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經銷商管理公開課

授課對象：渠道副總、總監、經理
課程目標
.不同渠道經銷商的戰略意義與營銷策略；
.經銷商的選擇、接觸、溝通與開發技巧；
.通過經銷商開發管理實現市場深度分銷；
.五大策略全盤掌控經銷商的生意與管理；
.銷售團隊營銷意識與客戶服務技能提升。
課程背景
.經(jing)銷(xiao)(xiao)(xiao)商開(kai)(kai)發(fa)(fa)與管理是很(hen)多企(qi)業面(mian)臨的(de)(de)重(zhong)要(yao)銷(xiao)(xiao)(xiao)售問題，經(jing)銷(xiao)(xiao)(xiao)商能否跟企(qi)業一(yi)條心，既達成(cheng)銷(xiao)(xiao)(xiao)售任務又做好區域市(shi)場品牌(pai)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)工作，是考驗一(yi)家企(qi)業整體營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)管理水(shui)平的(de)(de)重(zhong)要(yao)指標。本課程從(cong)經(jing)銷(xiao)(xiao)(xiao)商的(de)(de)調研、規劃、開(kai)(kai)發(fa)(fa)以(yi)及管理等角(jiao)度出發(fa)(fa)，全面(mian)系統(tong)地解決(jue)了(le)經(jing)銷(xiao)(xiao)(xiao)商開(kai)(kai)發(fa)(fa)與管理難(nan)題，快速提升業務人員(yuan)的(de)(de)區域市(shi)場開(kai)(kai)發(fa)(fa)能力。

課程大綱
一、經銷商開發前期調研
.了解客戶現狀（質量/數量分析）
.了解當地市場消費者狀況
.了解競爭對手的市場表現
.了解整個市場的潛力（容量/趨勢）
.了解自己企業的市場競爭力
二、精準鎖定意向客戶
.意向經銷商的選擇
尋找目標經銷商六個途徑
經銷商選擇的六個標準
落地工具：《經銷商潛力評估表》
.分析經銷商行為風格
支配型客戶特點與應對技巧
I影響型客戶特點與應對技巧
S支持型客戶特點與應對技巧
C分析型客戶特點與應對技巧
小組演練：團(tuan)隊DISC行(xing)為風格測(ce)試

三、經銷商拜訪標準化
.經銷商拜訪標準化流程
拜訪前自我準備
拜訪路線規劃
拜訪后總結分析
.經銷商開發談判套路
建立專業形象
讓經銷商感到安全
讓經銷商感覺有“錢途”
頭(tou)腦(nao)風暴：讓經銷商感覺安全的十個理(li)由

四、經銷商開發談判技巧
.經銷商談判溝通技巧
說話的技巧—接話、贊美、講故事
提問的技巧—*.顧問式銷售提問
傾聽的技巧—五種高效傾聽反饋技巧
.破解經銷商開發中常見的10大異議
初次拜訪客戶時，提哪些問題？
客戶覺得價格太高時，提哪些問題？
客戶說對目前供應商很滿意，提哪些問題？
客戶拒絕合作時，提哪些問題？
客戶說要考慮一下，提哪些問題？
客戶說原來的供應商更便宜時，提哪些問題？
客戶提出額外要求時，提哪些問題？
客戶說“我要和某某商量一下時”，提哪些問題？
客戶說“6個月后再跟我聯系”，提哪些問題？
客戶成(cheng)功(gong)簽約之后，提哪些問(wen)題？

五、經銷商開發工具
.銷售工具1：經銷商綜合能力評估表
.銷售工具2：SWOT分析工具
.銷售工具3：產品價格分析表
.銷售工具4：PDCA執行改善分析
.銷售工具5：銷售談判價值-損失分析表
六、經銷商管理之管理念
.不同渠道客戶的戰略價值與營銷差異
.大客戶多品牌運作，如何主推我們
.小客戶坐商思維，如何做大做強
.引導經銷商快速發展的兩種方法
.實戰演(yan)練：如何說服經銷商老(lao)板(ban)主(zhu)推我們

七、經銷商管理之管業務
.經銷商銷售業績五緯度分析法
.幫助經銷商不斷優化銷售方式
.幫助經銷商構建立體銷售渠道
.讓經銷商把更多的錢花在我身上
.實戰演練：如何說服經銷老板投入更多資源做市場
八、經銷商管理之管團隊
.怎樣才能找到優秀銷售人員
.如何訓練銷售人員快速成長
.經銷商建立公司化考核體系
.銷售團隊激勵8種有效方法
.案例分享：浙江某老板的銷(xiao)售人員考核表

九、經銷商管理之管資金
.ROI讓經銷商感覺有錢賺
.四大指標管理經銷商的庫存
.七大絕招破解經銷商“哭窮”
.實戰演練：如何說服經銷商老板進貨備庫存
十、經銷商管理之管問題
.360度全面評估經銷商
.化解經銷商沖突技巧
.激活不上進的經銷商
.整治不聽話的經銷商
.案例分享：經銷商從競爭走向競合階段
十一、經銷商管理工具
.銷售工具1：經銷商銷售業績分析表
.銷售工具2：經銷商銷售人員考核表
.銷售(shou)工具3： 經銷商拜(bai)訪記(ji)錄表

李治江
資深門店營銷專家
資歷背景
.*格理集團專家團成員
.上海華閱咨詢高級咨詢顧問
.上海圓石金融研究院產業研究員
.門店體驗營銷運營管理研究專家
.紅星美凱龍魯班家居學院特聘教練
.中華講師網、網易云課堂“中國百強講師”
.《銷售與市場》雜志、中國營銷傳播網專欄作家
.《會幫人的導購才賺錢》圖書作者
."故事溝通"銷售訓練項目發起人
授課風格
.輕松幽默的語言加上實戰干貨分享，不做活動不打雞血不喊口號，讓學員上午聽完下午就能用。情境式教學現場互動，寓教于樂學員學得開心，課程內容實戰走心。
.接地氣，實用,課程系統性比較強
授課經驗
圣元奶(nai)粉(fen)、紐(niu)貝滋奶(nai)粉(fen)、中(zhong)國移動(dong)(dong)、方(fang)太(tai)電(dian)器(qi)、美的集團(tuan)、TATA木(mu)門、馬可波羅瓷(ci)磚、TOTO衛浴、圣象地(di)板、德高防水、明(ming)堂紅木(mu)、中(zhong)信紅木(mu)、亞振家(jia)具、全友(you)家(jia)私、惠人(ren)原(yuan)汁機、象印、鄧祿普輪(lun)胎、弗列加濾清器(qi)、瑪堡壁(bi)紙(zhi)、柔然壁(bi)紙(zhi)、商源(yuan)集團(tuan)、周大福(fu)珠寶(bao)、金伯利(li)鉆石、水星家(jia)紡、鴻潤(run)羽絨(rong)被(bei)、愛瑪電(dian)動(dong)(dong)車、歐派電(dian)動(dong)(dong)車、威乃達醫療器(qi)械、雙安商場(chang)、華地(di)百貨(huo)、八(ba)佰伴、變革服飾、芳菲爾女裝……

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