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高露潔(jie)棕欖（中國）：通(tong)過VSM價值(zhi)流管(guan)理工作坊培訓，實現掌握(wo)精益價值(zhi)流的方法和工具，并將(jiang)其應用于(yu)本企業(ye)的生產實踐(jian)，從而更好(hao)地掌握(wo)所學知識，且將(jiang)所學知識轉化(hua)為生產力(li)，為企業(ye)創造更加美好(hao)的未來。
解決(jue)方案：VSM核心定(ding)義 + 項目管(guan)理(li)手法 + 價值(zhi)流圖分析 + 制定(ding)未來(lai)改(gai)善執行(xing)計劃
高露潔(jie)棕欖有(you)限公司(si)是全球領先(xian)的日用(yong)消費品公司(si)，擁有(you)200多(duo)個(ge)國家的40,000多(duo)員工，特別是在口腔護理(li)(li)、液體香皂(zao)和腋(ye)下護理(li)(li)領域，在全球具有(you)明顯優勢。高露潔棕欖（中國）有(you)限公司是在廣州的子公司，主營(ying)產品(pin)包括牙膏、牙刷等(deng)口腔、個(ge)人護理(li)(li)產品(pin)。
《VSM價(jia)值流管理工作坊(fang)培訓》培訓活動在(zai)高露潔棕欖（中國）有限公司順利舉行，本(ben)次課程參與學習的學員包括公司(si)中高層管理(li)人員、生產(chan)部門(men)主管人(ren)員(yuan)，由陳曉亮老師開講。
高露潔棕(zong)欖（中國）有限公(gong)司的高層(ceng)管理人員對產品(pin)在物流運(yun)輸成本問(wen)題十分重視(shi)，因(yin)此希望通過由陳曉亮老師對VSM價(jia)值流圖(tu)分析(xi)提供相關的(de)培訓(xun)課程，對目前(qian)公司(si)在廣州地區的(de)轉倉(cang)配送能力(li)進行提升。
針(zhen)對(dui)于此，陳曉亮老師通(tong)過前期深入的溝通(tong)調研后(hou)，針(zhen)對(dui)性的為(wei)高露潔棕欖(lan)(中(zhong)國)以及其物流供(gong)應商——招商局物流、拓領集(ji)團，量身定(ding)制(zhi)了一(yi)套VSM培訓課程(cheng)內(nei)容。
開課前(qian)，高露潔棕欖(lan)（中(zhong)國）有限公司的(de)項目管理人員與(yu)陳老師一同到生產(chan)(chan)現場(chang)走(zou)訪(fang)，了解企業生產(chan)(chan)情況及本(ben)次培訓的(de)需求，以便針對(dui)企業實際情況開展價值流管理培(pei)訓輔(fu)導。
工作坊式培訓，現場頭腦(nao)風暴，讓學員馬(ma)上學以致用。高(gao)露潔、招商局物流、TOLL(拓領)集團的受訓學員(yuan)在經(jing)過陳曉亮老師對價(jia)值流相(xiang)關知(zhi)識進(jin)行(xing)專業的分析講(jiang)解后，馬(ma)上現場分組畫出價(jia)值流現狀圖和(he)價(jia)值流未(wei)來(lai)圖。
在(zai)這個繪制(zhi)價(jia)值(zhi)流圖的過程中，學員們都(dou)積(ji)極參與，在(zai)陳曉(xiao)亮老師專業(ye)的培訓輔(fu)導和對方(fang)公司高度配合的情況(kuang)下，培訓活動圓滿(man)成(cheng)功，為(wei)高露(lu)潔棕(zong)欖(中國)提供了未(wei)來清(qing)晰的改善(shan)計劃。
高(gao)露潔棕欖（中國）有(you)限(xian)公(gong)司通(tong)過專題學習，讓產線員工掌(zhang)握正確(que)的改善理(li)念(nian)和改善技能，能夠(gou)自(zi)我發現哪里存在浪費現象，并且能夠(gou)自(zi)發的進行改善突破。
講(jiang)師引導(dao)，學(xue)員(yuan)探討，互動式教學(xue)，幫助學(xue)員(yuan)開發出自身智慧(hui)。通(tong)過本(ben)次(ci)培訓，學(xue)員(yuan)收獲滿滿，高露潔(jie)棕欖（中國）有限公司高層管理人(ren)員對陳曉亮老師高度(du)認可。