課程描述(shu)INTRODUCTION
執行力提升培訓課程
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培訓天數：日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
執行力提升培訓課程
課程內容：
一、企業面臨執行力問題的嚴峻挑戰
1、當前中國企業面臨的挑戰
2、企業面臨執行力問題的嚴峻挑戰
3、執行：一個被長期忽視的主題
4、執行決定著成敗
5、中國企業的平均壽命為什么短暫
6、執行力缺失是導致企業危機和消亡的關鍵
7、案例介紹和分析
二、提升企業執行力的重要意義
1.提升企業執行力的重要意義
2.企業核心競爭力快速應變能力的保證。
3.為什么二個(ge)戰略相似的500強企業(ye)，一個(ge)成功；一個(ge)失敗，關鍵是執行力。
三、執行力的內涵
1.讓我們認識執行力：何為企業執行力？
2.執行與執行力的區別。
3.戰略與執行的關系
4.企業執行的三大基本流程
5.管理與執行力的關系
6.目標管理與執行力的關系
7.績效管理與員工執行力的關系
8.執行力的“ABC模式”
9.執行力案例討論
四、執行怎樣成為企業成長的關鍵要素
1.戰略的實施取決于中層經理執行力
2.優秀中高層管理人員的素質和品質
3.企業需要優秀的中層經理
4.如(ru)何成為優秀的中層(ceng)經理
五、企業三大層面執行力的特征
1.決策層的執行力體系。
2.管理層的執行力架構。
3.操作層的執行力要素。
六、引發執行問題的三大原因
1.文化原因：由于文化導致的執行問題
2.制度原因：由于制度導致的執行問題
3.人員原因：由于管理水平導致的執行(xing)問題
七、企業執行能力的塑造
1、中國企業常見的執行問題
2、執行怎樣成為企業成長的關鍵要素
3、執行力提升所具備的基本素質
4、提升執行能力的必要認識
5、執行力提升的基本技巧
6、什么樣的公司是執行型公司
7、執行是一種戰略：三種執行戰略
高層戰略——狼性原則：迫使員工進化
中層戰略——猴子管理法：責任才能使人進步
基層戰略——鏡子思維：走出“自我中心主義”
8、猴子理論引申出的執行要點
9、影響執行力提升的誤區
10、高效執行力團隊的共同特點
11、如何做一個執行型的人才
12、員工執行能力的開發
13、執行力的三要原理、三化原則
要假定戰略是不能執行的：措施
要假定措施是貫徹不下去的：檢查
要假定檢查也是沒有用的：獎罰
流程化
明晰化
操作化
八、如何有效提高執行力？
1、執行力升級要思考的問題
2、團隊建設是執行力的保障
3、企業執行能力開發的三大步驟
1）、思想建設
2）、制度建設
3）、隊伍建設
4、案例介紹：沃爾瑪的“七大執行原則”
5、高效執行力的特征
6、執行力自我評估
7、執行力方面的常見誤區
8、如何通過加強溝通提升執行力？
9、MBA經典案例討論：如何運用所講授的執行力理論來有效解決“新大陸公司”面臨的執行難的管理難題？
10、現場答疑(yi)與經驗交流
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