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企業精細化管理培訓課程

課程背景
企業生產環境越來越惡劣，內部管理又跟不上，越發讓企業“雪上加霜”。如何破解困局？環境惡劣是客觀存在的，經濟環境、市場環境……這不是某一個或幾個企業能扭轉的；然而，內部管理是我們有力可使的。
其實，正如大家老生常談的“危機---危險和機會并存；死亡和生機同在”。對如國內企業，特別是內資企業（包括民營、國企）來說及時實施“精細化管理”確實是一個轉機------歐美日企業管理基本都做到了*或者比較優秀了，而國內企業與他們在管理上還有不小的差距，如果在同樣環境、同樣危機下，如果我們縮小與他們管理上的差距，我們的機會是不是多了一個呢？
話雖如此，但是還是有很多企業忽視了精細化管理，或是不知道怎么去精細化管理，亦或者實施了沒效果、實施不下去了……
我們(men)的(de)課程就是基于此(ci)背景(jing)，具體來講(jiang)解“為什么(me)要實施精細(xi)化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)”、“如何實施精細(xi)化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)”、“精細(xi)化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)要注意什么(me)”……從而保證企(qi)業(ye)的(de)精細(xi)化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)得到有效、持久的(de)實施。

課程目標
讓學員真正重視精細化管理
讓學員理解什么是精細化管理
讓學員學會怎么有效持久的實施精細化管理
課程對象：咨詢管理師、總經理、副總經理、廠長、各部門管理人員以及想提高自身綜合管理能力的優秀積極人士
課程特色：深(shen)入淺出(chu)、追根索源＋舉例(li)說明、案例(li)講解＋啟發式講授＋互動式教學(xue)＋小組(zu)游戲(xi)＋角色扮演＋系統(tong)介紹

課程收益
學會精細化管理思維
學會精細化管理方法
養成老板意識
養成團隊意識
養成服務意識
養成務實作風

課程大綱
第一講 何謂精細化管理
1、精細化管理含義
1）定義--“母親的衣柜”
2）精細化管理的“四大誤區”
A.精細化管理并非流程越多越好
B.精細化管理并非越復雜越好
C.精細化管理并非事事親歷親為
D.精細化管理不等同精益生產，包含精益生產
3）精細化的執行
A.徹底執行--精
B.深化并執行--更精
C.分拆--細
D.分無可分--更細
E.如何創新--精益求精
2、精細化管理必須具備的“9大思維意識”
1）老板思維--主人翁的意識
2）服務意識--服務客戶、服務他人
3）團隊精神--團隊作戰、協同作戰
4）創新精神--精益求精、突破創新
5）務實態度--不以善小而不為、不以惡小而為之
6）持久毅力--持之以恒、決不放棄
7）成本觀念--以成本效益至上、不本末倒置
8）開放性--全面徹底、不避重就輕、非本位主義
9）全員參與--集思廣益
3、精細化管理的特征
1）追求卓越、精益求精
2）科學量化、確立標準
3）把握整體、注重細節
4）化繁為簡、系統嚴謹
5）流程管理、緊密合作
6）責權利弊、共同承享

第二講 精細化管理原則
1、成本效益原則
1）正對將對成本項目重點實施
2）實施方案要注重投入產出比
2、人文關懷原則
1）以人為主體
2）積極向上

第三講 精細化管理“六步法”
1、每個部門全環節節點價值流梳理
2、節點價值流梳理結果列表及分類
3、每個節點的涉及范圍及目標
4、每個節點目前狀況
1）節點目前有無管理分類
2）節點有管理的目前水平怎樣
3）節點無管理的加入到管理
5、改善分析及對策
1）節點有管理的不足在哪里？為什么？怎么辦
2）節點無管理的為什么沒管？怎么辦
6、對策的落實執行及監督考核
1）對策的執行人、時間點、指標
2）執行結果的確認、考核
3）如何制度化、持(chi)續推進

第四講 各模塊精細化管理講解及案例分析
1、銷售模塊
1）銷售精細化管理的全節點分析表
2）以“參加展會”為案例分析精細化管理
A.案例
B.常規管理
C.本案例的精細化分析
3）以“客戶需求”為案例分析精細化管理
A.案例
B.常規管理
C.本案例的精細化分析(xi)

2、人力資源行政管理精細化管理
1）人力資源精細化管理的全節點分析表
2）以“無紙化辦公”為案例分析精細化管理
A.案例
B.常規管理
C.本案例的精細化分析
3）以“人員入職”為案例分析精細化管理
A.案例
B.常規管理
C.本案(an)例的精(jing)細化分析

3、研發精細化管理
1）研發精細化管理的全節點分析表
2）以“產品優化”為案例分析研發精細化管理
A.案例
B.常規管理
C.本案例的精細化分析
3）以“產品認證工程師上班時間調整”為案例分析研發精細化管理
A.案例
B.常規管理
C.本案例的精細(xi)化分析

4、生產精細化
1）生產精細化管理的全節點分析表
2）以“兩班制輪休”為案例分析精細化管理
A.案例
B.常規管理
C.本案例的精細化分析
3）以“SMT錫膏回溫控制器”為案例分析生產精細化管理
A.案例
B.常規管理
C.本案例的精細化分析
4）以“物料損耗分析控制”為案例分析生產精細化管理
A.案例
B.常規管理
C.本案例的(de)精細化(hua)分析

5、品質管理精細化
1）品質精細化管理的全節點分析表
2）以“產品老化”為案例分析精細化管理
A.案例
B.常規管理
C.本案例的精細化分析
3）以“防撞件“為案例分析精細化管理
A.案例
B.常規管理
C.本(ben)案例的精細化分析

6、工程精細化管理
1）品質精細化管理的全節點分析表
2）以“光貓4個測試工序，產品不離開測試治具”為案例分析精細化管理
A.案例
B.常規管理
C.本案例的精細化分析
3）以“DIP過爐壓扣改善”為案例分析精細化管理
A.案例
B.常規管理
C.本案例的精(jing)細化分析

7、采購精細化管理
1）采購精細化管理的全節點分析表
2）以“2016年10月紙漲價導致彩盒漲價”為案例分析采購精細化管理
A.案例
B.常規管理
C.本案例的精細化分析
3）以“平板包裝供應商EVA廢料介紹給手機彩盒供應商利用”為案例分析采購精細化管理
A.案例
B.常規管理
C.本(ben)案例的(de)精細化分析(xi)

8、PMC精細化管理
1）PMC精細化管理的全節點分析表
2）以“淡季計劃安排，減少換線時間”為案例分析PC精細化管理
A.案例
B.常規管理
C.本案例的精細化分析
3）以“7寸平板EVA利用9寸平板EVA廢料”為案例分析MC精細化管理
A.案例
B.常規管理
C.本案例的精細化分析
4）以“一個PMC助理關于輔料的控制與分析”為案例分析MC精細化管理
A.案例
B.常規管理
C.本案(an)例的精細化分析(xi)

9、倉庫精細化管理
1）倉庫精細化管理的全節點分析表
2）以“料盤編寫站位表順序號，順序擺放以配合縮短SMT換線時間”為案例分析精倉庫細化管理
A.案例
B.常規管理
C.本案例的精細化分析
3）以“索道傳單”為案例分析倉庫精細化管理
A.案例
B.常規管理
C.本(ben)案(an)例的精細化分析

企業精細化管理培訓課程