項目經理勝任力訓練營
講(jiang)師(shi)：郭(guo)雷華 瀏覽次數：2645
課程描述INTRODUCTION
項目經理培訓班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱：
開營(ying)破冰項目經理勝(sheng)任力(li)模型搭建
PM勝任力模型(xing)搭建
勝任力冰山模型
PM勝(sheng)任力技能模型(xing)
PM勝任力(li)測評與互(hu)動(dong)討(tao)論
模塊1項目經理(li)自我管理(li)--知(zhi)己知(zhi)彼明(ming)確定(ding)位
1．PM管(guan)理自(zi)我效(xiao)能提升的(de)3種技能
1.1角(jiao)色認知管(guan)理與(yu)自我(wo)管(guan)理思維(wei)破(po)冰
案例研討(tao)：-----優(you)秀的Teamleader是什么樣的？
管理(li)者(zhe)的角色認(ren)知(zhi)---Johari之(zhi)窗-我的自畫像行為風格測驗(yan)
如何處理不同(tong)(tong)風格、個(ge)性的(de)人（包括(kuo)組員、部門、老(lao)板）之間的(de)協同(tong)(tong)
1.2.時(shi)間(jian)管理(li)
案(an)例研討：一個(ge)Teamleader一天的(de)工作(zuo)安排優秀的(de)Teamleader從(cong)時間管(guan)理開始
如何(he)應(ying)用(yong)時(shi)間矩陣管理自己的(de)工作(zuo)
如(ru)何(he)應用項(xiang)目進度管理系統如(ru)何(he)避免工作中的(de)“救火”現象
1.3.高效(xiao)溝通(tong)案例(li)研(yan)討(tao)：這樣(yang)溝通(tong)有效(xiao)嗎(ma)？造成溝通(tong)無(wu)效(xiao)，低效(xiao)的8種原因如何與不同人際風格(ge)的人進行溝通(tong)
模(mo)塊2項目經理的(de)團隊管理
–共享愿景和而不同(tong)
2、PM管理團隊的4個要訣
案例(li)研討：----管(guan)(guan)理者(zhe)的(de)員工管(guan)(guan)理能力誤(wu)區與解決(jue)方案
2.1蓋洛譜Q12團隊能力成長(chang)工(gong)具與5項核心能力
2.2管理團(tuan)隊實施四步曲
2.2.1如何發(fa)(fa)現(xian)(xian)優(you)秀人(ren)才企業(ye)發(fa)(fa)展需要的4種人(ren)才如何發(fa)(fa)現(xian)(xian)和選拔執行性人(ren)才
2.2.2如何安排下屬(shu)工作
安排工作必須關注的4個(ge)要(yao)素(su)互動討論：授權與指導的方(fang)法
2.2.3如(ru)何有(you)效激勵下屬績效提(ti)升(sheng)的4個步驟各種激勵的理論(lun)和技巧
2.2.4.如何(he)培養(yang)和發展下屬
如何正確評價下屬
4種(zhong)下
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/9820.html
已(yi)開課(ke)時(shi)間Have start time
- 郭雷華
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