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中國企業培訓講師
EPC總承包項目管理實踐
 
講師:王老師 瀏覽次(ci)數:2589

課程描述(shu)INTRODUCTION

項目管理的課程

· 項目經理· 總經理· 副總經理

培訓講師:王老(lao)師    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

課程目標:

通過2天的(de)培訓,學員將會更好的(de)了解:

1.交鑰(yao)匙總(zong)承包項(xiang)目的特點

2.總(zong)承包(bao)合同(tong)的(de)設計、采購、施工(gong)、竣(jun)工(gong)管理

3.總承包(bao)合(he)同管理與經營實務

課程大綱:

一、EPC項目執(zhi)行環境分(fen)析

1)分析業主為(wei)何采用EPC發包(bao)模式

2)EPC項目合同特點(dian)

3)EPC項目業主管理的特點

二、EPC項目投(tou)標及合同談(tan)判

三、EPC項目(mu)審批

四、EPC承包商(shang)項目執行方案(an)要(yao)點

五、EPC承(cheng)包商項目控制(zhi)

1)EPC承包商項目控制(zhi)要點

2)EPC承包商變更控制

3)EPC承包(bao)商計劃控(kong)制

4)EPC承包商費(fei)用控制

5)EPC承包商項目控制實例

六、EPC承包商設(she)計管理

1)EPC合同中(zhong)的設計工作的特(te)殊(shu)性

2)設計(ji)管(guan)理(li)要點

七、EPC承包商合同(tong)及采購管理(li)

1)EPC主合(he)同管理

2)分包合同發(fa)包及管理

3)采購(gou)管理(li)

4)催繳(jiao)、物(wu)流管理

八、EPC承包商施工(gong)管理

1)EPC承包商施工管理(li)要點

2)EPC承包商(shang)施工方案(an)如何編制

九、EPC承包(bao)商質量(liang)管理

十、EPC承包商安(an)全管理

十(shi)一、EPC承包商風險管(guan)理實踐(jian)

專家介(jie)紹:王老師

曾為中外*工(gong)(gong)(gong)程(cheng)公(gong)司(si)(包(bao)括*、德國與挪(nuo)威的(de)(de)*工(gong)(gong)(gong)程(cheng)公(gong)司(si))服務超過(guo)十五(wu)年(nian)、六年(nian)現場施工(gong)(gong)(gong)經(jing)(jing)驗、九年(nian)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理與控制經(jing)(jing)驗。長(chang)期在(zai)特大型國際(ji)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(包(bao)括化工(gong)(gong)(gong)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)、水電項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)、冶金項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu))從事(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理、計(ji)劃(hua)編(bian)制、跟蹤、成本控制、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)分析等工(gong)(gong)(gong)作。精通(tong)從項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)可(ke)研(yan)、初步設計(ji)、詳細設計(ji)到采購、招標(biao)、到施工(gong)(gong)(gong)、調試(shi)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)各階段工(gong)(gong)(gong)作。作為主管計(ji)劃(hua)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)師領導編(bian)制了多個大型項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)從可(ke)研(yan)到完工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)詳細工(gong)(gong)(gong)程(cheng)計(ji)劃(hua),并在(zai)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)執行(xing)過(guo)程(cheng)中進行(xing)監控與分析,對Fast Track項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)計(ji)劃(hua)編(bian)制有豐富(fu)經(jing)(jing)驗。長(chang)期參與成本控制工(gong)(gong)(gong)作,對成本控制理論和實踐(jian)非(fei)常了解。

熟知世界*工(gong)程(cheng)公司(si)的(de)項目(mu)控(kong)制方法及系統(tong)、統(tong)計(ji)體系。資深(shen)國際工(gong)程(cheng)計(ji)劃工(gong)程(cheng)師,是中(zhong)國使用P3時間最長的(de)工(gong)程(cheng)師之(zhi)一(yi)(13年)。了解FIDIC及EPC兩種模(mo)式下的(de)工(gong)程(cheng)執(zhi)行。對P6、P3、Open Plan、MS PROJECT等軟件非常熟練。一(yi)直在(zai)*工(gong)程(cheng)公司(si)項目(mu)一(yi)線進行項目(mu)管理與控(kong)制工(gong)作,擁有九(jiu)年EPC項目(mu)經(jing)驗。


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    參加課程:EPC總承包項目管理實踐

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