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經銷商管理之道

課程提綱
經(jing)(jing)銷(xiao)商(shang)是(shi)渠(qu)道銷(xiao)售模(mo)式的基礎，經(jing)(jing)銷(xiao)商(shang)的管(guan)理(li)(li)是(shi)一門藝(yi)術更是(shi)技(ji)術，管(guan)理(li)(li)得(de)當的經(jing)(jing)銷(xiao)商(shang)隊(dui)伍可以互(hu)(hu)相(xiang)(xiang)幫(bang)助，互(hu)(hu)相(xiang)(xiang)學習(xi)，不斷進(jin)步(bu)，攜(xie)手廠商(shang)一同(tong)發展；如果管(guan)理(li)(li)不當，就會(hui)導致經(jing)(jing)銷(xiao)商(shang)惡性競爭，互(hu)(hu)相(xiang)(xiang)拆臺(tai)，相(xiang)(xiang)互(hu)(hu)詆毀，影響廠商(shang)品牌(pai)聲譽(yu)甚至造成(cheng)重(zhong)大損失，因此(ci)對經(jing)(jing)銷(xiao)商(shang)的管(guan)理(li)(li)是(shi)非常重(zhong)要的。

課程背景
本課程(cheng)利用國際(ji)公司近(jin)百(bai)年渠道經銷管理(li)的經驗(yan)，結合中國的國情，傳授經銷商(shang)管理(li)的策略，方法，使(shi)經銷商(shang)隊伍(wu)可以良性有序的發展，促進廠商(shang)品(pin)牌在市場(chang)上的發展，擴大品(pin)牌影響力，從而吸(xi)引(yin)更多的人參與到經銷商(shang)隊伍(wu)中來，形成良性循環，幫助廠商(shang)快(kuai)速發展。

課程對象
總經(jing)理，市場總監(jian)，銷售(shou)總監(jian)，培(pei)訓總監(jian)，市場經(jing)理，銷售(shou)經(jing)理，區域經(jing)理等(deng)

課程大綱

第一部分 經銷商管(guan)理是藝術更是技術

第一單元 經銷商是客戶還是依賴我們生存的附屬
第一章 經銷商是伙伴
1.經銷商既是品牌廠商的客戶，又是朋友
2.經銷商有些是靠銷售品牌廠商的產品生存的，但絕不是附庸
3.對于用戶端來說，經銷商和廠商就是伙伴和戰友
第二章 經銷商為何要進行管理
1.經銷商自由發展不是更好嗎
2.沒有人喜歡被管理
3.經銷商管理的根本目的是什(shen)么(me)

第二單元 經銷商管理的原則
第一章 經銷商管理的原則
1.經銷商不多也需要管理
2.管理要嚴格要求，無限厚愛
3.管理是要給其非常明確的要求
第二章 經銷商管理的目標
1.管理對于經銷商來說是在幫助他們
2.經銷商管理是要取得更大的回報
3.經銷商管理是長期的工作
案例分享(xiang)：不要管理的經(jing)銷商之死

第二部分 經銷商的管理原則(ze)

第一單元 榮譽感-珍惜自身的經銷商資格
第一章 萬事開頭難，好的開始是成功的一半
1.經銷商的門檻不宜過低，在設立經銷商時不能太簡單
2.經銷商的設立一定要有儀式感
3.經銷商是一個品牌廠商大家庭的一員，一定要有歸屬感
4.寧缺勿濫
第二章 經銷商為何要進行管理
1.任由經銷商自由發展就是一場賭博
2.為了品牌建設齊步走的需要
3.不斷提(ti)高(gao)經(jing)銷商的能力

第二單元管理經銷商就像帶部隊，要賞罰分明
第一章 每個經銷商都需要努力的時候有目標
1.榮譽感是每個人都需要的精神滿足
2.年度目標達成要有精神和物質的雙重獎勵
3.對于特殊市場，特殊產品的推動有特定的政策
4.大力表彰弘揚優秀經銷商
第二章 發展新經銷商要非常慎重
1.新的經銷商發展盡量不能與現有經銷商在相同市場上有激烈競爭
2.每個區域發展經銷商數量要根據區域市場占有率來安排
3.防止終端用戶為了價格申請經銷商資格
案(an)例(li)分享：不(bu)慎(shen)發展最終用(yong)戶成(cheng)為(wei)經銷(xiao)的(de)高(gao)昂糾錯成(cheng)本

