課程(cheng)描述INTRODUCTION
項目管理實戰 培訓課程
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理實戰 培訓課程
【課程目標】:
1.掌握現代項目管理知識在項目中的應用
2.掌握項目管理方法及使用
3.提高相關管理能力
4.提高項目計劃能力
5.加強對項目的實施和控制能力
6.減少項目成本
【課程綱要】:
第一章:項目與項目管理
1、什么是項目?
項目定義
項目管理定義
項目管理的特點
項目管理常見問題分析
2、什么是項目管理?
項目管理的9大內容
項目管理的5大過程
參考模板:《項目管理手冊(ce)》
第二章:項目啟動
1、立項申請
制定項目章程
制定項目初步范圍說明書
任命項目經理——給項目經理授權
項目啟動會議
2、組建項目團隊
項目組織結構
職能式組織結構
項目式組織結構
矩陣式組織結構
強矩陣組織結構
弱矩陣組織結構
混合矩陣組織結構
項目經理的職責
項目經理的能力要求
項目經理的主要工作職責
項目組成員的職責
3、策劃和制作任務書
項目描述
項目里程碑
項目評價標準
項目干系人
4、項目啟動會
項目目標
項目管理方式
項目工作方式
案例分析與練習:
研發項目啟動工具與模板運用:
項目組成員(模板)
項目任務書(模板)
產品開發任務書(模(mo)板)
第三章:項目計劃
1、工作分解結構(WBS)
項目工作分解
WBS分解的誤區
WBS分解的幾種不同方法
2、項目責任矩陣
3、活動排序
4、項目資源、工期、成本核算
5、項目進度計劃
甘特圖
PERT圖
關鍵路徑法
6、項目風險管理計劃
風險管理的重要性
識別項目風險
頭腦風暴法
檢查表法
專家判斷法
SWOT分析法
項目風險評估
項目風險應對
項目風險管理計劃
風險影響周期
案例研討:制定項目管理計劃
7、項目溝通管理計劃
溝通管理的重要性
項目溝通的要求
項目溝通矩陣圖
項目經理溝通矩陣圖
項目組通訊方式
溝通中的過濾與障礙
產生溝通障礙的原因
項目啟動會議
溝通管理計劃
有效溝通的方式
項目經理在溝通中的作用
項目團隊成員之間的溝通
案例研討:制定項目溝通計劃
研發項目管理模板參考
WBS(模板)
進度計劃表(模板)
風險管理表(模板)
溝通計劃表(模板)
PERT圖的繪制(模板)
戰爭地圖
第四章:項目實施與監控
1、項目溝通管理
2、項目監控方法與工具
應用進度計劃表
召集會議
觀察與檢查
項目跟蹤計劃
定期反饋與報告
3、項目變更管理
案例研討:制定項目的進度圖
研發項目監控模板與項目管理制度
項目會議紀要(模板)
項目狀態報告(模板)
項目變更管理表(模板)
項目管理制度
魚骨圖
對策表
PDCA循環
第五章:項目收尾
1、評估與驗收
2、項目總結
項目總結會議
項目總結表(模板)
3、文件歸檔
工具:項目總結相關表格
項目總(zong)結表(biao)(模板)
第六章:項目的考核與激勵
1、項目團隊的績效管理
2、項目經理及組員的PBC
3、項目的考核要素
4、研發團隊的激勵
案例研討:如何考核和激勵研討人員
項目團隊PKI(模板)
研發個人(ren)PBC(模(mo)板)
第七章:項目成功的關鍵要素
1、業界項目成功的關鍵因素
2、業界項目失敗的關鍵因素
3、成功項目管理各階段重要關鍵點
案例研討:
項目成功的關鍵點有哪些?
項目失敗的關鍵點有哪些?
如何改進?
第八章:項目管理軟件Project2007實戰演練
(要求每人配(pei)備筆記本電(dian)腦,并預裝Project2007軟(ruan)件)
第九章:總結和答疑
備(bei)注(zhu):課綱里面的模版,老師都(dou)會給(gei)參加學習的學員(yuan)提供拷貝,以便(bian)學員(yuan)自(zi)己回去學以致用(yong)。
項目管理實戰 培訓課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/6906.html
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