招標達人—如何高水準的招標文件
講師：劉小明 瀏覽(lan)次數(shu)：2556
課(ke)程描述INTRODUCTION
招標文件培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
招標文件培訓
課(ke)程背景
招(zhao)標(biao)(biao)(biao)文(wen)件(jian)是招(zhao)標(biao)(biao)(biao)采(cai)購(gou)工作的核心，關系(xi)到招(zhao)標(biao)(biao)(biao)采(cai)購(gou)項目(mu)的成敗。招(zhao)標(biao)(biao)(biao)文(wen)件(jian)最為(wei)重(zhong)要的關鍵，是要將自(zi)己(ji)的招(zhao)標(biao)(biao)(biao)信(xin)息和訴求通過簡潔有(you)效的方式，清晰地傳遞給投標(biao)(biao)(biao)人。
那(nei)么，如何(he)制定條(tiao)理清晰的(de)招標(biao)(biao)文件(jian)格(ge)式？如何(he)明確恰如其分的(de)投標(biao)(biao)人條(tiao)件(jian)？如何(he)設(she)定科學有(you)效的(de)評標(biao)(biao)辦(ban)法？……關系到(dao)招標(biao)(biao)方能(neng)否選出(chu)項目最優(you)合作(zuo)方，減少質疑投訴，以及高效、順利地(di)完成招標(biao)(biao)采購工作(zuo)。因(yin)此招標(biao)(biao)文件(jian)制作(zuo)成為招投標(biao)(biao)業務中最為重(zhong)要的(de)一環(huan)。
課程收益(yi)
課程運用大量具有實戰意義(yi)的(de)案例(li)，厘清招標單位思(si)路，從而能舉(ju)一反三，快(kuai)速獨立制作出(chu)高質(zhi)量的(de)招標文件(jian)。
讓招標(biao)方(fang)快速熟悉關(guan)于招投標(biao)方(fang)面關(guan)鍵的法律法規要點。
新常態下(xia)招投標項目(mu)要(yao)求的特點。
熟悉招(zhao)投標基本(ben)要求及流程。
掌握編制(zhi)招標文件(jian)所需信息。
編制高質量的招標文件的步驟(zou)。
招標文件(jian)的評(ping)價(jia)與(yu)修(xiu)改。
讓招標方掌握(wo)相關性問題的應急和處(chu)理要點。
課程對象
招標方(fang)（項目(mu)負(fu)責(ze)人(ren)、市場(chang)部(bu)、法(fa)律部(bu)、銷售(shou)部(bu)等部(bu)門人(ren)員(yuan)）。
課程(cheng)形式
實(shi)戰講授+案例分析(xi)+小組(zu)研(yan)討+情境演練(lian)+學(xue)員分享+老(lao)師點評。
培訓時(shi)長(chang)
2天(12小時(shi))
課(ke)程大綱(gang)
第一步：法律思維(wei)：法律規(gui)范必(bi)須有(you)
一、招標(biao)單位(wei)需要(yao)掌握的(de)關鍵的(de)法律法規(gui)
1、招標工作涉及的相關法律文(wen)件
（1）列舉出涉及的相關法律文(wen)件
（2）相關法律(lv)法規(gui)文件的(de)(de)簡要解讀(du)（包括出(chu)臺文件的(de)(de)背景）
2、招標單位需要(yao)熟悉的(de)法律條文列舉及要(yao)點(dian)解讀
（1）我國招投標法律體(ti)系(xi)的5大特點(dian)
（2）圖解本單位(wei)涉及(ji)行業應了(le)解的法規(gui)條款
第(di)二步：項目(mu)思維：新常(chang)態下說項目(mu)
一、新常態(tai)的提出和背景
1、公共(gong)資源交(jiao)易平(ping)臺的成立
（1）*2015年7月(yue)*常務會議，決定(ding)整(zheng)合建立統一的(de)公共資源交易平臺，以管理創新促進資源配置(zhi)高效(xiao)透(tou)明。
（2）各省(sheng)公共資源交(jiao)易平臺現狀
2、各(ge)行業(ye)招標(biao)文件(jian)范本的出臺(tai)
3、新常態下(xia)項目的(de)特點
（1）項目涉及民(min)生(sheng)和(he)基礎(chu)設施建設以(yi)及脫貧攻堅
（2）項目應(ying)避免高大上，貪(tan)大求洋，避免鋪張(zhang)浪費(fei)
第三(san)步：選擇思(si)維：針對(dui)項目(mu)選方案(an)
一、招投標基本要求和流程
1、必須進行招標的項(xiang)目類型
（1）通過學習，讓招(zhao)標方準確判斷出自己單(dan)位項目(mu)招(zhao)標的范圍。
2、招標方式(shi)的(de)確定
（1）不同(tong)類(lei)型的(de)項(xiang)目(mu)，需要確定不同(tong)的(de)招標方式。通過學習，讓(rang)招標方能確定出適合項(xiang)目(mu)類(lei)型的(de)有(you)效和簡潔的(de)招標方式。
3、招標組(zu)織(zhi)形(xing)式(shi)的(de)選擇
（1）公開招標
（2）邀(yao)請(qing)招標(biao)
（3）競爭(zheng)性談(tan)判
（4）競爭(zheng)性磋商
