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企業戰略課程培訓

課程介紹：
權威引領戰略落地：
經濟在下滑中調整，企業卻不知如何應對？
企業在調整中嬗變，卻不知路向何方？
謀萬世亦謀一時！謀全局且重一域！
如何從戰略的層面真正幫助企業有效防范風險？
企業如何有效架構符合企業自身情況的戰略體系？
為什么戰略執行總希望按部就班，但卻總是問題頻發？
為什么企業戰略總是停留在口頭，無法真正系統落地？
優秀的戰略規劃，為什么總是缺乏有效的激勵方式？
作為(wei)企業第一(yi)負責(ze)人(ren)(ren)，為(wei)什么總(zong)覺(jue)得沒人(ren)(ren)能夠和你(ni)一(yi)起分享企業戰略？

課程大綱：
◆戰略六步法回顧
第一步：“客戶”決定生存
第二步：核心競爭力
第三步：戰略目標決定信心
第四步：三層業務鏈決定未來
第五步：聚焦競爭戰略
第六步：做有“文化”的企業
◆現場操練：基于戰略六步法的“三層業務鏈”梳理
◆戰略六步法之-“三層業務鏈”戰略落地篇
第一部分：知己知彼-建立企業全生態鏈思考框架
1、三層業務鏈-基于生態系統的企業生態鏈框架
2、從戰略層面構建：企業外部“食物鏈”與內部“消化系統”
3、企業三層業務鏈與外部“食物鏈”的互聯互通
第二部分：掌控全局-從戰略高度思考企業“三層業務鏈”流程體系設計
1、研發決定未來-三層業務鏈產品研發體系設計
2、制造決定品質-三層業務鏈的產品制造體系設計
3、營銷決定生存-三層業務鏈的產品營銷體系設計
4、研發、制造與營銷體系的互聯互通全拓撲結構
第三部分：真正落地-基于業務鏈流程構建績效藍圖
1、從戰略的高度設定企業業務鏈流程管道的“流量控制”及“儀表”
2、作為總裁，應該如何從戰略的高度幫助企業建立三層業務鏈全網“儀表盤”，實施全網監控。
◆戰略六步法之-聚焦競爭戰略落地篇
第一部分：戰略源于選擇-競爭戰略“三要素”與“三路徑”
1、“客戶”“產品”“地域”競爭戰略三要素與競爭戰略三路徑
2、作為總裁，應該思考：競爭優勢是比較優勢還是選擇優勢？
3、基于競爭優勢，如何從戰略的高度進行戰略路徑選擇？
第二部分：得客戶得天下-以客戶為中心與“客戶全消費周期體驗管理”
1、以客戶為中心是重“關系”還是重“體驗”？
2、客戶體驗與客戶關系孰因孰果？
3、如何提升客戶全消費周期體驗？
第三部分：實踐出真知-如何基于客戶體驗點實施你的競爭戰略？
1、現場實操：從戰略的層面，分析客戶全體驗周期中有幾個關鍵節點？
2、你產品與服務的體驗點，客戶為你打幾分？
3、如何從戰略的高度規劃你產品與服務的尖峰體驗點（*）？
4、如(ru)何從戰略的高(gao)度管控并實施客戶(hu)體驗管理？

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