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精益管理課程

【課程大綱】
第一章：精益管理與中國制造2025
何謂精益管理
如何把握精益管理的精髓
中國企業為什么要推行精益管理
精益管理與工業4.0
精益管理與中國制造2025
從豐田生產方式到豐田模式
從精益生產到精益思想
豐田價值觀-TOYOTA WAY
精益管理的十四項原則
精益管理的*目標

第二章：精益改變世界
精益管理的核心思想
精益生產的特征——消除浪費
聚焦增值
如何真正識別浪費
為什么改善提案在中國推進效果不理想
中國各行業目前生產效率的水平
對標學習，與國際水平找差距
精益模式五大核心理念
精益改善與傳統改善的區別
精益改變世界

第三章：如何構建精益管理系統
精益管理的內涵
精益管理的主要組織部分 
精益管理系統邏輯框架
精益管理系統的表現形式
精益管理在全球的實踐 
豐田的使命與責任
向精益管理轉型的路徑及實施方法 
構建精(jing)益管理系統案例(li)介紹(shao)

第四章：如何打造精益管理系統
中國企業推進精益的規律 
企業推進精益的成功保證 
精益規劃推進第一期（精益外形——精益現場）
精益規劃推進第二期（精益韻味——精益工廠） 
精益規劃推進第三期（精益神韻——精益企業）
精益規劃推進第四期（精益精髓——精益文化）
精益實施的(de)過程管控(kong)與精益評(ping)價

第五章： 如何成功實現精益管理轉型
精益推進熱潮及未來趨勢 
正確理解精益五個等級
精益推進的五大會障礙
打造精益領導力 
成功實施變革過程管理 
精益總裁的五大使命
如何(he)證實精益(yi)已經(jing)獲得成功(gong)

第六章：精益人才育成工作坊
豐田成功的DNA
如何營造持續改善的精益文化
如何構建精益人才育成系統
改善提案活動
QC小組活動
員工技能評價
豐田人才育成新模式
方針管理(li)與日常管理(li)

第七章：如何打造精益標桿生產線
為什么要打造精益標桿線
如何選定精益標桿線
如何打造精益標桿線
如何建設精益標桿線的工作臺帳
建設精益標桿線的方法
精益標桿線運轉的系統保證
建設標桿線常遇到的問題與對策
標桿線的效果顯現與推廣
如何評估精益(yi)標桿(gan)線(xian)

第八章：如何構建車間管理體系
構建車間管理體系的目的
如何制作車間管理流程
如何制作車間管理規劃流程
如何構建車間管理實施流程
如何梳理車間管理目標與職責
如何梳理七大任務流程
如何推進車間日常管理標準化
如何進行車間管理體系與其他體系的融合
如何評價車間管理體系(xi)

精益管理課程