qian)宗申(shen)•比亞(ya)喬合資公司經營“zongshen PIAGGIO”、“zongshen aprilia”兩(liang)大品牌。
2020年9月18日至19日(ri)，《品質(zhi)管理QCC活動(dong)實戰工作坊》培訓(xun)活動在宗申•比(bi)亞喬佛山摩托(tuo)車企業有限公司順利(li)舉行，本(ben)次(ci)課(ke)程參(can)與學(xue)習的學(xue)員包(bao)括(kuo)公司中高層管理人員、各部門人員，由陳(chen)曉亮老師開(kai)講。
開(kai)課前，宗(zong)申•比亞喬(qiao)佛山摩托車企業(ye)有限公司的(de)項(xiang)目管理人員與陳老師一同(tong)到生(sheng)產(chan)現場(chang)走訪，了解企業(ye)生(sheng)產(chan)情況及本(ben)次培訓的(de)需求，以便(bian)針對企業(ye)實際(ji)情況開(kai)展QCC活動培(pei)訓輔(fu)導。
陳老師在課程中指出，QCC活動應該按照PDCA的(de)管理思(si)想(xiang)進行(xing)執行(xing)，其(qi)中P階段的(de)五個環節是關鍵，只有做(zuo)好明確問題(ti)、分解(jie)(jie)問題(ti)、設定(ding)目標、把握(wo)真因，才能制定(ding)出(chu)有的(de)放矢的(de)解(jie)(jie)決(jue)計劃。
而陳曉亮老師在課(ke)程中(zhong)通過一邊培訓講(jiang)解一邊模擬實操(cao)的方法，讓各學員分組進行(xing)填(tian)寫A4報告，通過這樣的方式讓學(xue)員能夠更加容易掌握(wo)到如何做好QCC活動。幫助宗申•比亞喬佛山摩托車企業有限公司全(quan)體培訓人員(yuan)掌(zhang)握如何導入QCC改善模(mo)式，有利(li)于提升企(qi)業自身的精益管理(li)水平(ping)。
通(tong)過QCC品管圈(quan)工作坊（WORKSHOP）的方式，各學(xue)員分組人員在(zai)陳老師的引導下(xia)，主動參與到圍(wei)繞企(qi)業本(ben)身的實際問題的學(xue)習和(he)探(tan)討中。最(zui)后一起根據宗(zong)申•比亞喬佛山摩托(tuo)車(che)企業(ye)有限公司(si)目前(qian)各部門要如(ru)何開展QCC活動進行(xing)(xing)問題點探討，通過專業的指導，對目前存在的不足(zu)以及亮點進行(xing)(xing)深度(du)講解，學員們(men)在這個過程中收獲滿(man)(man)滿(man)(man)。
講師引導(dao)，學(xue)員(yuan)(yuan)探討，互(hu)動式教學(xue)，幫助學(xue)員(yuan)(yuan)開(kai)發出自(zi)身(shen)智慧。通過本次培訓，學(xue)員(yuan)(yuan)收獲滿滿，宗申•比亞喬佛山摩(mo)托車企業有限(xian)公(gong)司高(gao)(gao)層管理人員對陳曉亮老師高(gao)(gao)度認可。