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系統運營與優化沙盤課程培訓

培訓受眾
企業中、高層經理
課程收益
通(tong)過三天(tian)高(gao)瞻遠矚、統攬全(quan)局、全(quan)身(shen)心參(can)與的(de)(de)(de)模(mo)擬演(yan)練，學員的(de)(de)(de)系統思考能力、全(quan)局意識和科(ke)學管(guan)理(li)水平都(dou)會(hui)得到大幅提升(sheng)(sheng)，同時在(zai)思想(xiang)深處發生脫胎換骨般的(de)(de)(de)變化——跨越(yue)性的(de)(de)(de)完(wan)成從(cong)傳統管(guan)理(li)到到現(xian)代管(guan)理(li)、從(cong)經驗管(guan)理(li)到科(ke)學管(guan)理(li)、從(cong)封(feng)閉管(guan)理(li)到開放管(guan)理(li)、從(cong)被動式(shi)管(guan)理(li)到主(zhu)動式(shi)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)思想(xiang)轉型，從(cong)而更(geng)新管(guan)理(li)者的(de)(de)(de)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)，提升(sheng)(sheng)管(guan)理(li)者的(de)(de)(de)思維格局。

課程大綱
一、理解組織目標與戰略
1、進行組織戰略展望——明確組織的愿景和使命；
2、學習掃描經營環境，進行戰略分析，尋找組織的戰略發展機遇；
3、通過模擬制定公司戰略、競爭戰略和職能戰略，真正理解企業戰略 內涵；
4、練習長期戰略目標的設計、細化與分解技術；
5、借(jie)助梳理模擬(ni)企業的內部價值鏈，學習各(ge)職能(neng)間的戰略協(xie)同。

二、管理溝通與組織融合
1、一通百通——學習掌握外部市場信息與內部管理信息的收集與傳 遞，通過信息共享打通職能豎井；
2、演練三種不同的部門間溝通方式，體驗不同溝通方式的特點；
3、通過現場案例，分析常見的同級間溝通障礙和原因；
4、透視上下級溝通的誤區，解析傳統溝通的“代溝”；
5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法；
 6、學習開放型組(zu)織文(wen)化的建(jian)設，體驗(yan)團隊決策的魅力(li)。

三、經營計劃的制定、分解與執行
1、練習運用科學決策手段進行模擬公司總體計劃的制定；
2、體驗總體模擬經營計劃的分解與細化；
3、通過沙盤模擬，學習、體會運用全面預算管理；
4、演練計劃的實施和執行，掌握執行的原則與方法；
5、學(xue)習運(yun)用對(dui)比法，檢驗計(ji)劃的正確(que)性，適時進(jin)行計(ji)劃修正與調整。

四、系統運營的過程控制
1、演練各部門、各項目進度的均衡性控制，確保組織的平衡發展；
2、運用系統運營管理決策質量控制手段，提升決策的有效性；
3、學習成本控制的程序和要點，進行綜合成本管理與評估；
4、模擬運用各類成本分析方法，有效降低組織運營成本；
6、解除職能間(jian)的(de)推諉借口——演練各(ge)職能接口通暢性控制運用。

五、系統運籌管理
1、分析業績不良的模擬企業案例，尋找系統運營效率缺失的原因；
2、學習發揮職能協作精神，在模擬演練中探索系統效率改進的路徑；
3、練習企業系統內的高效資源配置——協調融資、投資、運營、市場營銷等職能間的協調與融合；
4、在模擬經營過程中運用系統論的分析方法指導不同部門的經營決策，統一經營策略，提升運營質量；
5、分析績優的模擬公司戰略安排和決策特點，認識頂層設計對于系統效率的影響；
6、通過梳理各職能間的(de)相(xiang)互支撐作用，認識不同管理部門管理延(yan)伸的(de)方向和邏輯關(guan)系，構建管理者系統(tong)運(yun)籌企業的(de)大思路、大格局。

六、如何貢獻理想的投資回報率
1、在模擬運營中認識系統運營能力對投資回報率的重要意義；
2、通過模擬演練，認識影響公司投資回報率的經營管理要素；
3、通過模擬經營改進，深刻理解提高公司投資回報率的途徑和方法；
4、比較不同模擬(ni)公(gong)(gong)司(si)的戰略績效，分析(xi)公(gong)(gong)司(si)各職能(neng)間戰略協同與優(you)化戰略投資回報率的邏輯關系。

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