課程描述(shu)INTRODUCTION
5s推行方案
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
5s推行方案課程內容:
5s推行方案一、什么是5S活動?
學員報告:談談對5S活動的
認識和理解
整理:概念、目的、要領
整頓:概念、目的、要領
清掃:概念、目的、要領
清潔:概念、目的、要領
素養:概念、目的、要領
5S內部各個S之間的關系
5S與其它改善活動的關系
5s推行方案二、為何要推行5S活動
圖片案例:現場臟、亂、差
實戰案例報告:
案例1、煮熟的鴨子也會飛!
案例2、為何光打雷不下雨?
5S活動改變工廠“三大頑癥”
5S活動推行的“三大意義”
5S活動推行的“五大作用”
5S活動推行的“八大功能”
5s推行方案三、如何推行5S活動
5S活動導入時機的選擇
成立5S活動推行委員會
5S培訓及宣傳造勢活動
制定5S活動推行制度
擬定5S活動推行計劃
選定樣板單位試運行
樣板成果總結發表獎勵
工廠各單位全面推行
階段成果總結發表獎勵
依PDCA循環持續推進
5s推行方案四、5S活動推行的工具方法
目視管理、顏色管理
紅牌作戰、定置管理
定點拍照、現場攝影
工廠洗澡、班組競賽
5S改善單、成果發表
專題研討、參觀標桿
5S辯論賽、5S演講賽
綠化認養、搜寶活動
OPL、OPS、OJT
大會表彰、公眾承諾
5s推行方案五、5S活動推行成敗啟示錄
學員報告:5S活動推行的困惑
企業5S活動推行的“八大怪狀”
5S活動推行的“六大意識障礙”
討論:如何化解推行的意識障礙
5S活動推行的“六大執行障礙”
討論:如何化解推行的執行障礙
5S活動成功推行的“一個觀念”
5S活動成功推行的“三大要訣”
5S活動成功推行的“六項措施”
5s推行方案六、訓練總結、報告、答疑
課程內容要點總結答疑
學員學習心得成績報告
表彰獎勵成績優秀學員
布置訓后實踐行動作業
5s推行方案培訓師介紹:
多家管理咨詢機構特邀講師
企業5S活動推行輔導顧問
班組長管理技能提升輔導顧問
多家企業制造現場改善常年輔導顧問
十余年制造企業生產管理實戰經歷
八年職業培訓和駐廠輔導實戰經驗
主講課程:
1、班組長系列:
《班組長管理基礎TWI》(2~4天)
《卓越班組長帶兵之道》(2天)
《卓越班組長管理能力全面訓練》(8天)
2、全員訓練課程:
《5S活動推行實戰》(1~2天)
《現場質量管理》(1~2天)
《零事故安全管理》(1~2天(tian))
轉載://citymember.cn/gkk_detail/7689.html
已開課時(shi)間(jian)Have start time
- 王德友
產品管理內訓
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- 新時代銀行個貸業務管理 胡(hu)元未
- 《產品平臺與CBB貨架技術 張現鋒
- 《成功的產品經理—產品全生 張(zhang)現(xian)鋒
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- 《需求管理與產品路標規劃管 張(zhang)現鋒
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