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生產主管課程

一、小批量多品種生產方式原理

二、小批多種的績效原則
績效管理的意義
績效管理的內容
常規績效的缺陷
生產績效的設定原則
提高有效產出
降低庫存
減少經營費用

三、 緊急訂單問題分析
緊急訂單的本質
緊急調整生產順序治標不治本
壓縮生產、采購周期是*的改善方向
必須設置庫存時，把庫存設在哪里？
設置多少合適？
影響交貨期的因素分析
生產能力
訂單量
周轉庫存數量、原材料庫存數量
采購周期
生產方式選擇——單元生產
生產周期最短的生產方式
周轉庫存最(zui)小(xiao)的(de)生產(chan)方式(shi)

四、 配套問題分析
齊套問題分析
物料為何不齊套？
錯不在人在方法
理想的物流模型
齊套問題改善方法
“一個流”改善
生產計劃改善
進度控制改善
接單流程改善
五、 靈活有效的計劃與控制方法

六、 拉動式生產計劃法
500強資企業拉動方式的案例分析
什么是拉動生產
拉動生產是如何運作的
拉動看板的設定
拉動式計劃法的適用(yong)范圍

七、 瓶頸驅動式生產計劃法
排產同序化
排產同期化
案例1：某服裝廠改善齊套問題對現場的困擾
產能*化
案例2：大連某企業通過匈牙利排程法提高機器設備產能
瓶頸驅動式生產計劃法排產步驟
案(an)例3：深圳(zhen)某電子企業以ＥＲＰ為平臺實施瓶頸驅動式生(sheng)產計劃法案(an)例

八、 瓶頸產能優化方法
計劃優化的一般模型
優化模型在Excel中的實現
計劃優化的其他模型(xing)

九、 構筑柔性生產現場

十、 認識單元生產
單元生產的三大特點
一個流
出入口一致
多能工
單元生產的三種類型
屋臺式
逐兔式
分割式
單元生產的優點

十一、 單元生產線排程
計算節拍,確定產能
產品分族矩陣
生產節拍的市場算法與瓶頸算法
設定標準WIP
單元生產線排程
組裝生產線排程
機加工生產線排程
生產線布局
“兩個遵守、兩個回避”原則
協助(zhu)布局設計的(de)兩種工具

十二、 生產線改造
設備改造與選購
廢除傳送帶，制作單元作業臺
作業臺的結構、規格、材料
作業臺的人機工學設計
運用目視管理，控制生產進度
控制生產節拍
建立異常應答機制
讓信息流動起來
辦公室布局要點
現場、現物、現實
親自動手，實施布局
生產現場定位
移動設備、生產線
操作臺面布局

十三、 快速切換，對應計劃變更
設備選用與改造
多能工
快速切換

培訓講師：張老師

教育及資格認證：
高級培訓師；FMP（Fine Management Positioning）培訓模式創始人；2009年全球生產類十強華人講師；“雙七”領導力大中華區啟航導師；中國經濟管理大學工商管理碩士；國內制造系統實戰管理培訓導師。
講師經歷及專長：
張老師曾任職(zhi)(zhi)于全(quan)(quan)球五(wu)百強企(qi)(qi)業聯想集團(tuan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)經理(li)；臺(tai)資龍(long)頭企(qi)(qi)業鴻海集團(tuan)富士(shi)康科(ke)技PCEBG事(shi)業群生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)運營(ying)總(zong)監；法(fa)國知名(ming)企(qi)(qi)業松源股份供應鏈運營(ying)經理(li)、常(chang)務(wu)副(fu)總(zong)等(deng)(deng)職(zhi)(zhi)務(wu)。十幾年的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業任職(zhi)(zhi)生(sheng)(sheng)涯中，張老師從(cong)一線工(gong)人到高階(jie)管理(li)崗位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)親(qin)身(shen)體(ti)驗，總(zong)結并獨創出了一套制造型(xing)企(qi)(qi)業生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)系(xi)統(tong)細節定位(wei)(wei)運營(ying)模式，尤(you)其(qi)在制造型(xing)企(qi)(qi)業生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)制造，設(she)備維(wei)護(hu)，成(cheng)本控制，物料(liao)統(tong)籌及(ji)采購優化等(deng)(deng)專業方面有(you)其(qi)獨到的(de)(de)(de)(de)見解(jie)，并結合(he)自己(ji)豐(feng)富的(de)(de)(de)(de)知識體(ti)系(xi)，精心(xin)設(she)計并主講的(de)(de)(de)(de)課程(cheng)有(you)：彈性PMC-柔(rou)性生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃與(yu)物料(liao)需求控制，多品(pin)種小批量下的(de)(de)(de)(de)計劃與(yu)排(pai)程(cheng)，賺錢(qian)機器(qi)-TPM全(quan)(quan)面生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)保全(quan)(quan)與(yu)點檢體(ti)系(xi)構建(jian)，PMC與(yu)SCM 柔(rou)性生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃與(yu)供應鏈系(xi)統(tong)搭建(jian)，砍(kan)掉浪費-消減成(cheng)本6大利器(qi)與(yu)縮減總(zong)動員等(deng)(deng)精品(pin)課程(cheng)。

