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課程收獲
讓學生熟悉、了解企業全面運營管理內容；
培養學生決策能力及戰略管理能力；
理解外部信息的重要作用，提高利用信息進行預測和決策的能力；
認識各種決策與經營策略的市場效果；
培養統觀全局和系統思考的能力；
培養控制企業風險的能力；
強化市場競爭意識；
學習重(zhong)要的財務知識，包括了解和分(fen)析財務報表；學會使用各種分(fen)析工具，診斷企業經(jing)營狀態(tai)；

課程背景
沙盤模擬實戰課程是通過模擬企業整體運營，使受訓者在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷和財務籌劃等一系列的活動中，領悟科學管理規律，提高全面管理能力。它可以幫助參加培訓的學員深刻理解企業戰略管理、整體經營管理、企業團隊建設、企業競爭優勢締造以及企業有限資源的合理配置，并能有效提高企業管理人員戰略決策與經營管理的能力。
沙盤(pan)模擬(ni)課(ke)(ke)程(cheng)是(shi)一種(zhong)(zhong)體(ti)驗(yan)(yan)式(shi)學(xue)(xue)習(xi)，它強調(diao)“先行(xing)后知”。通(tong)(tong)過參與帶有挑(tiao)戰(zhan)性的(de)“模擬(ni)經營”，使學(xue)(xue)員(yuan)和(he)(he)(he)團隊(dui)經受一些“考驗(yan)(yan)”之后，通(tong)(tong)過討論和(he)(he)(he)老師講解點評(ping)，把(ba)這些從“考驗(yan)(yan)”中得來的(de)認(ren)識與工作實(shi)(shi)際結合，把(ba)沙盤(pan)模擬(ni)中的(de)情(qing)景與工作目標相聯系的(de)一種(zhong)(zhong)新型教(jiao)學(xue)(xue)模式(shi)。課(ke)(ke)程(cheng)融角色(se)扮演、情(qing)景模擬(ni)、案例分析和(he)(he)(he)專家診斷于一體(ti)，*限度地調(diao)動學(xue)(xue)員(yuan)興趣(qu)，保證(zheng)培訓效果。學(xue)(xue)員(yuan)在(zai)短(duan)短(duan)兩三天的(de)訓練(lian)過程(cheng)中，會遇(yu)到企業(ye)經營中經常出現的(de)各種(zhong)(zhong)典型問題，學(xue)(xue)員(yuan)必須和(he)(he)(he)團隊(dui)成(cheng)員(yuan)一起去發現機遇(yu)，分析問題，制定決(jue)策，組織實(shi)(shi)施。制定的(de)決(jue)策或許(xu)(xu)成(cheng)功(gong)、或許(xu)(xu)失敗，學(xue)(xue)員(yuan)就是(shi)在(zai)這種(zhong)(zhong)成(cheng)功(gong)和(he)(he)(he)失敗的(de)體(ti)驗(yan)(yan)中，學(xue)(xue)習(xi)管(guan)理(li)知識，掌握(wo)管(guan)理(li)技巧，感(gan)悟管(guan)理(li)真(zhen)諦。沙盤(pan)模擬(ni)課(ke)(ke)程(cheng)是(shi)一種(zhong)(zhong)在(zai)犯錯誤中認(ren)識錯誤，改正錯誤，提(ti)高自己，而又不使公(gong)司蒙(meng)受任何(he)實(shi)(shi)際損(sun)失的(de)理(li)想課(ke)(ke)程(cheng)。

課程大綱
企業戰略：
通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法；
戰略的解析;
戰略定位——從企業經營環境的外部考慮;
戰略配稱——從企業經營資源的內部考慮;
戰略規劃要點。

產品戰略：
學習運用產品組合策略和產品開發策略規劃產品線，為模擬企業謀求穩定的利潤來源；
根據產品生命周期的不同階段制定適應性戰略；
學習利用波士頓矩陣決策營銷戰略;
盈虧(kui)平(ping)衡(heng)點的思考。

競爭戰略：
進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰略;
練習使用競爭者辨識與分析技術;
策劃戰略進攻與防御;
根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰;
廣告決策方法。

經營管理決策
演練每一個模擬經營環節的管理決策；
企業盈利的決策路徑；
學習制定融資計劃、產品開發計劃、固定資產投資計劃、原材料采購計劃、生產計劃、市場開拓計劃；
利用期末總結，進行經營反思，認清管理者對決策的誤解；
在不斷實踐和運用中解析理性決策程序；
總結模擬公司頻繁發生的決策誤區；
現(xian)場(chang)運(yun)用團隊決(jue)策，親身(shen)體驗(yan)群體決(jue)策的優勢與劣(lie)勢。

財務管控決策：
學習預算管理，在模擬經營中利用現金流預測，保證財務安全
練習融資、采購、生產等環節的成本控制；
降低資金占用的流程優化要點；
學習資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構;
運(yun)用(yong)財務分析方法(fa)指導(dao)經(jing)營(ying)決策(ce)，調整經(jing)營(ying)策(ce)略。

人力資源管理戰略：
運用財務指標衡量企業經營業績；
介紹企業經營績效考核及戰略執行工具——平衡計分卡思想的引入；
如何安排各個管理崗位的職能；
理解“崗位勝(sheng)任符(fu)合度”的(de)度量思想。

介紹：
中國管理研究院沙盤模擬研究所所長、高級研究員、首席講師
山東大學工商管理碩士、國際認證職業培訓師
北京和君咨詢公司山東區域顧問
第八屆中國企業教育百強大會“沙盤模(mo)擬”專業十(shi)佳培訓(xun)師(shi)

個人經歷：
十八年企(qi)(qi)業(ye)管理(li)(li)和(he)教(jiao)育培訓經驗，擁有多年的(de)沙(sha)盤模(mo)擬訓練和(he)體驗式(shi)課(ke)程授課(ke)經驗，國(guo)內(nei)實(shi)戰沙(sha)盤模(mo)擬培訓專家。具(ju)有十二年特大(da)(da)型企(qi)(qi)業(ye)（上(shang)市公司）生產、采購、營銷管理(li)(li)工作(zuo)經歷(li)，曾(ceng)任子(zi)公司基層和(he)中層管理(li)(li)職務。服(fu)務對象有山東(dong)大(da)(da)學MBA研修班(ban)、山東(dong)大(da)(da)學MPA、清華(hua)大(da)(da)學實(shi)戰MBA班(ban)、保力(li)總裁顧(gu)問班(ban)、重(zhong)慶天助水泥廠(chang)、福建(jian)永安火(huo)電(dian)廠(chang)、新余農(nong)商行(xing)、昆(kun)侖銀行(xing)、中國(guo)銀行(xing)、建(jian)設銀行(xing)、農(nong)業(ye)銀行(xing)、農(nong)村信用合作(zuo)社、中國(guo)石油、山東(dong)電(dian)力(li)、中國(guo)聯通、新希望六和(he)、世紀佳緣、中煙公司、日照港集團(tuan)、泰山生力(li)源、勝(sheng)利(li)油田、三星電(dian)子(zi)、將軍集團(tuan)、頤中集團(tuan)、濟南鋼鐵、石橫特鋼以及山東(dong)省(sheng)威海(hai)、煙臺、棗(zao)莊、濰坊、棗(zao)莊、東(dong)營、濱(bin)州(zhou)、德州(zhou)等政府部門和(he)中小企(qi)(qi)業(ye)局企(qi)(qi)業(ye)家培訓班(ban)等。