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課程(cheng)目標：

讓大家(jia)學員了(le)解項目管理的(de)思路(lu)、理念、知(zhi)識(shi)體系(xi)框架和掌握比較實用(yong)的(de)項目管理方(fang)法和工具；

結(jie)合學員特點，做到課程(cheng)主次突(tu)出，強調(diao)實用性；

課程結(jie)合實用的(de)項目(mu)管(guan)理(li)工(gong)具，如MS Project、風險(xian)管(guan)理(li)工(gong)具、質量(liang)管(guan)理(li)工(gong)具等；

通過參(can)與實戰(zhan)案例(li)分析，了解(jie)一個專業項(xiang)目經理需要具備的知(zhi)識和(he)技能； 

課(ke)程中將適當引入并分析企(qi)業中面臨的真實案例，解決實際問(wen)題。

課程大綱：

項目管理概述

1、項目及項目管理

2、項目團隊

3、項目組織結構及跨部門協作

4、項目干系人管理

5、項目成功的關鍵技能

6、項目管理體系了解

項目需求及范圍

1、范圍管理概念

2、需求管理

3、項目類型及生命周期模型

4、工作分解結構

5、WBS分解原則

6、WBS的作用

7、練習及點評

項目計劃及監控

1、時間管理概念

2、活動排序

3、活動估算

4、關鍵路徑法

5、制定進度計劃

6、進度壓縮

7、MS Project應用實戰

8、項目進度計劃練習

9、資源管道管理

10、項目監控

11、項目狀態報告

項目質量管理

1、質量概念

2、質量計劃

3、質量保證

4、質量控制

5、質量改進方法

6、質量管理工具

7、質(zhi)量度量及評估

8、案例分析

項目風險管理

1、基本概念

2、風險管理計劃

3、風險識別

4、風險分析

5、風險應對計劃

6、風險監督

7、項目風險管理練習

總結：

講師介紹：應老師

教(jiao)育背景(jing)與資歷：

工商管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)碩士，早(zao)期項(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)協會(hui)（*）認(ren)證(zheng)PMP，六西(xi)格瑪黑帶大師(shi)(shi)(shi)、認(ren)證(zheng)軟件系(xi)統架構(gou)師(shi)(shi)(shi)，浙江大學質量管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)研究所特(te)聘(pin)講(jiang)(jiang)師(shi)(shi)(shi)，UT斯達康大學特(te)聘(pin)項(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)講(jiang)(jiang)師(shi)(shi)(shi)，Motorola大學特(te)聘(pin)項(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)講(jiang)(jiang)師(shi)(shi)(shi)。

工作(zuo)經驗：

曾(ceng)就職于摩托(tuo)羅拉、華為(wei)、諾(nuo)基(ji)亞西門(men)子、UT斯達康(kang)等大型(xing)跨國(guo)企業，先(xian)后(hou)擔任高級項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理與質(zhi)量經(jing)(jing)理，具備15年以上項(xiang)(xiang)目(mu)管理實踐經(jing)(jing)驗。不僅在大型(xing)項(xiang)(xiang)目(mu)中(zhong)擔當主要負(fu)責(ze)工作，而且具有(you)在企業中(zhong)負(fu)責(ze)多(duo)個項(xiang)(xiang)目(mu)協作管理工作經(jing)(jing)驗。

培(pei)訓特(te)點：

具備多年的(de)(de)項目管理(li)與(yu)質量管理(li)實(shi)戰經(jing)驗，精通企(qi)業項目管理(li)流程(cheng)，同(tong)時擁有多年企(qi)業管理(li)工作的(de)(de)經(jing)歷，上課形式多樣，善于抓住問題的(de)(de)核心進行講(jiang)解，上課具有很強(qiang)的(de)(de)互動性，學(xue)員反饋(kui)良好(hao)。