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課程背景
藍色巨人IBM如何依賴IPD重新崛起？華為如何應用IPD踏入世界500強的行列？他們如何實現了產品開發周期的大幅縮短？如何提升產品的競爭力？如何快速提高了產品質量與響應市場的速度？如何提高了跨部門的運作效率？他們是如何進行的產品規劃？他們如何激勵研發團隊激發創新？他們是如何推動研發組織的變革與提升的？
很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)已從這些業(ye)界標(biao)桿(gan)的(de)(de)優秀(xiu)實踐中(zhong)學(xue)習(xi)和(he)借鑒，找(zhao)到(dao)自身發(fa)(fa)展(zhan)和(he)管(guan)理(li)(li)過程中(zhong)的(de)(de)差距(ju)和(he)提(ti)升方案(an)。IPD誕生(sheng)于(yu)世界500強企(qi)(qi)業(ye)，經過近20年的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)與時間，現已廣泛應(ying)用(yong)于(yu)通信、電(dian)子(zi)、家電(dian)、機械、軟件、化(hua)工、煙(yan)草等諸多(duo)行業(ye)，并取得了(le)理(li)(li)想(xiang)的(de)(de)效(xiao)果。本課程為您(nin)介(jie)紹這一*的(de)(de)產品研發(fa)(fa)管(guan)理(li)(li)模(mo)式，將其推薦給更(geng)多(duo)的(de)(de)中(zhong)國企(qi)(qi)業(ye)，幫助更(geng)多(duo)的(de)(de)中(zhong)國企(qi)(qi)業(ye)在經濟發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)大潮(chao)中(zhong)獲得持續(xu)的(de)(de)競爭優勢！

培訓收益
本課程結合中國企業產品開發的實際，系統講解代表當今研發*實踐的產品開發模式——集成產品開發（IntegratedProductDevelopment）的思想、框架和要素，并對IPD在中國眾多企業的應用實踐進行深入剖析和借鑒。
系統理解現代研發管理體系的整體架構、思想和方法，在思想認識上與國際接軌
了解中國企業在研發中最容易遇到的問題和誤區，尋找解決的思路
學習市場與價值為導向的研發模式
學習研發如何實現跨部門的有效運作
掌握制定產品戰略及規劃的過程與要點
學習國內(nei)外企(qi)業在研發方面的經驗和教訓(xun)、實施(shi)IPD體系的經驗分享

課程大綱
第一部分 為何IPD成為流行的研發管理模式？
——世界500強的產品研發解決方案
企業產品與研發管理常見問題與誤區
IPD的來源及核心思想
IBM在IPD中成長，華為以IPD成就，IPD有何神奇之處？
還有哪些企業實施了IPD？效果如何？
IPD的體系框架與核心理念
第二部分 做正確的事兒——產品戰略與產品規劃
市場與價值驅動的產品開發戰略
產品路標規劃六大步驟
了解市場——如何進行市場調研與分析
市場細分——如何進行產品定位？
組合分析——如何排序產品與項目的優先級，如何使產品開發的收益*化？
制定業務計劃——如何制定產品路標與規劃？
綜合業務計劃——如何處理多條產品線之間的平衡與沖突？
管理業務計劃——如何跟蹤規劃的執行與績效？
產品規劃流程與方法的實戰案例
第三部分減少決策失誤與浪費——決策評審
開發了很多產品，一片繁忙的鏡像，但市場認可度卻不高，怎么辦？
很多項目都在進展中，資源不足，該怎么辦？
決策評審欠缺的代價——產品的成功率是如何降低的？
產品決策評審作用與的組織形式——高層決策如何做？
產品開發過程中的決策評審點——每個關鍵點的決策要素
決策評審的流程
第四部分 IPD結構化的產品開發流程——用正確的方法做事
IPD主流程及軟件產品開發流程的特點
軟件產品開發在各階段中的主要活動
概念階段：需求收集與分析及產品概念
計劃階段：系統設計與規格定義
開發階段：模塊設計與開發測試
驗證階段：早期客戶驗證與認證測試
