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課程大綱

1.領導項目的特殊性 

項目與(yu)日常運作的(de)差別(bie)

項目管(guan)理中的難點

2.當(dang)今商業(ye)環境下(xia)如何領導項目(mu)

理解項(xiang)目(mu)管理的需求(qiu)及其應用

在更深層次的項(xiang)(xiang)目(mu)干系(xi)人基礎上進行(xing)項(xiang)(xiang)目(mu)系(xi)統分析(xi)，深入分析(xi)項(xiang)(xiang)目(mu)失敗的原因

定義項目成功標準(zhun)、高承(cheng)諾

識別項(xiang)目(mu)經理(li)所(suo)需的關鍵(jian)領導(dao)技能，并評估(gu)你(ni)自己(ji)的領導(dao)風格

3.提升團(tuan)隊發(fa)展能(neng)力(li)

項目(mu)團隊的組成和特點

項(xiang)目團隊發展的(de)各(ge)個階(jie)段(duan)及(ji)與之匹配的(de)領導風(feng)格

項(xiang)目團隊與其他項(xiang)目干系人的關系

4.項目中無處不在的溝通(tong)

項目溝通的障礙

在(zai)項目的定義和計劃階段中的溝通

在項目的(de)實施和結束(shu)過程中的(de)溝通

運用多樣的溝(gou)(gou)通方式，跨越項(xiang)目干系(xi)人(ren)溝(gou)(gou)通的障礙

5.理(li)解團隊動力(li)

識別(bie)高績效、有生氣的團隊的主要特征

如何(he)激(ji)勵你的項目(mu)團隊成(cheng)員、如何(he)授權

理解沖突、沖突的作用、你的沖突風格以及解決方法

調解(jie)項目團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)之間或(huo)者項目干系人之間的爭(zheng)端

6.發揮(hui)影響力

理解項目經(jing)理的實(shi)力來源(yuan)，并分析你影響(xiang)他人的能力

成功管理談判流程(cheng)的主要技(ji)能(neng)、戰(zhan)略和(he)戰(zhan)術

對(dui)不同(tong)層次項(xiang)目干系人的影(ying)響(xiang)力

運用系統理念，在項目系統中施展影(ying)響力(li)

7.總結：高效項目領導力

理(li)解項目經理(li)如何具備(bei)高(gao)效(xiao)的(de)領導力

選(xuan)擇(ze)并運用(yong)一(yi)些技巧去創造積(ji)極的(de)團(tuan)隊(dui)動力

運用綜(zong)合案例回顧本課程的(de)理(li)念及其應用工具

學員感言(yan)

講師實踐經驗豐富，平(ping)易(yi)近人，上課時能夠理論聯系實際，可(ke)以對以后工作有較大幫(bang)助。

課堂結(jie)構清晰，講解生動(dong)，對(dui)以(yi)后做項目(mu)有指導作用。

課(ke)堂氣氛(fen)很(hen)(hen)好，講師(shi)和學員溝通很(hen)(hen)充分，學員提出的問題也(ye)能得到很(hen)(hen)好解答，很(hen)(hen)好！

誰(shui)選擇了(le)

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