高效團隊與經營管理沙盤模擬演練
講師：王長震 瀏覽(lan)次(ci)數：2579
課程描述(shu)INTRODUCTION
沙盤演(yan)練培訓(xun)學員收益：
讓非HR經理學會系統思考人力資源工作；
使您學會符合企業實際需求的選人、用人方法；
如何優化企業或部門內人員配置，達到人力資本的*化；
學習制定并執行兼顧公司，員工及顧客需要的經營策略；
學會系統思考人力資源工作；
學會解決人力資源開發數量與質量的矛盾；
磨合各部門溝通障礙，增強團隊合作與凝聚力；
提高與部門內部以及其他部門同事合作完成項目的能力。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
沙(sha)盤演練培訓(xun)課程(cheng)主旨(zhi)：
本(ben)課程是(shi)針(zhen)對企業非人力資源部門經理(li)設計(ji)的人財管理(li)與團隊優(you)勢再造(zao)培(pei)訓課程。
已毋(wu)庸置疑，人是企業(ye)的柱(zhu)石，人力(li)資源是企業(ye)的活力(li)之源、發展之源、財富(fu)之源，人力(li)資源管(guan)理是支撐企業(ye)大廈的管(guan)理之基(ji)，管(guan)理之本。
企(qi)業(ye)的(de)經營戰略(lve)確定了(le)企(qi)業(ye)應該(gai)干(gan)什么和如(ru)何(he)來(lai)干(gan)，下面的(de)任務就要由(you)企(qi)業(ye)的(de)人(ren)(ren)力(li)資源來(lai)完成。只有將人(ren)(ren)力(li)融入企(qi)業(ye)團(tuan)隊，讓他在實現企(qi)業(ye)戰略(lve)過程(cheng)中發揮作用，實現從人(ren)(ren)力(li)→人(ren)(ren)才→人(ren)(ren)財(cai)的(de)轉變是至關重要的(de)。
在(zai)一個企業團隊組織中，人員(yuan)的(de)(de)搭(da)配與合作是否(fou)合理，人員(yuan)之間(jian)的(de)(de)合作是否(fou)順利，工作激勵和創造性氛圍是否(fou)寬松(song)，個人的(de)(de)能(neng)力(li)(li)是否(fou)能(neng)夠充分地(di)發揮出來，企業是否(fou)有和極向(xiang)上的(de)(de)風(feng)氣和凝聚力(li)(li)，關乎企業的(de)(de)核心競爭實力(li)(li)。
人(ren)財(cai)(cai)管(guan)理沙(sha)盤(pan)模擬演練是專門為(wei)提高(gao)企業人(ren)財(cai)(cai)管(guan)理水平，打造團隊競(jing)爭優(you)勢而(er)設計的(de)(de)課程。實戰模擬中，學員被分(fen)入(ru)各“公(gong)司(si)”，擔任各職能部門主管(guan)角色，并展(zhan)開若干階段(duan)的(de)(de)運作，在模擬市場(chang)中與別的(de)(de)公(gong)司(si)展(zhan)開激烈的(de)(de)競(jing)爭。
在模(mo)(mo)擬經營(ying)過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)，各公(gong)司在總(zong)經理(li)的(de)(de)率領下，依據市場信息、制(zhi)定本(ben)公(gong)司的(de)(de)戰(zhan)略目標(biao)，并(bing)將目標(biao)分解至各職能部(bu)(bu)門，各部(bu)(bu)門經理(li)按公(gong)司目標(biao)要求，審視本(ben)部(bu)(bu)門目前人(ren)力(li)資(zi)源狀況，并(bing)在招(zhao)聘、薪酬(chou)、培訓、崗位(wei)輪換、績效(xiao)(xiao)考核等方面提出改進計劃。在整個模(mo)(mo)擬經營(ying)中(zhong)講師將全程(cheng)關注(zhu)各公(gong)司運作過(guo)(guo)程(cheng)，發現問題，及時(shi)分析(xi)點評，真(zhen)正是邊做邊學(xue)。通過(guo)(guo)模(mo)(mo)擬企業(ye)的(de)(de)整體(ti)運營(ying)過(guo)(guo)程(cheng)，讓(rang)學(xue)員在分析(xi)企業(ye)外部(bu)(bu)市場和(he)競(jing)爭環(huan)境、內部(bu)(bu)人(ren)力(li)結構優勢(shi)、劣勢(shi)的(de)(de)基礎(chu)上，制(zhi)定招(zhao)聘、培訓、薪酬(chou)、績效(xiao)(xiao)考評制(zhi)度，進行(xing)合理(li)的(de)(de)人(ren)力(li)資(zi)源配置，做好(hao)人(ren)財的(de)(de)招(zhao)、育、用(yong)、留工作，從而體(ti)會人(ren)力(li)資(zi)源工作與企業(ye)整體(ti)經營(ying)戰(zhan)略之(zhi)間關系(xi)，探究總(zong)結企業(ye)人(ren)力(li)資(zi)源實務的(de)(de)規律，感悟各非人(ren)力(li)資(zi)源部(bu)(bu)門經理(li)在人(ren)力(li)資(zi)源管理(li)中(zhong)的(de)(de)作用(yong)，掌握(wo)建設和(he)管理(li)團(tuan)隊的(de)(de)方法(fa)和(he)技巧。
沙盤演練培訓課程內(nei)容：
理解(jie)整個公司(si)運(yun)作體系、工作流程的(de)必要(yao)環節
提高與部門內部以及其他部門同(tong)事合作完成項目的能力
磨合部門間的價值觀(guan)差異(yi)并保持信息(xi)暢通
HR管理系(xi)統(tong)與直線經理的職責
非(fei)HR經(jing)理必知的人財招、育、用、留技巧
時(shi)時(shi)更新、優化、精(jing)簡組織結構及(ji)工作流程
尋求分工(gong)與(yu)協作的平(ping)衡，建立內部(bu)協作機制
建立(li)富有競(jing)爭(zheng)力的薪(xin)酬體系
績(ji)效管理(li)與員工激(ji)勵策(ce)略
體(ti)驗溝通(tong)，分析常(chang)見的溝通(tong)障礙，解除溝通(tong)的誤區的特點
學習跨部門溝通與(yu)協調，提(ti)高周邊績效，樹(shu)立全局(ju)意識
圍(wei)繞模擬經營(ying)核心決策組織構(gou)建高效管理(li)團(tuan)隊
在模擬(ni)實踐中解析團(tuan)隊(dui)決策(ce)程序，探(tan)索團(tuan)隊(dui)效率改進(jin)的路徑
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/7389.html
已開(kai)課時間Have start time
商業模式內訓
- 商業模式策略創新與業務增長 張(zhang)松波(bo)
- 數字營銷與商業模式創新 武建偉
- 像商業領袖一樣思考【商業模 吳(wu)銘潔
- 像商業領袖一樣思考【商業敏 吳(wu)銘潔
- 商業模式創新與畫布實踐 萬(wan)新立
- 《商業模式創新與頂層設計》 駱峰
- 商業模式創新與精益產品設計 張松波
- 商業模式頂層設計特訓營 萬新(xin)立
- 餐飲企業戰略商業模式重構 萬(wan)新立
- 打造持續賺錢力的盈利模式標 萬(wan)新立
- 《如何讓公司成為“賺錢機器 林羽(yu)
- 企業轉型與商業模式創新 王雷