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深(shen)圳(zhen)麥克維爾空調(diao)有限公(gong)司(si)：通過(guo)QCC品管(guan)圈實(shi)戰(zhan)工作坊培訓(xun)，實現深(shen)度(du)掌(zhang)握QCC改善活(huo)動(dong)的(de)精髓，在公司內部形成持(chi)續改善的(de)氛(fen)圍。掌握正(zheng)確設定目標(biao)和分析現(xian)狀的(de)方法和工具，推動(dong)企業內部以(yi)及供應(ying)商一起通過QCC活動(dong)進行(xing)共(gong)同改善提(ti)升。
解決方(fang)案：QCC品管圈的(de)核心定(ding)義 + 技(ji)術(shu)應用 + 工(gong)作問題(ti)研討 +課后測(ce)評+ 制定總(zong)體解決方案。
深圳(zhen)麥克維(wei)爾空(kong)調有(you)限公(gong)司(si)位于深圳(zhen)市龍崗(gang)區(qu)平湖街道，工廠占地10萬(wan)平米(mi)，員工1600多人，營業收入超過人民幣20億(yi)元，龍崗區億(yi)元納稅單位(wei)。公司(si)業務(wu)涵蓋(gai)傳統(tong)工商用大型中央空(kong)調(diao)、高(gao)端住(zhu)宅空(kong)調(diao)、采暖、新風、凈化、冷(leng)凍冷(leng)藏、自控等，在城市各個(ge)空(kong)間的節能降耗(hao)業務(wu)上大放異彩。
2019年12月19日至20日，《QCC品管圈實戰工作坊》培訓活動在深圳麥克維(wei)爾空調有限公司(si)順(shun)利舉行，本次課程參(can)與(yu)學習(xi)的學員(yuan)包括公司(si)高層(ceng)管理(li)人員(yuan)、各產線部門人員(yuan)，以及(ji)相關供應(ying)商高(gao)層管(guan)理人(ren)員等，由陳曉亮老師(shi)開講。
開課(ke)前，深圳(zhen)麥(mai)克維爾(er)空調有限公司的項目管理人(ren)員與陳老師一同到生產現(xian)場(chang)走訪(fang)，了解企業生產情(qing)況(kuang)及本次(ci)培(pei)訓的需求，以(yi)便(bian)針(zhen)對企業實際情(qing)況(kuang)開展QCC品管圈培訓輔導。
陳老師在課程中指出，QCC活(huo)動應該按(an)照PDCA的管理(li)思(si)想進行執行，其中P階段的五個環節是關鍵，只有(you)做好明確問(wen)題(ti)、分解(jie)問(wen)題(ti)、設定目標、把握真因(yin)，才能制定出有(you)的放矢的解(jie)決(jue)計劃。
而陳曉(xiao)亮老(lao)師在課(ke)程中通過一(yi)(yi)邊培訓講(jiang)解(jie)一(yi)(yi)邊模擬實操的方(fang)法，讓各學員分組進(jin)行填寫A4報告，通過這(zhe)樣的(de)方式讓(rang)學員能夠更加(jia)容易掌握到如何(he)做好QCC活動。幫助深圳麥克維爾空調(diao)有(you)限公司(si)和其(qi)供應商人員導入QCC改(gai)善模式，有利(li)于提(ti)升企業自身(shen)以及供應商體系的精益管理(li)水平(ping)。
通過QCC品管圈工作坊（WORKSHOP）的(de)方式，各學員分組人員在陳(chen)老(lao)師的引導下，主動參與到圍繞企(qi)業本(ben)身的實際問題的學(xue)習和探討中(zhong)，最后進行了(le)QCC活動的A4報告分享互動，通過陳老師的精(jing)彩點(dian)評，學員們(men)都有巨(ju)大的收獲。
在(zai)為期(qi)2天的培(pei)訓輔導后，在2020年1月13日，陳(chen)老(lao)師再次來到深圳麥克(ke)維爾空(kong)調有(you)限公司，進行了為期1天的(de)現場QCC改善(shan)點(dian)評，對學員們(men)在培訓后開(kai)展的QCC活(huo)動中(zhong)存在的不足以(yi)及(ji)亮(liang)點進行(xing)深度講(jiang)解，學(xue)員們(men)在這個過程中(zhong)收獲滿滿。
講師引導，學(xue)員探討(tao)，互動式教學(xue)，幫助(zhu)學(xue)員開發出自(zi)身智慧。通過本次培訓，學(xue)員收獲滿滿，深圳(zhen)麥克維爾(er)空調(diao)有限公司以及供應商的高(gao)層管理人員對陳曉亮老(lao)師(shi)高(gao)度認(ren)可。