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中國企業培訓講師
新產品開發項目管理方法高級研討
 
講(jiang)師(shi):林恩(en) 瀏覽次數:2561

課程描述(shu)INTRODUCTION

新產品研發項目管理

· 中層領導· 項目經理· 總經理· 產品經理· 品質經理

培訓講師:林恩    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程收益
◇個人收益:
*了解項目管理的全貌和*的發展動態,站到國際項目管理的前沿,高屋建瓴地體會企業項目化管理的*思路
*系統了解和掌握現代項目管理的知識體系和思維方法;
*樹立項目管理理念,并能在工作生活中加以應用;
*掌握現代項目管理的工具與技術;
*提高項目團(tuan)隊(dui)協作精神與組織意識。

◇企業收益:
*提高公司整體項目管理能力,高屋建瓴地體會企業項目化管理的*思路;
*在公司內為應用項目管理建立知識儲備和統一的平臺;
*在項目管理的培訓、普及與應用上樹立行業標桿;
*增(zeng)強公(gong)司(si)的(de)管(guan)理競爭力,形成公(gong)司(si)專業(ye)化、高(gao)績效的(de)項(xiang)目管(guan)理團隊。

【課程形式】
豐富新鮮的案例分析,深刻的問題解決建議,將與授課緊密結合。
授課現場需準備投影儀,電源拖板,如再配白板和白板水筆更好。
采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓技術,力求既緊緊扣住培訓要點    又營造活躍,輕松和積極的培訓氛圍。
采取(qu)論(lun)壇式教學(xue),在(zai)現場影(ying)音設備的良好(hao)配合下(xia),學(xue)員人數無限(xian)制。

【課程大綱】
概論單元:項目管理*發展概述
一、項目管理的歷史
全球化下的企業管理的發展路徑
“動態項(xiang)目組(zu)合”企(qi)業應(ying)運而生

二、項目管理總體框架
項目管理知識體系PMBOK簡介
項目五大生命周期
項目九大知識域
項目經理的能力要求
典型案例:某企業項目經理能力分層模型
二、項目管理新發展
*的項目管理成熟度模型OPM3
三個層次的PMO
項目組合管理概(gai)覽

第一單元 項目啟動
項目需求分析技巧
對非功能性需求的把握
項目可行性分析
成本效益分析
SWOT分析/練習
波士頓矩陣
項目經理的挑選和項目章程
項目經理的影響力
從技術專才轉向項目管理的路徑
項目管理正面范例性案例:項目背景分析與項目章程范例分析
項目干系人分析
干系人分類
重要干系人管理技巧
項目管理正面范例性案例:干系人分析表
項目團隊組建
公司組織結構類型對項目管理的影響分析
項目管理正面范例性案例:某著名跨國公司矩陣結構下的項目管理組織結構和考核體系分析
項目管理組織結構
項目管理正面范例性案例:項目管理組織圖分析
關鍵人員獲得演練
項目管理正面范例性案例:某著名跨國公司項目團隊建設技巧分析
項目管理反面對比性案例研討:某跨國公司典型項目啟動階段的主要問題研討
新產品開發案例展示和分析
新產品開(kai)發(fa)案(an)例研討