培訓客戶及培訓風格：

張老(lao)師致(zhi)力于幫助(zhu)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)培養實(shi)戰型的(de)管(guan)(guan)理(li)人才，并(bing)已成功為上百(bai)家大(da)中(zhong)(zhong)型企(qi)業(ye)(ye)做過培訓咨詢(xun)服(fu)(fu)務(wu)，幫助(zhu)諸多(duo)企(qi)業(ye)(ye)在制造成本(ben)、生(sheng)產(chan)運(yun)營、物流統籌等領域取得極大(da)的(de)收(shou)益，張老(lao)師“不求深奧，但求有(you)(you)(you)(you)效，生(sheng)產(chan)統籌，細節(jie)定位”的(de)培訓與(yu)管(guan)(guan)理(li)思(si)想受到客戶的(de)一(yi)致(zhi)認可與(yu)贊(zan)許。服(fu)(fu)務(wu)客戶包括五糧液、格力電(dian)器、廣(guang)州(zhou)鋼鐵股份(fen)、廣(guang)東(dong)南粵藥(yao)(yao)業(ye)(ye)、四川鐵騎力士實(shi)業(ye)(ye)集團(tuan)(tuan)、煤炭科(ke)學(xue)研究(jiu)總(zong)院重慶(qing)研究(jiu)院、四川天味(wei)實(shi)業(ye)(ye)、南車集團(tuan)(tuan)、許昌煙草機械有(you)(you)(you)(you)限(xian)責任(ren)公(gong)司(si)(si)、河(he)南省(sheng)宋河(he)酒業(ye)(ye)、金星啤酒集團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)原特鋼股份(fen)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電(dian)子系統工程第(di)四建設(she)有(you)(you)(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)、中(zhong)(zhong)航光電(dian)科(ke)技股份(fen)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)空空導彈研究(jiu)院、青島啤酒、廣(guang)西柳工集團(tuan)(tuan)、蘭(lan)(lan)州(zhou)石化(hua)、蘭(lan)(lan)州(zhou)金川集團(tuan)(tuan)、青海水泥股份(fen)有(you)(you)(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)、大(da)連三島食品、北京首鋼建設(she)集團(tuan)(tuan)有(you)(you)(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)國(guo)(guo)際工程分(fen)公(gong)司(si)(si)、廣(guang)東(dong)眾生(sheng)藥(yao)(yao)業(ye)(ye)股份(fen)、東(dong)莞玖龍紙業(ye)(ye)、一(yi)汽(qi)豐田(tian)汽(qi)車有(you)(you)(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)、中(zhong)(zhong)糧生(sheng)化(hua)能源、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)造幣(bi)總(zong)公(gong)司(si)(si)、修(xiu)正藥(yao)(yao)業(ye)(ye)、福田(tian)汽(qi)車、美的(de)集團(tuan)(tuan)等數百(bai)家知名(ming)及優秀企(qi)業(ye)(ye)。

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