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中國企業培訓講師
新零售下的營銷實操訓練營
 
講師:文(wen)釗飛 瀏覽次數:2588

課程描述INTRODUCTION

營銷實(shi)操訓練課程

· 市場經理· 銷售經理

培訓講師:文(wen)釗飛    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

營銷實操訓練課程

課(ke)程大綱
模塊一(yi)、 手把手教你30天做10000個群(qun)
群,是僅存的能(neng)上量的流(liu)量入口,后期有兩個變現途(tu)徑:
1、賣貨,怎么賣?在(zai)群(qun)里引流做社(she)群(qun)零售、做個人號直(zhi)營(ying)或直(zhi)接發小程序。
2、廣告,退一萬步,你做了一堆群(qun),實在沒能力(li)賣貨,沒關(guan)系(xi),接(jie)廣告吧。
1名(ming)員(yuan)工20個號,生手兩個月(yue)做10000個群,以后每月(yue)可(ke)變(bian)現1-3萬(wan)。
 
模塊二(er)、現(xian)場(chang)觀摩快(kuai)手直播(bo)帶貨與實戰教學
邀請年銷售5000萬(wan)的主播現場開(kai)播,1小時(shi)賣貨3000多單(dan),讓各位面對面,0距離觀(guan)摩學習,快速(su)切(qie)入快手(shou)帶貨賽(sai)道。
 
模塊三、零售型社群的搭建(jian)與(yu)運營
團(tuan)購型社(she)群(qun)(qun),本質上運營(ying)的是貨,是海量(liang)高性(xing)價比(bi)產品,對于小微創(chuang)業者,很難落地。但是如果你做好人群(qun)(qun)畫像分析、社(she)群(qun)(qun)定(ding)位、活(huo)動促銷、氛圍管理(li)等(deng),深度運營(ying)用戶,不止團(tuan)購,還(huan)能正(zheng)常零售賣貨。
 
模(mo)塊四、直營3.0新(xin)模(mo)式揭(jie)秘與教學
直(zhi)營(ying),從盈利模型搭(da)建(jian),運營(ying)團隊搭(da)建(jian)與管理,到(dao)產品(pin)線規劃,定價體系(xi),成本(ben)測算(suan)、盈利測算(suan)…2小時直(zhi)接(jie)學會運營(ying)。
 
模塊五、抖(dou)音變現下(xia)半場紅利全(quan)解(jie)讀
本(ben)次抖音課程解決兩個(ge)問題:
1、0基礎怎么做?機器(qi)扛到會場,手(shou)(shou)把手(shou)(shou)教你拍(pai)!
2、哪些產品適合(he)在抖音賣(mai)(mai),怎(zen)么賣(mai)(mai)?包括抖音淘客、vlog的運營(ying)等,還送你(ni):
1、微商品牌多角色抖音引流腳本;
2、vlog直營帶貨腳本…具體內容見(jian)下面課程表。
 
第一天(10:00-12:00)手把手教(jiao)你(ni)30天做10000個群
一、群流量池與裂(lie)變原理解析(xi)
二、人員、設(she)備(bei)、薪酬等資源配置方案(an)
三、獲取第一批(pi)種子(zi)群的5種方法
四、快(kuai)速做10000個(ge)群的4個(ge)步驟
五、做10000個群的標準流程搭建(jian)
六、做10000個群的(de)標準話(hua)術輸(shu)出
七、借助群快速增粉與精(jing)準引流(liu)的(de)方法
贈送:
1.群項(xiang)目執行表
2.團隊(dui)薪酬制度
3.群項目資源對(dui)接表
 
第一天(14:00-16:00)從0到1搭建可持續盈利的零售型(xing)社群
一、各類零售型(xing)社群(qun)的盈利模式設(she)計(ji)
1.服(fu)裝社群搭建與運(yun)營
2.母嬰社群(qun)搭建與運營
3.餐飲(yin)社群(qun)搭建與運營
4.水(shui)果社群搭建(jian)與運營
5.教育社群搭(da)建與運營(ying)
6.美(mei)容社(she)群搭(da)建與(yu)運營(ying)
二、從0到1搭(da)建盈利的(de)零售型社群
1.零售型社群定位
2.零售型社群的運營結構創建(jian)
3.零售型社群促銷活動規劃
4.零售型社(she)群的運營團隊搭建(jian)
 
第一(yi)天(16:00-18:00)直(zhi)營3.0模式全(quan)解(jie)
一(yi)、人(ren):全新的團(tuan)隊搭(da)配
1.“小而精(jing)”團隊配(pei)置(zhi)
2.“大而全(quan)”團(tuan)隊配置
3.團隊內(nei)各崗(gang)位(wei)的KPI考核
二(er)、貨:全新(xin)的(de)產品配置
1.如何規劃核心產(chan)品線
2.產品如何定(ding)價、管控、核(he)算
3.如何設計爆款產(chan)品(pin)
三(san)、場:全(quan)新的轉化場景(jing)
1.如何打造團(tuan)隊(dui)IP
2.轉(zhuan)化場景(jing)如何設定
3.轉(zhuan)化(hua)技(ji)巧有哪些(xie)
4.如何使用會員制社群(qun)轉化
四(si)、控:運營與(yu)數(shu)據分析
1.怎么做日(ri)常運營(ying)數據(ju)分析
2.有哪些簡單(dan)上手的客戶(hu)管理(li)體系
3.怎么做財務監管不傷感情
五、例:實操案例分析
贈(zeng)送:
1.客服團隊(dui)的KPI制定方法
2.團隊IP打造公(gong)式
3.六階段(duan)成交話術設計(ji)模板
4.運(yun)營報表
 
第(di)二天(tian)(10:00-12:00)現場觀摩快手(shou)直播帶(dai)貨與實(shi)戰教(jiao)學
一、理論部分(fen)
1.快手直播帶(dai)貨現狀
2.快手變現方式全掃描
3.快手(shou)漲(zhang)粉原(yuan)理、方(fang)法教學
4.適合做快手直播的產(chan)品類別分析
5.如何(he)從零開始做(zuo)快手?
6.如何搭建(jian)自己的(de)主(zhu)播(bo)團(tuan)隊?
二(er)、案例(li)部分
1.年銷100萬的快手(shou)直(zhi)播帶貨案例解讀
2.年銷1000萬的快手直播帶貨案例(li)解(jie)讀
3.年銷5000萬的快手直播帶(dai)貨案例解讀
4.案例(li)呈現:方法、數據、觀點
 
第二天(14:00-15:00)
三、觀(guan)摩(mo):女裝主播現場(chang)開播賣貨
四、現場反饋與提(ti)問
第二天(15:00-18:00)抖音變現下半場紅利全解讀(du)
1.抖音淘寶客2019新風口解(jie)讀
2.抖(dou)音垂直行業流量矩陣搭建
3.抖音企業號(hao)帶貨矩陣投放優(you)化
4.微商品牌多角(jiao)色(se)抖(dou)音導流(liu)指南
5.揭秘抖音城市矩陣運營紅(hong)利(li)
6.抖音熱門大(da)數據分(fen)析(xi)技巧
7.抖音VLOG商業化變現(xian)指(zhi)南
贈送:
1.微(wei)商品牌多角(jiao)色(se)抖音引流腳本
2.VLOG直營帶(dai)貨腳本

營銷實操訓練課程


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