第三部分 經銷商管理方法論

第一單元 管理制度的完善性是前提
第一章 管理的前提---丑話說在前頭
1.管理是要有預見性的，丑話要說在前頭
2.在制定渠道銷售策略時，管理措施必須跟上
3.言出必行，不論經銷商規模大小，重要性大小
第二章 管理制度要考慮周到
1.每個人都有貌似合理的理由
2.制度訂立的時候需要懂市場，懂行業，懂管理的人制定
3.在設立經銷商時需要(yao)作為重要(yao)附件簽署

第二單元 經銷商管理制度要隨時調整，符合市場變化
第一章 經銷商管理制度需要跟上市場變化
1.及時根據市場情況進行管理方法的調整
2.在調整前必須要和經銷商溝通好
第二章 經銷商管理制度，執行時關鍵
1.管理制度不貫徹執行就是一張廢紙
2.只要有一點松動，整個制度有可能面臨瓦解
3.殺雞警猴的必要性，劉青山，張子善的作用
案例(li)分享：不要(yao)管理的(de)經銷(xiao)商(shang)之(zhi)死

第四部(bu)分(fen) 經銷商管理的(de)通用(yong)部(bu)分(fen)

第一章 經銷商管理通則
1.基于目標市場和產品的通用規則
2.經銷商的價格體系及支付體系
3.質量與售后服務的規則
第二章 經銷商管理細則
1.授信與制造廠家聲明
2.運輸與發貨準確度檢查
3.訂單至發貨流程設計
案(an)例分享：高效訂單處理流程

第五部分 經銷(xiao)商(shang)管理的(de)具體(ti)操作

第一單元 針對性經銷商管理方法
第一章 市場，項目，價格，成長的管理方法
1.市場價位的管控-防止低價惡意競爭
2.避免壟斷意義的價格管控
3.項目報備制度的優劣及操作方法
4.成長制度的設計，規模不是*因素，成長才是
第二章 經銷商內部競爭的協調
1.市場競爭是正常現象
2.協調好經銷商內部競爭就是優化經銷商資源
3.如何將項目放給更有機會的經銷商-背對背考察
4.懲罰手段是達摩克斯之劍，必須高懸
5.懲罰是為了治病救人，人非圣賢孰能無過
6.標桿(gan)的意義是為了(le)防(fang)止(zhi)有人模仿

第二單元 新產品上市發布推動及新老產品轉換
第一章 新產品上市推動銷售的方法
1.新產品最難銷售—因為對市場反應不確定
2.新產品的良好銷售推動是廠商及經銷商發展的根本
3.一款新產品的發布環節有哪些重要方面
第二章 新老產品轉換過程的管理
1.新老產品是同時并行銷售還是替代銷售，哪個方式更好
2.要了解經銷商庫存狀況及銷售預期，保證經銷商利益
3.工業類新產品會有一定的市場接受期
案例分享1：對低價惡意競爭不管控的結果
案例分享2：設(she)立好激勵手段使銷售(shou)業績增長30%

第六部分(fen) 對(dui)不同規模的(de)經銷商(shang)管(guan)理

第一章 如何使大小經銷商在相同市場中并存
1.*要避免“客大欺店”
2.大小經銷商都是渠道，市場沒有那么簡單
3.中國的市場足夠大-一個省幾乎就是歐洲一個國家
4.終端客戶有不同的關切點，所有人都有可能存在
第二章 要讓現有經銷商充分理解
1.經銷商永遠希望*經營，但是幾乎沒有人可以覆蓋市場
2.對小經銷商的扶持就是給自己留出平衡大經銷商的籌碼
3.公平的原則也要遵守，暗箱操作是大忌
案例分享：與現有經(jing)銷商關于發(fa)展新經(jing)銷商的典型(xing)討論

第(di)七(qi)部分(fen) 充(chong)分(fen)溝通是經銷商管理(li)的*手(shou)段

第一章 為何要充分溝通
1.每個人的見識，格局，理解力差異巨大
2.溝通是*的管理手段
3.如何將管理融入溝通之中
第二章 溝通的方式方法
1.溝通的方法要有紅臉白臉的不同狀態
2.問題不可能一次解決，反而成為未來銷售的籌碼
3.充分了解情況，站在經銷商角度考慮問題
案例分享：如何平息(xi)代(dai)理商大訂單被同行奪走的憤怒

經銷商管理之道