項目管理四步法實戰
講師：周(zhou)老師 瀏覽次(ci)數：2589
課程描(miao)述INTRODUCTION
項目管理培訓內容
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
課程背景：
項(xiang)目管(guan)理其實很(hen)簡單，周老師根據(ju)自(zi)己多年在國(guo)內外跨國(guo)公司的親身經歷(li)把(ba)項(xiang)目管(guan)理過程(cheng)總結(jie)為：
設定(ding)目(mu)(mu)標+制定(ding)計劃+采取(qu)行動+檢討結(jie)果四個步驟，并在此(ci)基(ji)礎上開發出《項目(mu)(mu)管理實戰訓練》這(zhe)門重(zhong)操作(zuo)、
重實際(ji)應用(yong)的項目管(guan)理課程(cheng)。
本課程(cheng)用(yong)簡(jian)潔和(he)直截(jie)了當的(de)風(feng)格，給(gei)你帶來全新(xin)的(de)思維視(shi)角。講師通過仿佛(fo)信手拈來的(de)故事與(yu)現身說(shuo)法，讓深(shen)陷項目困
擾的(de)你驀(mo)然回首、茅塞頓開(kai)。整個(ge)課程遠離理論(lun)上的(de)說教，而是強(qiang)調知識的(de)運用，強(qiang)調如何把(ba)項(xiang)目管理的(de)工(gong)具(ju)和技巧應
用到實(shi)際的項目中去，去解(jie)決項目管理(li)過(guo)程中經常(chang)出現的范圍不清(qing)、質量缺陷、進度(du)拖期、費用超支等具(ju)體(ti)問題。
課(ke)程大綱：
項(xiang)目與項(xiang)目管理概論
項目管理的運作過程與知識(shi)體系
汽(qi)車行業項目管理的特點
項目管理(li)的思(si)維理(li)念(nian)，工具與技術(shu)
項目(mu)管理四(si)步(bu)法第1步(bu)：啟(qi)動項目(mu)
明確項目需求
-理解(jie)項目需求(qiu) – 需求(qiu)調查(cha)
-讓客戶提(ti)交書面的項目建議書（RFP）
-通(tong)過質量功(gong)能展開（QFD）將客戶(hu)的需求轉(zhuan)化成項目交付結果的產品(pin)特性
將(jiang)項目(mu)(mu)交(jiao)付(fu)結(jie)果(guo)的產品特性轉化成項目(mu)(mu)管(guan)理的目(mu)(mu)標
實戰訓練1：用QFD確定某(mou)項目(mu)的需求并完(wan)成該項目(mu)的需求文件
組建項(xiang)目(mu)團(tuan)隊(dui)
-項(xiang)目經理的職(zhi)責、權力、必備能力
-如項(xiang)目管(guan)理的(de)組織結構方式：智能式、矩陣式、項(xiang)目式
項(xiang)目管(guan)理四(si)步法(fa)第2步：計(ji)劃(hua)項(xiang)目
項目計劃的作用
項目計劃的內容
制(zhi)定項目(mu)計劃(hua)的方法
項(xiang)目范圍計(ji)劃 - WBS
-確定項目范(fan)圍 – WBS；
-WBS 的(de)定義與作用
-WBS 的編碼
-WBS 的開發方法
實戰訓練(lian)2：確定某(mou)項目的工作分解(jie)結構(gou) (WBS)
項目進度(du)計劃
項目階段劃(hua)分與里程碑的確定
-編制項目的進(jin)度表
-確定活動(dong)的(de)執行(xing)順序(xu)
-繪制網絡(luo)圖
-估計活動(dong)的(de)工期(qi)
-確定關鍵路徑(jing)
-制定進度表
-項目管理(li)軟件Project 2003的(de)應(ying)用(yong)
實戰訓(xun)練(lian)3：確(que)定某項目的網(wang)絡圖，估計(ji)工期并確(que)定關鍵(jian)路徑(jing)
項目(mu)資(zi)源(yuan)與預算(suan)計劃
-資源計(ji)劃
-人員(yuan)- 責任分配矩陣
-設備、材料等- 采購計劃
-估(gu)計項目成本
編制(zhi)項目預算(suan)
項(xiang)目(mu)管理四步(bu)法第(di)3步(bu)：實施、跟蹤、控制項(xiang)目(mu)
-召開項(xiang)目啟動(dong)動(dong)員大會
-發布(bu)項目信(xin)息
-創建高效的(de)項(xiang)目團隊
-跟蹤項目進展
-控制(zhi)項目(mu)變(bian)更
-控(kong)制項目進度
-控(kong)制項目成本
-解決(jue)項目執行過程中的問題與(yu)沖突(tu)
實(shi)戰訓練4：控制某項目的進度與(yu)成本
項目管理(li)四(si)步法(fa)第(di)4步：收尾項目
-核實項目(mu)的范圍
-檢查交付結果(guo)的質量(liang)
-關閉項目合(he)同(tong)
- 績效考核
-后續服務
-總結(jie)經驗教訓
-論功行賞
課程內容回(hui)顧(gu)
問(wen)題(ti)與解答
培(pei)訓師介(jie)紹
周老師
中(zhong)國職(zhi)業技能鑒定中(zhong)心（項(xiang)目管理）專業委員會專家(jia)委員，中(zhong)華職(zhi)教社十(shi)佳通
用管理(li)專家，實戰派(pai)項目管理(li)專家。北京大學民營經(jing)濟研究院(yuan)研究員，清華大學國際(ji)工程項目管理(li)研究院(yuan)特聘(pin)教授，
*劉易(yi)斯學院(yuan)認證教授。西雅圖城(cheng)市(shi)大(da)學MBA，劍橋大(da)學國(guo)際培訓師（CTA），項目(mu)管理專業人員(PMP)，項目(mu)管理國(guo)
際評估師, ISO9000/ISO 14000質量/環境管理體(ti)系注冊審核員。曾就職于(yu)首(shou)鋼總公司(si)、*通(tong)用汽(qi)車公司(si)、德(de)爾福汽(qi)
車系(xi)統(tong)公司，并擔任高級經理(li)。十(shi)余年來周(zhou)老師一直在生產一線從事項目管理(li)的實踐，親(qin)自(zi)管理(li)若干合同額在千萬元的
項目(mu)，具有工(gong)業工(gong)程、產品開發、質量管理(li)、生產運作、環境(jing)管理(li)、教育培(pei)訓等領域(yu)的實(shi)戰經(jing)驗，并具備在*、加(jia)拿(na)
大、韓國、新加坡等國家的工作經歷。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/9895.html
已開課時間Have start time
項目管理內訓
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