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日發電子科(ke)技(ji)：通過(guo)7S精(jing)益安(an)全現場目視(shi)化管理(li)工作(zuo)(zuo)坊(fang)培訓(xun)，運用精(jing)益改善(shan)工具，從生(sheng)產現場浪(lang)費消(xiao)除，打造整齊·清潔(jie)·優美(mei)·舒(shu)適·安(an)全的(de)工作(zuo)(zuo)環境，提高(gao)員工工作(zuo)(zuo)效率(lv)。
解決(jue)方案：7S精益安全現場(chang)目視化管理的核(he)心定義 + 技術應用 + 工作問題研討 +課后測評+ 制(zhi)定總體解決(jue)方案。
日(ri)發電(dian)(dian)子科(ke)技（東(dong)莞(guan)）有限公(gong)司擁有先進的設備、高(gao)科(ke)技的生產技術(shu)和自動(dong)化生產線，專業生產磁(ci)頭(tou)讀寫臂（即磁(ci)頭(tou)驅動(dong)器），廣泛用于(yu)牌品(pin)的電(dian)(dian)腦硬盤中。公(gong)司目前擁有著一(yi)支年輕、精干、高(gao)效的技術(shu)人才和從事(shi)本行業數十年以上(shang)的管理團(tuan)體(ti)，為公(gong)司一(yi)流的品(pin)質提供了(le)強(qiang)有力(li)的保障。
2019年7月7日，《7S精益安全現(xian)場(chang)目(mu)視(shi)化管理工作坊(fang)》培訓活動(dong)在日發電子(zi)科(ke)技（東莞）有限公司順(shun)利(li)舉行，本(ben)次課(ke)程參與學(xue)習的學(xue)員30多人，由陳曉亮老師開講(jiang)。
開課前，日發電子科(ke)技（東(dong)莞）有限公司生(sheng)產(chan)部及(ji)人力資源部經(jing)理與陳老(lao)師一同到生(sheng)產(chan)現場走訪，了解企業(ye)生(sheng)產(chan)情況(kuang)及(ji)本次培(pei)訓的需(xu)求，以(yi)便針對企業(ye)實際情況(kuang)開展7S培訓輔導。
陳老師在課程(cheng)中指(zhi)出，7S管理(li)起源于日(ri)本，是指在生產(chan)現場對人(ren)員、機器、材料、方(fang)法、信息等生產(chan)要(yao)素進(jin)行(xing)有效管理(li)。在日(ri)本企(qi)業廣泛流(liu)行(xing)的(de)一種管理(li)方(fang)法，是日(ri)本企(qi)業在上(shang)世紀六、七十年代以后產(chan)品質量和管理(li)水平迅速崛起、占領世界制高點的(de)重要(yao)法寶。
通過7S精益安全現場目視化管理工作坊（WORKSHOP）的(de)(de)方式，讓日(ri)發電子科技（東莞）有限公(gong)司參與企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營管理的(de)(de)關鍵人員在顧(gu)問(wen)老(lao)師的(de)(de)引導下，主(zhu)動參與到圍繞企(qi)(qi)業(ye)本身的(de)(de)實際現場管理問(wen)題的(de)(de)學(xue)習和探討中。
這是日(ri)資企業從5S→7S管理，在(zai)自主(zhu)改善(shan)的(de)同時依(yi)然選擇講師(shi)輔導(dao)的(de)原因。在(zai)日發(fa)電(dian)子(zi)科技（東莞）有限公司(si)導(dao)入7S管理，有利于夯實精(jing)益管理基礎。本(ben)次培訓，學員(yuan)收獲滿(man)滿(man)，將在8月份再開展二期培(pei)訓。
日發(fa)電子科技（東莞）有(you)限(xian)公司通過(guo)專題學習，通過(guo)7S精益安全現場(chang)目(mu)視(shi)化(hua)管(guan)理的學習和(he)互動，掌握7S管理的理念、思路、方法、工(gong)具，未來通過推行7S管理來(lai)降低(di)成本，提高經營(ying)業績，打(da)造企業的(de)核心(xin)競爭力。
講師引導，學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)(yuan)探討，互(hu)動式(shi)教學(xue)(xue)，幫助(zhu)學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)(yuan)開發出自身智慧。通過(guo)本次培訓，學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)(yuan)收(shou)獲滿滿，日(ri)發電子科技(ji)（東莞）有限公司高層管理人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)對(dui)陳曉亮(liang)老師高度認可(ke)。