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非財務經理如何進行財務管理

課程背景：
“凡事預則立，不預則廢。”在這個充滿不確定性的時代，企業運營所面臨的風險及復雜程度日益增加，如何在變幻莫測的環境中把握商機，規避風險，贏得競爭優勢，從財務的角度審視和重整自身工作，運用財務思維解讀企業運作，許多非財務部門的企業管理者有以下的困惑——
如何進行成本核算分析？
如何控制企業成本？
如何做好動態預算管理？
如何對資本預算進行控制？
針對以上(shang)問題(ti)，我們(men)特邀資(zi)深財(cai)(cai)務管(guan)理(li)(li)(li)專家賈虎老師，與(yu)(yu)(yu)我們(men)一(yi)同分享《非財(cai)(cai)務經理(li)(li)(li)的(de)(de)財(cai)(cai)務管(guan)理(li)(li)(li)》的(de)(de)精(jing)彩課程。本課程通過對執行(xing)過程的(de)(de)監控(kong)，將實(shi)際完成情(qing)況(kuang)與(yu)(yu)(yu)預算(suan)目標(biao)不斷對照和分析(xi)，及(ji)時指導(dao)經營活動的(de)(de)改善和調整(zheng)，從而幫助您系統全(quan)面地了(le)解企業戰略(lve)成本結構，進行(xing)成本分析(xi)與(yu)(yu)(yu)控(kong)制，并做(zuo)好全(quan)面預算(suan)管(guan)理(li)(li)(li)，與(yu)(yu)(yu)財(cai)(cai)務人員在統一(yi)的(de)(de)平臺(tai)上(shang)達成有效溝通，使管(guan)理(li)(li)(li)者更加(jia)有效地管(guan)理(li)(li)(li)企業和*程度地實(shi)現戰略(lve)目標(biao)！

課程收獲：
1、陳述全面預算的概念
2、描述企業戰略成本結構
3、運用六步執行法進行成本控制
4、掌握預算編制的七大方法
5、建立(li)預算執行分析反饋系統

課程大綱：
一、有關成本的正確概念
1、成本的分類與決策
2、本量利分析與業務報價
3、從(cong)成本結構(gou)看企業經營風(feng)險

二、企業成本核算方法的設計
1、品種法、分批法、分步法
2、標準成本控制制度的(de)設立與實(shi)施

三、企業戰略成本管理
1、什么是戰略成本管理
2、戰略成本管理框架
（1）企業價值鏈分析
①企業內部價值鏈的分析
②行業價值鏈的分析
③競爭對手價值鏈的分析
④基于價值鏈的供應商成本管理
⑤基于價值鏈的客戶成本管理
（2）成本動因分析
①戰略成本動因
②作業成本動因
（3）作業成本法與作業成本管理
①作業成本基本概念
②以作業為基礎的成本管理框架
③如何運用作業成本管理法解決企業問題
④走出作業成本法的誤區
⑤作業成本法(fa)導入(ru)過程中(zhong)所面(mian)臨的困難與(yu)挑戰

四、企業成本的削減與控制
1、成本控制的六步執行法
（1）加強員工的現代成本控制觀念
（2）正確的成本信息是成本控制的前提
（3）明確各部門的成本任務
（4）成本的精細化管理
（5）成本管理的提前和延伸
（6）成本控制的持續改善
2、材料成本的控制與削減
（1）產品設計階段的成本控制
（2）材料采購階段的成本控制
（3）產品生產階段的成本控制
3、人力成本的控制與削減
（1）如何發現人員過剩
（2）如何控制人力成本
4、庫存成本的控制與削減
（1）庫存物料的ABC管理
（2）減少不可用庫存
（3）采用合適的庫存補貨方式
（4）加強庫存的現場管理
（5）庫存的VMI管理
（6）庫存管理的績效考核
（7）案例：美的(de)公(gong)司(si)的(de)VMI管(guan)理(li) 

五、全面預算管理基本概念
1、全面預算管理的含義
2、全面預算管理的五個意義
3、全面預算管理存在的缺陷
4、實施全面預算管理的前提條件
5、全面預算管理體系的構成
（1）不同生命周期企業預算的管理模式
（2）預算編制的時間
（3）全面預算管理的內部配套建設
（4）全面預算管理的組織保證
（5）制定科(ke)學、嚴謹的預(yu)算(suan)制度

六、預算編制的基本方法及流程
1、預算編制的方法
（1）固定預算法
（2）彈性預算法
（3）增量預算法
（4）零基預算法
（5）固定預算法
（6）彈性預算法
（7）作業預算法
2、預算編制的流程
3、預算目標的制定和分解
4、預(yu)算具體編制方法(fa)和技巧

七、資本性預算的編制與控制
1、項目投資決策的方法
2、資本預算如何編制
3、如(ru)何對資本(ben)預算(suan)進行跟蹤考核

八、如何在變化中控制
1、預算目標責任書的簽訂
2、嚴格資金支出審批手續
3、建立科學的預算執行分析反饋系統
（1）預算反饋程序
（2）預算反饋涉及的表格
（3）預算分析反饋的要點
4、嚴格預算的調整程序
5、建立有效的績效考核體系
（1）績效考評主體及考評原則
（2）相關部門KPI指標的設置
（3）平衡記分卡（BSC）與預算考核
（4）如何考(kao)核預算責任中(zhong)心(xin)

九、預算管理中的行為分析---難點與疑點化解
1、固定成本與變動成本的區分
2、如何防止戰略與預算的脫節
3、如何應對計劃沒有變化快
4、如何防止年終突擊花錢
5、如何防止編(bian)預算時(shi)打埋(mai)伏

講師介紹：
資(zi)深財(cai)務(wu)管(guan)理專家(jia) 賈虎。中(zhong)國(guo)執(zhi)業注冊會計師、注冊稅務(wu)師。曾經(jing)供(gong)職于東風汽車(che)、GENDA、富士康國(guo)際控股(gu)等上市公司。具有(you)超(chao)過十(shi)年(nian)的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)和稅務(wu)咨詢和培(pei)訓經(jing)歷,在為眾多客戶提供(gong)專業服務(wu)的(de)(de)(de)過程中(zhong)，取得了良好的(de)(de)(de)效果。在企(qi)業財(cai)務(wu)診斷、大型企(qi)業涉稅風險控制、稅務(wu)籌劃及風險投(tou)資(zi)、收(shou)購兼并等領(ling)域有(you)深刻(ke)的(de)(de)(de)理解和研究。授課風格(ge)條理清晰，理論—實務(wu)—信息化三位一(yi)體(ti)，知識豐富，恢弘有(you)度、詼(hui)諧幽默，生動有(you)趣，讓學員于享受中(zhong)獲(huo)得深妙的(de)(de)(de)知識成(cheng)功經(jing)驗(yan)。

非財務經理如何進行財務管理