當前經濟形勢下企業生存與戰略思考
講(jiang)師:李江(jiang)濤 瀏覽(lan)次數:1
課程(cheng)描述INTRODUCTION
作為企業經營者,你是否對當前國內外經濟形勢有充分的了解?你是否對政策有正確的解讀?企業在當今時代應該如何謀求生存與發展?
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程內容:
一、當前經濟形勢分析
1、世界經(jing)濟發展的特點
2、重點行(xing)業發展形勢(shi)分(fen)析
(1)金融業
(2)房地產業
2018年,房(fang)地(di)產市場要做好三件事:
① 要(yao)能為實體經濟發展服務;
② 要能(neng)找到一條(tiao)發(fa)展(zhan)的突圍之路;
③ 不能(neng)把(ba)房產當成一個資本品
(3)制造業
制造2025;高質(zhi)量(liang)發展;工匠精神
(4)互聯網業
二、政策解讀
1、2018工作重點
(1)大力推動高質量發(fa)展
(2)加大改革開放力(li)度
(3)抓好決(jue)勝(sheng)全面(mian)建成小康社(she)會的三大攻(gong)堅(jian)戰
2、兩會的政策分析
3、*的重要思想、措(cuo)施、活動介紹
三、戰略對策
1、案例:手機行業發展的啟(qi)示
機(ji)會把握;資源(yuan)整合;團隊執(zhi)行;高效管理(li);風險控制;長久發展(zhan)
2、企業轉型發展與管理創新
3、商(shang)業(ye)模式典(dian)型案例(li)
4、企業怎么發展?
(1)大企業要加(jia)快(kuai)發展;
(2)小企業要學會和大企業合作;
(3)未來企業經(jing)營應規范、合法經(jing)營,注(zhu)重與大企業合作,抵(di)御風險(xian),避免單打(da)獨(du)斗被時代所(suo)淘汰。
5、認識時代,做時代的企業家
6、全方位管理體系
四、結論
1、要有集成的思想
2、要(yao)充(chong)分的(de)整合資本
3、要對(dui)互聯網充分利用
4、要對服務有深刻理解
5、要有利益分享機制
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