第二單元 項目計劃
項目計劃的重要作用
基線概念
項目計劃的制定技巧
關系人承諾
項目計劃中的團隊合作技巧
項目范圍計劃
項目管理正面范例性案例:項目范圍說明書范例分析與練習
WBS的特點
制作WBS的方法和技巧
項目管理正面范例性案例:WBS范例與練習
項目人力資源計劃
跨部門項目團隊的特點和管理技巧
跨文化項目團隊的特點和管理技巧
項目管理正面范例性案例:人的性格分類和評估演練
項目管理正面范例性案例:成本賬目矩陣范例
項目管理正面范例性案例:項目責任分配矩陣范例和練習
項目風險管理計劃
風險識別方法
風險評估方法
風險應對方法
項目管理正面范例性案例:項目風險管理計劃范例分析
項目進度計劃
邏輯關系
網絡圖
活動估時技巧
關鍵路徑
浮動時間
如何利用關鍵路徑法合理掌握進度
項目管理正面范例性案例:項目網絡圖范例分析
項目管理正面范例性案例:項目進度計劃范例分析
項目成本計劃
人力資源計劃和非人力資源計劃
估算法
成本基準計劃
現值方法
管理及應急儲備
項目管理正面范例性案例:資源計劃范例
項目管理正面范例性案例:項目費用預算案范例
項目質量計劃
質量計劃編制:質量計劃的內容
現代質量管理趨勢
質量準則及策略制定
質量保證:高層管理者、項目經理和項目團隊成員的質量責任
項目數據收集
項目管理正面范例性案例:項目質量計劃范例分析
項目溝通管理計劃
項目溝通管理的主要問題:溝通模式、溝通類型、溝通渠道
項目管理信息系統(*S)
溝通障礙
管理項目溝通要點:主動傾聽、有效會議的要點
溝通計劃編制
分析主要項目干系人的信息需求(5W1H)
項目管理正面范例性案例:項目溝通管理計劃范例分析
項目采購計劃
采購計劃編制:自制與外購分析、合同類型及風險
詢價計劃編制:采購文件的組成
詢價
供方選擇
項目管理正面范例性案例:項目采購管理計劃范例分析
新產品開發案例展示和分析
新產品(pin)開發案例研討

第三單元 項目實施
項目啟動會議組織技巧
項目管理正面范例性案例:會議紀要范例
項目實施階段的溝通技巧
項管理正面范例性案例:項目信息報告版范例、進度報告范例、費用報告范例、人員使用報告范例
非正式溝通分析
項目實施階段的團隊建設技巧
項目實施階段的沖突處理技巧
項目實施階段的項目合同管理
合同種類分析和使用技巧
掙值分析技巧
項目管理正面范例性案例:項目掙值分析范例詳細分析和演練
新產品開發案例展示和分析
新產(chan)品開發案例研討

第四單元 項目控制
變更控制流程
項目管理正面范例性案例:變更請求文檔范例
項目管理正面范例性案例:因果圖和帕雷托圖范例演練
合同控制技巧
變更控制委員會CCB機制分析
零碎變更授權機制
零碎變更累計機制
零碎變更升級機制
整體控制分析
項目管理正面范例性案例:趕工范例分析
項目管理正面范例性案例:某著名跨國公司變更控制流程和問題累積升級機制分析
新產品開發案例展示和分析
新產品開發案例(li)研討

第五單元 項目收尾模擬實戰
項目移交
項目管理正面范例性案例:移交文檔范例分析
合同收尾
行政收尾
項目管理正面范例性案例:項目收尾感謝信范例分析
項目管理綜合競爭體驗
新產品開發案例展示和分析
新產品開發案例研(yan)討

培訓師介紹:
【學歷】
◎ 華中科技大學建工學院碩士
◎ *GEORGE WASHINGTON 大學工商管理學院進修
◎ * WILSON 國際管理學院進修
◎ *項目管理協會(*)專家認證
◎ 德國SAP管理學院進修
【經歷】
共計20年著名跨國公司戰略規劃(BSC戰略地圖),企業級項目與矩陣式管理咨詢經驗。
◎IBM(香港)公司項目總監和戰略規劃(BLM)與BSC戰略地圖咨詢顧問(2005年10月~現在)
◎IBM公司高級經理,項目總監和咨詢顧問(1997年7月~2005年10月)
◎某中外合資通信設備集團總經理(1995年12月~1997年7月)
◎SAP公司咨詢(xun)顧問(wen),項(xiang)目經理(li)(總監)(含多次短(duan)期咨詢(xun)項(xiang)目)(1991年(nian)7月~1995年(nian)12月)

【培訓授課專長】
平衡計分卡與戰略地圖系列課程,
IBM業務領導力模型(BLM)與年度經營計劃系列課程
商業模式創新與變革管理系列課程
矩陣式管理系列課程,
項(xiang)(xiang)目(mu),項(xiang)(xiang)目(mu)組(zu)合管(guan)理與企業級(ji)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理系列課程,


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已開課時間Have start time

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    參(can)加課程:新產品開發項目管理方法高級研討

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付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
林恩
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