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非財務經理的財務管理 公開課

授課對象：企業管理者
課程目標
.財務目標雖然不是公司的全部目標，但至少是最重要目標之一，財務目標是由財務報表記錄和表達的，因此，作為公司的管理團隊應該了解自己部門的業務行為和結果是應該怎樣被記錄和表達的，自己部門是怎樣配合公司完成財務目標的？
.了解基本的會計常識如賬戶、利潤、報表、財務報告；
.了解交易的會計處理的基本流程和法律規范約束
.了解重要的財務觀念如：會計平(ping)衡(heng)、現(xian)金流、損益平(ping)衡(heng)、預算、成(cheng)本結構；

課程背景
.非財務人員的財務管理是針對中國企業管理層人員的需要，應時推出的一門課程，主要培養非財務專業或財務工作出身的領導層，如投資人、董事長、總裁、總經理、采購總監（經理）、銷售總監（經理）、人力資源總監（經理）、運營總監等中高層管理人員的財務意識、財務知識和財務技能。
.《非財務人員的財務管理》課程主要解決以下問題：
.什么是財務/會計管理體系？
.管理人員最應該了解并掌握的財務技能是哪些？
.要做好企業管理為什么需要掌握財務知識？
.在企業管理中財務到底在干什么？
.做財務(wu)的基本(ben)方法是什么，怎么樣才能發(fa)揮財務(wu)的作用？

課程大綱 
一、管理者財務管理的視角
.企業管理者為什么要學習財務管理
財務與會計的區別
財務管理六大語言
.現代財務管理新觀念
財務管理的新理念
財務管理對象要素的轉變
財務管理效率的最優化
財務管理中心體系的建立
財務管理風險的規避
財務報告模式的創新 
實(shi)施財務(wu)再(zai)造(zao)策略 

二、認識財務---財務管理在企業管理的重要性及管理者定位
.認識財務---財務管理在企業管理的重要性及管理者定位
企業財務管理是企業管理的基礎，是企業內部管理的中樞。
企業的管理從注重生產的管理轉到財務管理，是社會的進步。
財務管理是實現企業和外部交往的橋梁。
企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉變。
強化財務管理可以找出(chu)企業問題(ti)的(de)根源，拿出(chu)解(jie)決問題(ti)的(de)方法(fa)。

三、了解財務----現代財務管理內容與發展方向
.全面了解財務管理與發展方向
.第一層次：財務會計系統（大樓基礎）
基本做賬，報帳，出報告
財務會計系統模塊（會計信息系統）
財務會計系統的設計
會計科目設立
財務組織設計
.第二層次：財務管理：（一頭一尾管理）做正確的事
全面預算管理（內部控制）
籌資管理
投資管理：
營運資本管理：
收入、成本和利潤管理
稅務籌劃
企業財務控制
專項財務管理：
財務分析管理：
業績評價管理：

四、如何快速閱讀和分析財務報表
.理解財務報表
財務報表體系
財務報表的構成
非財務人員閱讀報表技巧
如何從報表中看出審視企業的運營及管理水平
.資產負債表
資產負債表的結構和主要內容
解讀資產負債表
.損益表
損益表的結構與主要內容
利潤是如何形成的
解讀利潤表
.現金流量表
現金流量表的結構與主要內容
解讀現金流量表
企業利潤和現金流的關系

閔岳
著名財務管理專家、國際注冊內部審計師
資歷背景
.會計師
.注冊稅務師
.國際注冊內部審計師
.國際認證專業培訓師
授課風格
.生動：生動活潑，親和力強，機智風趣，對培訓手段和形式的運用爐火純青，寓教于樂，學習效果好；
.原創：堅持原創性需求調研與課程開發，多年課程開發的深厚積淀，使課程從體系上、理論上、操作上等都具有不同一般的高度、深度與實用度；
.實效：深厚的財務管理、稅務籌劃、內部審計經驗，善于從本質和源頭上引申，引導學員探索和發現事物背后的本原所在，從而真正改善學員態度和認識，達到事半功倍的培訓與績效改善。
授課經驗
北京中(zhong)建(jian)(jian)一局建(jian)(jian)設發(fa)展(zhan)公(gong)(gong)司、中(zhong)航集(ji)團十院、中(zhong)海石油公(gong)(gong)司、伊利集(ji)團、美的集(ji)團（各公(gong)(gong)司）、中(zhong)國(guo)醫藥對外貿易公(gong)(gong)司等

非財務經理的財務管理 公開課