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【課程(cheng)大綱】

一(yi)、企(qi)業預算管理(li)現(xian)狀分(fen)析(xi)

1、現代企業(ye)為(wei)什么要(yao)推行(xing)全面(mian)預算管理

2、全(quan)面預算管(guan)理(li)發展演變及應用現(xian)狀

3、戰略、經營計劃與預算的(de)關系

4、預算管理誤區及正確(que)基本觀念(nian)

5、預算中財(cai)務(wu)部(bu)扮演什(shen)么角色

  案例：世界500強企業(ye)的(de)250年生存之道

二(er)、企業實(shi)施全面預算(suan)管理的基礎準備

1、預算組織：誰(shui)主導、誰(shui)參與及其權責

2、預算策(ce)略與模式的(de)選擇

3、預(yu)算管理制(zhi)度的訂立(li)

4、預算編制流程與方法技巧

5、預算編制內容體系

6、預算表體系(xi)設(she)計

案例(li)：太平洋保險(xian)集(ji)團預算手冊

三、如何組(zu)織(zhi)企(qi)業的預算(suan)編制

1、預算編制范圍(wei)確立

2、預算編制時(shi)間(jian)規劃

3、預算編制應用演練

案例(li)：如(ru)家酒店集團(tuan)的(de)預算編制

案例：中國電信預算編制

四、預算實施的監控與反饋

1、預算目(mu)標確立與(yu)分解(jie)

2、預(yu)算差(cha)異分(fen)析與預(yu)警機制(zhi)

3、預(yu)算(suan)管理報告

4、預算調整流程

5、預(yu)算(suan)分(fen)析案例

案例：百年“柯達”的破產(chan)啟示

五、預(yu)算(suan)落(luo)實與預(yu)算(suan)考評(ping)

思考(kao)：

1、預算如何避免流于(yu)形(xing)式

2、如何(he)建立各部門的KPI？

3、KPI指標設計的SMART原則

4、預算考(kao)核結(jie)果(guo)在(zai)管理(li)中應(ying)用

5、平衡積分卡在預(yu)算管理中的應用

案例：平衡積分卡的(de)考核方法在政府系統中的(de)應用

講(jiang)師介紹(shao)：鄭老師

曼頓授權講師，高級財(cai)(cai)務分析師。香(xiang)港大學(xue)(xue)MBA管(guan)理(li)碩士，全球500強(qiang)金融機構中國(guo)區CFO。鄭(zheng)老師善于把扎實的(de)財(cai)(cai)務理(li)論知識(shi)與豐富的(de)實踐經驗有效(xiao)結合，因此(ci)，鄭(zheng)老師的(de)培訓(xun)能夠(gou)使學(xue)(xue)員拓(tuo)寬思路并且授課(ke)(ke)風格幽默、風趣、邏輯性強(qiang)，參(can)課(ke)(ke)的(de)學(xue)(xue)員無不反映鄭(zheng)老師的(de)課(ke)(ke)程深入淺出，受益(yi)匪淺。