国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

EHS管理體系培訓

課程背景：
隨著(zhu)中(zhong)(zhong)國企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)快速景氣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展，同(tong)(tong)事(shi)也伴隨著(zhu)兩大(da)嚴重(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情發生(sheng)：一(yi)是(shi)(shi)(shi)生(sheng)命與健(jian)(jian)康的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)損失，二是(shi)(shi)(shi)環(huan)境的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)破壞。每年在(zai)傷亡事(shi)故(gu)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)損失相(xiang)當于GDP增(zeng)幅(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)1/5，有(you)13萬個家(jia)庭承受著(zhu)由于事(shi)故(gu)而(er)失去親(qin)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)痛苦(ku)，中(zhong)(zhong)國的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)酸雨是(shi)(shi)(shi)世(shi)界上最(zui)嚴重(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，中(zhong)(zhong)國境內的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)河(he)沒有(you)一(yi)條是(shi)(shi)(shi)干凈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)經(jing)濟景氣一(yi)定(ding)要(yao)以生(sheng)命健(jian)(jian)康和(he)(he)(he)(he)環(huan)境破壞為代價？事(shi)態的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)嚴重(zhong)(zhong)性讓越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)開始關注到(dao)這(zhe)些(xie)問題，在(zai)注重(zhong)(zhong)高(gao)效(xiao)運(yun)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)(tong)時更為關心工作場所(suo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環(huan)境、健(jian)(jian)康和(he)(he)(he)(he)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)。隨著(zhu)人(ren)(ren)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環(huan)保意識(shi)和(he)(he)(he)(he)職業(ye)(ye)(ye)健(jian)(jian)康與安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)要(yao)求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不斷提高(gao)，相(xiang)關方對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響越(yue)來(lai)越(yue)大(da)，EHS已(yi)經(jing)成(cheng)為規(gui)范企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)組成(cheng)部分。一(yi)些(xie)較有(you)影(ying)響力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)已(yi)經(jing)建立(li)(li)了(le)(le)(le)EHS體系(xi)，贏得(de)了(le)(le)(le)社(she)會地(di)位和(he)(he)(he)(he)尊重(zhong)(zhong)。但(dan)(dan)是(shi)(shi)(shi)，有(you)些(xie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)卻還停(ting)留在(zai)只關注控(kong)制事(shi)故(gu)，而(er)疏忽安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)預防；只重(zhong)(zhong)視排(pai)除客觀(guan)危害，而(er)忽視主觀(guan)因素，從而(er)導致在(zai)EHS方面投(tou)入(ru)(ru)多，收(shou)益(yi)少(shao)，管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)十分被動(dong)。本課(ke)程旨在(zai)幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)從預防入(ru)(ru)手(shou)，建立(li)(li)高(gao)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)EHS管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)體系(xi)。為此，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)投(tou)入(ru)(ru)了(le)(le)(le)大(da)量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力物資(zi)在(zai)EHS方面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培訓和(he)(he)(he)(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)上，制訂(ding)(ding)了(le)(le)(le) 各種各樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)措施，如設(she)立(li)(li)修正(zheng)案主管(guan)(guan)(guan)(guan)、設(she)立(li)(li)專職的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)員，各部門簽(qian)訂(ding)(ding)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)責任書等等， 但(dan)(dan)是(shi)(shi)(shi)為什么(me)，安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)事(shi)故(gu)還是(shi)(shi)(shi)層出不窮呢？為了(le)(le)(le)改善(shan)這(zhe)種狀況(kuang)，ISO45001建立(li)(li)了(le)(le)(le)職業(ye)(ye)(ye)健(jian)(jian)康和(he)(he)(he)(he)安(an)(an)(an)(an) 全(quan)(quan)評估的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)國際(ji)標準，但(dan)(dan)是(shi)(shi)(shi)更重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)將(jiang)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)意識(shi)深(shen)入(ru)(ru)到(dao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)每一(yi)名員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)心中(zhong)(zhong)，并(bing)能教授員工行之有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方法(fa)，做(zuo)到(dao)發生(sheng)問題及時解(jie)決，并(bing)最(zui)終預防事(shi)故(gu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發生(sheng)。此課(ke)程專為 想提升(sheng)環(huan)境、健(jian)(jian)康和(he)(he)(he)(he)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)運(yun)作系(xi)統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組織(zhi)設(she)計(ji)。在(zai)這(zhe)個課(ke)程當中(zhong)(zhong)，學(xue)員將(jiang)會學(xue)習到(dao)如何(he)建立(li)(li)EHS 系(xi)統，并(bing)了(le)(le)(le)解(jie)系(xi)統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)作，增(zeng)強EHS意識(shi)，增(zeng)加防護，規(gui)避風險(xian)。

課程收益：
系統學習國際化的職業安全與健康的概念、理念與實務；
通過事故案例學習實戰經驗，了解事故致因理論和安全管理體系的構建過程，以及必要的與安全有關的法律知識；
使學員掌握“危險源”辨識的方法，從根本上轉變對安全管理的認識；
掌握危害與風險的辨識、評估及控制；
結合實際工廠案例，對現場及作業設計提出改善思路，從根本上預防安全；
體系的設計方法：建立高效的EHS保障體系.
課程對象：
董事長、總(zong)(zong)經理、運營總(zong)(zong)監(jian)/經理、廠(chang)長、生產(chan)總(zong)(zong)監(jian)/經理/主管、安全主任、工程師、一線(xian)主管、專職人員(yuan)以及熱衷于EHS的(de)人員(yuan)。

