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[課程大綱]
一、突破公司內部溝通的瓶頸----執行第一要義
1、清除溝通障礙
1）溝通是有效執行的第一要義，也是中層的*能力顯現標志
2）人與人缺少了溝通，一切無從談起
3）再好的構想，都需要理解并支持
2、重建組織共識
1）觀念革新要在問題出現后
2）只有“合拍”才能“出牌”
3、“迷信溝通”就在影響溝通
1）溝通優越不是執行力的*表現
2）漠視溝通等于錯誤的執行
3）沒有溝通等于負效率執行
二、突破執行成員建設的瓶頸----執行的資源配套
1、如何合理界定執行型人才
1）執行者需要建設執行型團隊
2）選對員工就等于成功執行的開始
3）怎樣界定執行型員工的表現
2、人才建設的要領
3、開發人才的途徑
三、突破主導角色定位的“瓶頸”----“執行主導”的角色演繹
1、認清“中層”角色
2、為何苦惱于“職崗不清”和“職能斷層”？
3、中層如何實現“無形資源”與“有形資源”的轉換
4、執行力的“怪圈”的“望、聞、問、切”
5、提升中層領導力的9大核心癥結
四、突破“責任經營”的瓶頸-----讓“權力”與“責任”真正對等
1、衡量責任意識的六大杠桿
2、敢于承擔責任：責任勝過一切
1）“職位和權力”為什么讓管理成了形式，讓執行成了口號
2）執行者的責任如何體現
3、責任不是在行動，而是在思想上
4、中層領導的“責任陷阱”和“不負責任”
5、“責任”與權限無關
五、突破執行團隊建設的瓶頸-----系統的思考，系統的執行
1、中層是否清楚你希望的團隊標準？
2、團隊中的“混世魔王”成為制約企業的“心結”
3、厘清團隊的價值觀
4、建設團隊的六大法寶
5、制約團隊管理的8大瓶頸
6、中層參與團隊建設的10大杠桿
7、檢驗你的團隊績效，掌控團隊精神
六、突破力的瓶頸-----執行不是流行，更不是頑癥
1、企業威嚇恐懼執行力？
2、真正的執行要選對管理項目的“操盤者”
3、“高層-中層-基層”執行力困惑的制約環節和改善舉措
4、執行力是“結果控制”與“過程控制”的雙重結果
5、執行力為何成為：“沒執行”+“不執行”+“亂執行”
七、突破員工激勵的瓶頸-----執行者的魅力
1、真正魅力型領導是“激勵大師”
2、經理人的激勵在哪里？
3、員工激勵最需要關注的20個“警界標準”
4、除“精神激勵與物質激勵”之外，什么措施*影響力
5、別讓激勵變成了負擔
八、突破中層心智模式的瓶頸
1、“高層-中層-基層”在組織績效中的定義
2、經理人的職業思維模式和“五大頑癥”
3、拯救經理人的職業品牌
4、“企業的痛苦”在中層領導模式中的表現模式
5、企業發展需要經理人的文化“DNA”
6、“領------導”的心智模式超越
培訓師介紹：
全國飯店（餐飲）業高級職業經理實戰培訓師
NLP執行導師
國際職業培訓師協會認證高級培訓師
*職業訓練師協會認證中文訓練師
武漢大學經濟貿易管理學院客座教授
先后從事于保險業、飯店業、地產行業，具備豐富的實戰運營和市場運營經驗，以其獨到的經營智慧先后輔導證劵、保險、電子通訊、酒店、建材、服裝、地產等行業實現團隊管理、客戶管理、經營業績、市場開拓等獲得提升與突破。自2006年以來先后輔導全國近百家企業實現經營與管控的全面提升，“學習力是企業基業長青的源動；管控力是一個企業戰略永續的關鍵；執行力是一個企業高效運營的根本，營銷力則保持企業愈發強勁”十年培訓經歷，獲得業界高度好評，尤其以團隊建設與管控、團隊執行與績效提升、客戶績效與運營績效見長，更以獨有的員工績效管理的操作藝術與技巧見長。
? 先(xian)后在《ＨＲ經(jing)(jing)理人》、《人力(li)資源》、《培訓(xun)》、《銷售與(yu)市場(chang)》、《商界》、《第一培訓(xun)》、《當代經(jing)(jing)理人》、《東方企(qi)業文(wen)化》等(deng)雜志發(fa)表專題并(bing)先(xian)后在《重慶晨報》、《大河報》等(deng)40家媒體(ti)發(fa)表學術與(yu)評論