（5）詢價
（6）單(dan)一來源采(cai)購
4、招標代理機構的選(xuan)擇
（1）招標代理(li)機(ji)構的類(lei)型
（2）適合(he)的才是最好的
5、如何選擇和確定評標專家(jia)
（1）專家庫的類(lei)型和來源
（2）選擇適合的專(zhuan)家(jia)及其(qi)相關的注意事(shi)項
6.招(zhao)標模式的選擇與代理費(fei)用(yong)
（1）招標模(mo)式選擇與費用的關系
（2）選擇合適的模式，節(jie)約招標成本的方法
案例(li)分(fen)析(xi)：掌握節約的(de)要點(dian)
第(di)四(si)步(bu)：協作思維(wei)：內部部門重合作
一、向不同部(bu)門收集招標文件(jian)制(zhi)作所需的(de)信息
1、招標文件所需信息(xi)的分類
2、招標文件所需文件的(de)獲取
3、招(zhao)標(biao)文件所需信息(xi)的選(xuan)擇(ze)
二、把(ba)合適(shi)的(de)信息安排(pai)到合適(shi)的(de)文件位置
第五(wu)步(bu)：要(yao)件思(si)維(wei)：缺一不可7要(yao)素
一(yi)、高質量(liang)招標文件(jian)的三性原則
1、合法性(xing)
依法合規，要件合法
2、針(zhen)對性
針對項目，避免大而空
3、完整性(xing)
體現出要素齊全
二、招標文件范本
1、本(ben)行業的招標文件范本(ben)，7個(ge)板塊要點實(shi)戰講述
（1）招標公(gong)告或(huo)投標邀請書
（2）投標人(ren)須知（含(han)投標報(bao)價和對投標人(ren)的各項規定與要(yao)求）
（3）評(ping)標(biao)標(biao)準和評(ping)標(biao)方法
（4）技(ji)術條(tiao)款（技(ji)術標準(zhun)、規(gui)格(ge)、圖紙等）
（5）投標文(wen)件格式
（6）擬簽定合同的主(zhu)要條款(kuan)和合同格式
（7）附(fu)件(jian)和與其他要求投標(biao)人提供的(de)材料
2、其(qi)他重點(dian)條款的設(she)置(zhi)
（1）資格審(shen)查(cha)、符合性(xing)審(shen)查(cha)的條(tiao)款設置(zhi)要點
（2）投標保證金確定的注(zhu)意事(shi)項(xiang)
（3）招標文(wen)件的澄(cheng)清(qing)
（4）投標準備會
（5）現場踏勘
第六步：評判思維(wei)：文(wen)件修改(gai)與評價(jia)
一、文件評價的組(zu)織
1、由誰召集，由誰定稿？
2、怎樣快速組織評價會議？
二(er)、招標文件的印(yin)制與發(fa)售(shou)
1、印制與(yu)校對
2、售價(jia)的計算(suan)
3、演練(lian)一：施工招(zhao)標項目類招(zhao)標書編(bian)制
招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)標方案網絡(luo)(luo)圖的計(ji)算：某(mou)大學(xue)新建教學(xue)實驗(yan)樓(lou)工程施工總承包招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)標，根據招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)標人(ren)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)標程序及網絡(luo)(luo)計(ji)劃，找出關鍵路徑，并計(ji)算招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)標所需日(ri)歷天數。
4、演練二：某施工招(zhao)標項目投(tou)標價(jia)格為1000萬元，合同生(sheng)(sheng)效時支(zhi)付300萬元，其余部分(fen)從次月開始(shi)，分(fen)為7個月等額支(zhi)付，每次支(zhi)付100萬元。假(jia)設銀行(xing)月息為1%，評標采用經(jing)評審的(de)*投(tou)標價(jia)法，各次付款均折現(xian)為合同生(sheng)(sheng)效時的(de)現(xian)值。如何計算評標價(jia)。
第七步：相關思維：文件(jian)是“死”事件(jian)活
一(yi)(yi)、一(yi)(yi)張(zhang)圖厘清招投標關系圖
二、甲方(fang)乙方(fang)的(de)博弈與和諧
1、良好(hao)的心(xin)態(tai)
2、匹配的專業能力
3、有(you)效溝通
4、合理心(xin)情預期(qi)
5、公平(ping)契(qi)約關(guan)系(xi)
案例分析：“甲方虐(nve)我(wo)千(qian)百遍(bian)，我(wo)待甲方如初(chu)戀。有朝一日(ri)做甲方，虐(nve)遍(bian)天(tian)下乙方人”？
三、應急(ji)情況的(de)處(chu)理(li)
問答環節，現場交流
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招標文件培訓
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