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中國企業培訓講師
卓越領導力與影響力提升
 
講師:楊先生 瀏覽次數:2685

課程描(miao)述INTRODUCTION

卓越領導力的培訓

· 中層領導

培訓講師:楊先生    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

卓越領導力的培訓

培訓目標:
找到管理者領導力不足的深層次原因;
找到提升管理影響力的管理思維;
找到提升領導力和影響力的路徑和杠桿;
掌握提升領導力和影響力的10個工具。

課程背景:
面對工作下屬有抵觸,同事不配合;目標好像只是領導的目標,而員工只關心自己能拿多少錢;上有政策下有對策,再多的制度也有人鉆空子;面對公司的考核很多人都是無所謂的態度………,甚至很多管理者由于管理比較細致,不僅未能得到下屬支持反而收獲了很多負面評價。
這一系列的問題其實都是“領導無力”所造成的,有沒有一種管理方式,可以幫助管理者激活團隊和組織,使員工能夠創造性工作,而不是被動完成任務;使員工能夠主動超越目標,而不是應付考核,不是被員工所詬病,而是能得到員工的支持和擁護……《管理者卓越領導力與影響力提升》課程從組織、文化、人性、制度、工具、技巧等層面對企業管理過程中面臨的實際問題進行深刻剖析,并提供具體的工具與方法,從而更有效的提升管理者的領導力,最終實現運用“全員、全方位、全過程”的高效能企業管理模式,推動企業管理升級。
敬請帶(dai)著您的團隊和管理中遇到(dao)的難題,步入博思嘉(jia)業8月20日培訓(xun)現場(chang),與中國著名實戰派(pai)培訓(xun)專家楊先生現場(chang)對話!

課程要點:
第一單元:領導們為什么“領導不力”

1.傳統領導方式的致命缺陷
2.領導力提升的三個基礎問題
3.精細化發展對于領導的“特殊要求”
4.領導在工作中躲不開的三個障礙
5.提升領導(dao)力(li)的杠桿在哪里(li)

第二單元:提升領導力該從哪里入手
1.如何帶動下屬關心企業發展與管理
2.領導必須完成的三個轉變
3.怎么做才能讓員工快樂工作
4.的到員工背后的“工作驅動力”
5.過程(cheng)管理與(yu)結果管理該如何選擇

第三單元:如何做一個員工內心認可的領導
1.找到員工的需求點
2.建立企業與員工的雙贏關系
3.如何建立員工的歸屬感
4.如何建立員工的工作價值感
5.擅于(yu)運用文化來(lai)統一(yi)員工思想

第四單元:構建卓越領導力的十個工具
1.學習工具
2.激活工具
3.責任工具
4.動力工具
5.關系工具
6.公平工具
7.激勵工具
8.溝通工具
9.日常化工具
10.透明化工具(ju)

講師介紹:楊先生
一、講師經歷  
中國高企委職業教育專業委員會特聘專家、北京大學經濟學院 客座教授、北京大學政府管理學院  客座教授、中國競爭力研究中心特聘專家、清華大學職業經理人培訓中心  特聘講師。
十(shi)余年營銷與管理(li)(li)實戰(zhan)經驗(yan),歷(li)任著名(ming)美(mei)資企業(ye)(ye)(ye)銷售總(zong)監、建設機械集團(tuan)分公司總(zong)經理(li)(li),對于中(zhong)(zhong)外(wai)企業(ye)(ye)(ye)進行(xing)具體實施(shi)和(he)培(pei)(pei)訓(xun)咨詢有著豐(feng)富的(de)(de)實踐(jian)經驗(yan)。多(duo)年咨詢培(pei)(pei)訓(xun)行(xing)業(ye)(ye)(ye)經驗(yan),面對中(zhong)(zhong)國(guo)企業(ye)(ye)(ye)、中(zhong)(zhong)國(guo)人,通過(guo)自(zi)身的(de)(de)實踐(jian),逐步形成(cheng)了適宜于本土化管理(li)(li)的(de)(de)咨詢培(pei)(pei)訓(xun)風(feng)格。曾(ceng)為多(duo)家中(zhong)(zhong)外(wai)優秀企業(ye)(ye)(ye)提(ti)供(gong)過(guo)咨詢培(pei)(pei)訓(xun)服務(wu)工作(zuo),其具有針(zhen)對性的(de)(de)、實戰(zhan)性的(de)(de)咨詢培(pei)(pei)訓(xun)方案(an)和(he)針(zhen)對企業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)的(de)(de)獨到見(jian)解(jie)得到了眾(zhong)多(duo)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)認可(ke)和(he)贊譽。

二、授課風格
演說家風采,脫口秀幽默,情景式案例。對問題一針見血,只言片語,改變很多人;
用逆向思維導入培訓模式,具有實戰性,課程與眾不同之處在于實戰,拒絕空洞的理論和教條;
實戰+互動:培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。
學員反映:融理念、戰略、技巧、案例為一體、生動、互動,學員愛聽。三、主講課程
《團(tuan)隊(dui)協(xie)作與執(zhi)行》、《人本管理(li)實踐》、《“三全”管理(li)模式及實踐》《高(gao)效領導(dao)力(li)》、《管理(li)者角(jiao)色認知與心(xin)智改善》、《高(gao)績效團(tuan)隊(dui)建設(she)》、《管理(li)者勝任力(li)提升與卓越(yue)團(tuan)隊(dui)建設(she)》、《深度(du)管理(li)溝通(tong)》等。

卓越領導力的培訓


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