課程描述INTRODUCTION
培訓講師：徐(xu)驥
課程價格：￥元/人
培訓天數：天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程內容：
一、前言
1、管理精益化
2、管理人性化
3、作業標準化
4、人造環境(jing)、環境(jing)育人
5、6S是現場(chang)管理基(ji)石
建立良好的企業文化
二、6S基礎篇
1、整理之基(ji)本方法(fa)
不要物處理要點
2、整(zheng)頓之基本方法
A、分析情況、劃定儲(chu)藏(zang)空間
B、規定(ding)儲藏方法(fa)、訂立儲藏規則
; C、整(zheng)頓的“3定(ding)”、“3要(yao)素”操作(zuo)案例
D、辦(ban)公(gong)室(shi)6S管理操(cao)作(zuo)案例
3、清掃(sao)之基本方(fang)法
A、尋(xun)找發(fa)生源、執行(xing)改善措施(shi)案
B、6S日(ri)常確(que)認表制作
4、清潔之基本方法
5、安全的含義及基(ji)本方法
6、素養
A、鼓舞士(shi)氣的(de)晨會
B、禮儀(yi)訓練
C、優秀企(qi)業6S現場再現
三、6S應用篇
1、6S推行步(bu)驟(zou)
A、樣板區先(xian)行
選擇樣(yang)板區的注意事項
生產現場(chang)6S樣板制作要點
; B、全面(mian)展開
C、改善提(ti)升
2、6S推(tui)進技巧
Ø定點攝影
Ø紅牌作戰
Ø評(ping)分表及結果競賽
Ø專項活(huo)動
Ø領導亮(liang)點(dian)、暗點(dian)觀(guan)摩(mo)
Ø透明(ming)化
Ø報(bao)告(gao)、表彰(zhang)制度(du)
Ø學習、培訓、觀(guan)摩(mo)
Ø破冰行動(dong)
Ø尋寶活動
Ø樣板觀摩(mo)
Ø考核評(ping)比（評(ping)分+信號）
Ø創意改善
Ø命名活動(dong)
Ø吉(ji)尼斯(si)記錄(lu)
Ø點檢表的應用(yong)
Ø早會(hui)
Ø目(mu)視管理
Ø油漆大戰
ØQC手法運用
Ø看板管理
Ø作業標(biao)準化
Ø愚巧法
示例及案例圖片(pian)展示
四、6S實戰篇
1、6S實(shi)施的心(xin)態調整
A、態度決定一(yi)切——為什么員工(gong)把6S當(dang)成大掃除
B、先從小事做起——日常(chang)工作(zuo)的(de)小差異會造(zao)成整(zheng)體效果(guo)的(de)大差異2、6S整(zheng)體推行的(de)要(yao)點
C、領導重(zhong)視，全員參與，持續維(wei)護
D、員工士氣的激勵
2、6S各階段的推行要點(dian)
A、6S展(zhan)開(kai)手法
B、6S改善(shan)布局(ju)
C、6S內部審核
D、6S糾正與預(yu)防及跟蹤
E、6S推行百寶箱(xiang)
五、6S提升篇
1、6S中目(mu)視(shi)管理、顏(yan)色(se)管理的應(ying)用
2、看(kan)板對現(xian)場管理重要性
3、看板制作要(yao)點
4、看(kan)板與目視(shi)管理優秀企業
六、6S管理的深化
1、6S深化活動
2、全員參與(yu)合理化建(jian)議的活動
3、6S成(cheng)果的發布、交流、推廣
提升(sheng)全員素質，培養核心競爭力
七、貴企業6S管理現場點評與建議
1、貴企業的生產與現場(chang)特(te)點；
2、貴(gui)企業司6S實施(shi)注意事項；
3、綜合(he)討論及問題解(jie)答
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/65033.html