課程大綱
一、EHS管理要素
1、理解EHS管理
1）EHS（環境、健康和安全）管理的內容與發展趨勢
2）國內外企業EHS現狀
3）解析先進企業的EHS管理經驗
2、EHS管理關聯的理論指引
1）現代安全生產系統理論
2）馬斯洛需求層次論
3）事故致因理論和海因里希事故理論
4）職業安全健康費用模型
3、企業EHS管理者的角色認知與定位
專職主任、經理的職責，領導、負責人與部門管理的職責
4、EHS管理的藝術性、特點
5、EHS法律框架及法律法規體系特點
1）環境法，大氣、水、固體廢物、噪聲、放射性污染、清潔生產
2）職業安全衛生法
3）災害與緊急管理法
自然災害（雷、洪、震、風、旱、疫）、緊急管理機制、消防法
4）安全生產法
安全生產保障、權利和義務、監督管理、應急救援與調查、培訓規定
5）地方法規、管理條例
6、管理的法律責任與風險控制
管理職責，行政責任、民事責任和刑事責任，風險控制
游戲：杰出經(jing)理人管理法則

二、如何有效推進EHS
1、預防的意識、思想、行為、實踐，EHS 體系相互作用關聯圖
2、EHS管理體系
方針、宗旨，目標、計劃，文件、制度、流程，體系結構、職責
EHS體系審核、評價、改進與認證
3、管理技術與技能創新
防錯管理、標準化、確認制、高效會議、報告、舉一反三、預防機制
4、人員的安全生產意識
動機與意識，行為與習慣，能力 PK 信譽，幫助與合作，本能與潛意識
5、如何編制有效的可量化的安全目標責任書
6、建立安全責任考核制度
7、工作提高、改進的工具
PDCA與SDCA、系統化、過程方法、ERP、8S、8D、IE
8、國際標準與管理經驗
ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000等，人權驗廠，產品安全認證
案例：*的安全文化管理

三、環境（E）管理技法
1、環境管理要素，法規要求
內部5S管理，現場改善，EHS管理，大掃除、運動戰與管理工具
2、物品與作業環境安全管理
材料、半成品、成品的物質屬性，容易引發事故的物品管理，綠色產品
3、環境保護，公司的環保承諾、三廢管理、排放管理、許可證管理
4、工業衛生管理，職業危害因素的識別、評估，健康危害因素控制
5、環境管理方案、指標、計劃、方案、結果報告，KPI，管理的流程圖、路徑圖與趨勢圖
6、環保措施與企業可持續發展，檢查與審核，整改措施，支持與鼓勵
四、健康（H）管理技法
1、健康管理要素，法規要求
2、勞動衛生知識，PPE防護、保護，產品毒害與健康管理要素
3、健康保障監護制度，定期健康檢查（前、中、后）體檢、工種分析與營養保健，工傷保險制度
4、作業環境，溫度、濕度，電、力、熱、光、聲、磁、輻射、腐蝕、粉塵
5、工作環境保障，藥箱、休息間、衛生間
6、職業病防治管理
消除或減少職業危害因素（源頭、過程、結果，防護），工會的職責
五、安全（S）管理技法
1、安全管理要素，工作安全分析（JSA），觀察訓練，工作外安全管理
2、現場安全檢查，樹立安全意識，辨識危險源
三級安全培訓、教育，消防、逃生演習，安全生產競賽、標準化管理
3、行為控制，不能容忍任何偏離安全制度和規范的行為
4、行為安全檢查、監察、管理，倉儲安全保障措施，安全效應
5、安全評價方法，事件樹分析（ETA），危險與可操作性研究，FMEA
6、生產經營單位安全培訓規定（3號令），培訓內容、時間、記錄，罰則
案(an)例：三種(zhong)安全事(shi)故

六、EHS管理實務
1、人機工程管理應用
人作業特征，作業空間設計，安全人機系統及其設計，IE方法
2、機械操作安全、防護，沖、擠、壓，傳動、轉動裝置，切削作業
3、設備安全管理
特種設備、壓力容器與二次容器、搬運工具、運輸器具
4、危險化學品安全管理
安全生產許可證制度，爆炸物品安全管理，MSDS、屏障、隔離、鎖止
5、內部交通安全管理
標記、地溝、車間通道、道口、危險地段、自用車輛
6、辦公室的安全，門禁、網絡、檔案、機密
7、電氣安全管理
電路平衡、標準化作業，電火花、靜電、漏電、高空、野外作業
8、PPE，個人防護用品，頭部等五官防護，手足防護、墜落防護
案例：完美工廠
七、應急、預備管理與事故處理
1、應急處理方案、計劃
危害評價、預備管理、事故管理方案、應急計劃
2、事故報告與救援程序，預防、調查與處理，通報、證據（兩個不得）
3、安全事項、事故記錄，工會的作用，如何將事故損失降低到最小
4、專項工作組、MFT與MRB
5、善后、預后和改進措施方面的管理技法
6、安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理措施
案例：六個典型事故案例分析
八、EHS提高企業的競爭地位
1、安全文化建設的四個階段，企業人本觀念管理
2、企業贏得尊重，可持續經營之本
3、KPI,全(quan)員行動、努(nu)力(li)與成績

EHS管理體系培訓