工程總承包(EPC)項目管理實務培訓班
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課程(cheng)描述INTRODUCTION
工程總承包(EPC)培(pei)訓班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程總承包(EPC)培訓班
各相關(guan)單(dan)位：
2019年5月10日，住房和(he)城鄉(xiang)建設部辦(ban)(ban)公(gong)(gong)廳(ting)、國(guo)家發展改革委辦(ban)(ban)公(gong)(gong)廳(ting)聯合發布《房屋建筑(zhu)和(he)市政基礎設施項(xiang)目(mu)工(gong)(gong)(gong)程總承(cheng)包管(guan)理(li)辦(ban)(ban)法（征(zheng)求意(yi)見(jian)稿）》，旨在貫(guan)徹落實*城市工(gong)(gong)(gong)作(zuo)會議精神和(he)《*辦(ban)(ban)公(gong)(gong)廳(ting)關(guan)于促進(jin)(jin)建筑(zhu)業持續健(jian)康發展的意(yi)見(jian)》（國(guo)辦(ban)(ban)發〔2017〕19號(hao)）要求，加快推進(jin)(jin)工(gong)(gong)(gong)程總承(cheng)包，完善相(xiang)關(guan)管(guan)理(li)制度，提(ti)升工(gong)(gong)(gong)程建設質量和(he)效(xiao)益。專家表(biao)示，2019年將(jiang)成為工(gong)(gong)(gong)程總承(cheng)包“元年”。
大潮已經來臨(lin)，您準備好了(le)嗎(ma)？針對工程總承包項(xiang)目(mu)(mu)特點，立(li)足(zu)工程總承包人員素質能(neng)力(li)(li)、專(zhuan)業(ye)技(ji)能(neng)需要(yao)，建(jian)(jian)(jian)立(li)滿足(zu)總包業(ye)務(wu)(wu)發(fa)展(zhan)需要(yao)的(de)管(guan)理(li)體系框架、培養熟悉管(guan)理(li)模式與核心(xin)業(ye)務(wu)(wu)過程、具備扎實項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)專(zhuan)業(ye)知識的(de)復合型人才，緊跟(gen)前沿熱點趨勢，組織項(xiang)目(mu)(mu)同步建(jian)(jian)(jian)設 ，聚焦核心(xin)業(ye)務(wu)(wu)環節(jie)，深(shen)化(hua)關鍵要(yao)素管(guan)控。提升工程總承包項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)者的(de)資源整合能(neng)力(li)(li)和(he)核心(xin)管(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)，掌握新(xin)形(xing)勢下(xia)企業(ye)提質增(zeng)效(xiao)的(de)新(xin)方法(fa)，中建(jian)(jian)(jian)政研(yan)信息咨詢中心(xin)定于9月在南京舉辦“工程總承包(EPC)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)實務(wu)(wu)”精品培訓班(ban)，現將(jiang)有關事宜通知如下(xia)：
一、培訓內容
（一）工程(cheng)總承包發展趨勢及(ji)政(zheng)策法規解(jie)讀
（二）工程總承(cheng)包(EPC)項目市場營銷體系建設、投標策(ce)劃、報價策(ce)略(lve)與商務談判
1.企業(ye)戰(zhan)略與(yu)市場(chang)營銷體系
2.EPC前(qian)期(qi)營銷策劃
3.EPC前期營(ying)銷實施關鍵點
4.EPC利潤(run)源之合同策(ce)劃
5.采購與分包風險管(guan)控與利(li)潤常見問題分析
（三）工程總承(cheng)包(EPC)項目實施過(guo)程管控
1.項目(mu)行政審批制度改革
2.EPC項目設計管理實務
3.EPC項目采購過程管理(li)
4.EPC項目施工過程中的難點與管理之道
5.EPC項(xiang)目(mu)試運(yun)行階段(duan)的(de)風(feng)險管理與運(yun)營手(shou)段(duan)
6.EPC項目(mu)合(he)同及費控(kong)管理方法精析
（四）工程總承包（EPC）項(xiang)目(mu)合同(tong)法律風(feng)險分(fen)析與防(fang)范實務
1.工程總承(cheng)包的發包、再(zai)發包、分包等(deng)階段合同風險(xian)識別防范
2.工(gong)程總承包（EPC）履約(yue)工(gong)期風險(xian)(xian)和風險(xian)(xian)控制
3.工(gong)程(cheng)總(zong)承(cheng)包(bao)（EPC）工(gong)程(cheng)變更、索賠技巧與(yu)風險控制
二、參會對(dui)象
各建(jian)(jian)設主管(guan)部門、設計(ji)院的(de)領導，建(jian)(jian)筑(zhu)施工企(qi)業、工程公(gong)司、成套設備(bei)公(gong)司的(de)總(zong)經(jing)理(li)、副總(zong)經(jing)理(li)、部門經(jing)理(li)、項目(mu)(mu)經(jing)理(li)及(ji)市場開發、經(jing)營、法務、商務、合約等相關部門負責人(ren)，參(can)與(yu)EPC項目(mu)(mu)的(de)所有管(guan)理(li)者、EPC項目(mu)(mu)管(guan)理(li)團隊成員。
三、授課師資(zi)
韓如波：中建(jian)政研專(zhuan)家(jia)委員會委員，《房屋建(jian)筑和市政基礎設施項(xiang)目工(gong)程(cheng)總承包管理辦法(fa)》（征求(qiu)意(yi)見稿）起草組副組長(chang)，住(zhu)建(jian)部立法(fa)專(zhuan)家(jia)，上(shang)海(hai)市建(jian)緯律(lv)師(shi)事務所高級合伙人。2013和2015年ENR/建(jian)筑時報最值得推薦(jian)的60位中國(guo)工(gong)程(cheng)法(fa)律(lv)專(zhuan)業律(lv)師(shi)。
李承(cheng)(cheng)霖：中建政研(yan)專(zhuan)家委(wei)員會委(wei)員，他立足于國內的政策(ce)環境，從事(shi)工程(cheng)總(zong)承(cheng)(cheng)包的研(yan)究與項目(mu)策(ce)劃已經(jing)(jing)有(you)八年(nian)多時間，具備設計施工總(zong)承(cheng)(cheng)包從項目(mu)策(ce)劃到項目(mu)實施管理及項目(mu)收(shou)尾全過程(cheng)實戰(zhan)經(jing)(jing)驗，先后為近十家大型央企(qi)做過相關業務(wu)培訓(xun)，所到之處(chu)好評(ping)如(ru)潮。
何(he) 饒：中建(jian)政研專(zhuan)家委員(yuan)會委員(yuan)，Prince 2項(xiang)(xiang)目管理專(zhuan)家,IPMP項(xiang)(xiang)目管理認證(zheng)C級(ji)，從(cong)事工(gong)(gong)程項(xiang)(xiang)目管理10余年(nian)(nian)，涉及(ji)行(xing)業有交通路(lu)橋、冶金(jin)、化(hua)工(gong)(gong)、電(dian)力、環保(bao)等(deng)領域，積累了豐富的項(xiang)(xiang)目管理經驗(yan)，從(cong)事ＥＰＣ總(zong)承包項(xiang)(xiang)目近(jin)10年(nian)(nian)，涉及(ji)項(xiang)(xiang)目組(zu)織架構(gou)、計劃、費控、合同(tong)、質量、材料(liao)控制等(deng)業務領域，對項(xiang)(xiang)目群管理及(ji)項(xiang)(xiang)目組(zu)合管理具(ju)備豐富的執行(xing)經驗(yan)。
工程總承包(EPC)培訓班
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已開課(ke)時間(jian)Have start time
項目管理內訓
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