国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

企業戰略執行課程提綱：
企業戰略執行第一單元：戰略執行難
一、課程導入：
1、溫總理答記者問的啟示
2、分粥的啟示
啟示：戰略執行難，難在機制！
二、戰略執行難
1、戰略執行難的三大表現
2、戰略執行為什么難？
3、戰略落地的斜坡球體理念

企業戰略執行第二單元：戰略執行的七大系統
三、氛圍教育系統
1、戰略與文化的三大關系
2、文化的本質是“群體性的意識與行為習慣”
3、文化塑造的三個階段、四種力量、五個切入點和六大手段
案例：某企業的文化塑造路徑
四、戰略傳導系統
1、戰略是電，組織是網
2、基于戰略的組織審計
3、構建戰略導向組織的五個步驟
4、中國法人治理及治理結構
五、戰略監控系統
1、沒有監控的戰略必然腐爛
2、戰略監督的上行系統
3、戰略監督的下行系統
六、薪酬激勵系統
1、戰略要落地，利益必先落地
2、 激勵的四項基本原理和三大原則
3、 六種常見的非物質激勵手段
4、基于戰略的企業薪酬體系構建的基本方法和技巧
七、能力修煉系統
1、戰略執行與管理者的三力修煉
2、管理者的六級進階與21世紀的領導力
八、約束引導系統
1、績效本質是戰略的階段性表現
2、績效管理的兩大“難點”
3、戰略指標分解方法
九、資源整合系統
1、資源只有整合才有效力
2、預算的四大誤區
3、預算的三大內容
4、預算的五種方法
十、戰略目標分解與年度經營計劃管理
1、為什么要進行戰略目標分解
2、戰略目標分解的“四會兩圖一書一合同”
3、高效年度經營計劃管理七步法
十一、答疑及溝通
（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關鍵內容和思想脈絡，在使用時具體內容會根據參訓者情況有所調整。）

企(qi)業戰略(lve)執行(xing)總結

企業戰略執(zhi)行(xing)培(pei)訓師介紹：劉洪兵(bing)

培(pei)訓(xun)產品研發專家

實戰課程開發與(yu)培(pei)訓體系構建專(zhuan)家

GIE國際認證 教學設(she)計師

中山大(da)學、清華大(da)學等多所高校MBA班特(te)聘師(shi)資

“教(jiao)學型組(zu)織”理(li)論的實(shi)踐者

專(zhuan)注研究：培(pei)訓產品(pin)開發(fa)與內部人才培(pei)養系(xi)統構建

3行業(ye)資歷

編(bian)輯

曾(ceng)服務于大型(xing)連鎖(suo)企(qi)業、上市公司和大型(xing)國有企(qi)業，歷(li)任培(pei)訓(xun)(xun)經理、培(pei)訓(xun)(xun)總監、培(pei)訓(xun)(xun)學(xue)(xue)院(yuan)(yuan)院(yuan)(yuan)長，現(xian)擔(dan)任多(duo)家企(qi)業商(shang)學(xue)(xue)院(yuan)(yuan)人(ren)才(cai)發展(zhan)與培(pei)訓(xun)(xun)體系構建顧(gu)問。

一(yi)直(zhi)致力于企業人才培養系統和內部培訓力量建(jian)設的(de)研究與實踐(jian)(jian)，是“教學型組織”構(gou)建(jian)的(de)踐(jian)(jian)行者。

主張“咨詢式(shi)內(nei)訓” ----“根據(ju)實(shi)(shi)際(ji)情況、設(she)計(ji)實(shi)(shi)際(ji)內(nei)容，解決實(shi)(shi)際(ji)問題、取得實(shi)(shi)際(ji)效果”，是培訓市場上為數不多真正(zheng)能根據(ju)企業(ye)實(shi)(shi)際(ji)需求開(kai)發定制課程的老師。

4授課(ke)風格(ge)

編輯

穩重(zhong)而不(bu)失(shi)風趣、樸實而不(bu)乏幽默、通俗(su)而不(bu)離(li)哲理(li)；

課程結(jie)構嚴謹，條(tiao)理(li)清晰；教(jiao)學(xue)指導性強、寓教(jiao)于樂，有實戰(zhan)經驗又有培訓技巧；

對待學員的(de)問(wen)題認真嚴謹，深受(shou)學員及曾經服務過的(de)企業所推(tui)崇(chong)，是一位不(bu)折不(bu)扣的(de)優秀培訓(xun)顧問(wen)。