發布階段：產品上市與推廣服務
第五部分IPD中的項目管理——把事情做正確
產品開發過程中的重要支撐流程
需求管理——產品的源頭，但也經常成為“萬惡之源”！
需求開發與需求管理的框架
需求管理的要點與建議
項目管理——有了高速公路，就可以安全到達了嗎？
所好產品與研發項目管理的若干建議與技巧
配置管理——如何利用配置管理進行版本與資料的管理，在做好保密的同時提高協作效率？
技術評審——研發質量控制的第一關，成本低、效率高的質量提升手段！
變更管理與CCB
更多支撐流程……
第五部分IPD實施需要哪些組織——IPD組織平臺
產品開發決策組織及其運作機制
IPMT、PMT、PDT、TDT等團隊的結構與運作
部門與產品、項目在組織中的關系與配合模式
產品開發團隊PDT的組織形式及績效管理模式
如何結合KPI與PBC兩種模式進行有效的績效管理
研發績效管理的重點與核心
如何有效的激勵研發團隊？
項目獎會有效么？如何兼顧和平衡長期激勵與短期激勵？
如何在物質激勵與非物質激勵之間取得均衡？
研發團隊最重要的激勵手段是哪些？
第六部分如何在企業中推行和實施IPD體系
IPD體系建設的實質是一次組織變更
推行前的松土與籌備
體系設計的階段與規劃
體系設計中需要關注的若干問題
體系試點與審計
系統推廣與持續優化
閱讀書目推薦
講師介紹：楊飛講師
中國產品創新管理第一人
產品與研發管理專家
研發人力資源管理專家
資深顧問、品牌講師
浙江省企業技術創新協會特聘顧問
《中國品牌講師大全》推薦品牌講師
香港理工大學 工商管理碩士工學學士
PDMA（*產品開發與管理協會）會員
專業背景
楊飛老師，產品創新及研發管理領域的權威專家。具有非常豐富的產品管理及研發管理及咨詢經驗，被譽為“中國產品創新管理第一人”。
楊飛老師曾服務于華為、卓望等知名企業。擔任研發項目經理、研發部經理、產品線總監、研發總監、副總裁等職務。具有大型跨國團隊管理和海外工作經驗，精通PACE、IPD、CMMI等國際先進管理體系與方法。
楊飛老師主持了多家企業的產品戰略與規劃、產品管理體系（IPD-CMMI）、研發人力資源等管理體系的咨詢、培訓與實施。開設公開課及企業內訓數百場，培訓學員數萬人次，深受信賴與好評。楊飛老師對培訓需求理解清晰，重點準確，方案具體，剖析深刻，突出實戰性和可操作性，講解風趣幽默，是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽的專家。
擅長領域
產品戰略與規劃、產品品牌創新管理、研發項目管理、IPD-CMMI體系構建、研發組織結構設計、質量及過程改進、研發績效管理、研發團隊管理等。
核心課程
《產品(pin)(pin)戰(zhan)(zhan)略與(yu)(yu)產品(pin)(pin)規(gui)劃》、《產品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌(pai)戰(zhan)(zhan)略與(yu)(yu)品(pin)(pin)牌(pai)創新》、《集(ji)成產品(pin)(pin)開發(fa)體系（IPD）》、《從(cong)技術走向管(guan)(guan)理實(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)》、《研發(fa)項目管(guan)(guan)理高級(ji)實(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)進(jin)階》、《卓越的產品(pin)(pin)管(guan)(guan)理高級(ji)實(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)》、《高效的產品(pin)(pin)經理高級(ji)實(shi)(shi)務》、《研發(fa)人員(yuan)素(su)養及職業規(gui)劃》、《產品(pin)(pin)創新與(yu)(yu)研發(fa)管(guan)(guan)理突(tu)破》、《產品(pin)(pin)需求管(guan)(guan)理與(yu)(yu)開發(fa)》、《研發(fa)績效管(guan)(guan)理與(yu)(yu)員(yuan)工激(ji)勵高級(ji)實(shi)(shi)務》等