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管理者的培訓

【學員對象】：團隊學習人員
【課程背景】：
《管理復制特訓營》運用的是張遠坤老師近20年在上市公司、跨國企業管理經驗及高端培訓咨詢行業積累總結的雙因子管理模式，打破過去固有的管理思維，從企業運營實戰中提煉出來的管理本質和核心：管事之前先要學會理人， 理好人后才能管好事！
課程(cheng)通過講師深層(ceng)次剖析和全程(cheng)實戰(zhan)演(yan)練，來幫助(zhu)企(qi)業(ye)整(zheng)合“理人(ren)”和“管事(shi)”，使其高度融合成為企(qi)業(ye)核心競爭力，最終引爆(bao)績效，實現企(qi)業(ye)業(ye)績倍數增的(de)目(mu)的(de)！

【課程內容】
一、雙因子管理模式
二、揭秘企業管理的本質和核心
三、前景研討會的流程和要點分析
四、企業戰略實現路徑圖
五、文化定位和商業模式定位
六、公司年度經營目標設計方法
七、“業績倍增加速器”和核心團隊激勵模式
八、年度挑戰目標實現的路徑和方法
九、重點介紹工具：戰略地圖和三三三法則
十、戰略發布會的模式和流程--全體總動員
十一、公司經營領導小組成員選拔標準
十二、經營領導小組的組成和激勵模式
十三、經營領導小組成員的主要職責
十四、經營領導小組周例會的流程和規則
十五、公司級KPI月度評審會的流程和規則
十六、公司級KPI月度評審會的核心指標提煉
十七、公司級KPI評審會如何接受“陽光考核
十八、年終總結表彰大會的流程和規則
十九、年終總結表彰大會的核心要點介紹
二十(shi)、小組論文PK及畢(bi)業(ye)典(dian)禮  

張遠坤  老師
中國“智慧組織力”第一人
"雙因子"管理模式倡導者
人力資源管理實戰培訓專家兼資深顧問
績效管理問題解決專家
北大、中大EMBA總裁班特聘講師
心理學碩士
*國際認證講師

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