企業戰略規劃與管理
講師：孫玉文 瀏覽次數：2563
課程描述INTRODUCTION
企業戰略規劃的課程(cheng)
培訓講師：孫玉文
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業戰略規劃的課程
課(ke)程(cheng)大綱
一:企業為什么需要進行戰(zhan)略規劃？
1、人無遠慮，必有(you)近憂----孔子
2、每個(ge)企業家常問自(zi)己三大問題
3、戰(zhan)略(lve)規(gui)劃、戰(zhan)略(lve)管理的目(mu)的
4、造成中國企業戰(zhan)略管理困難(nan)的原(yuan)因
5、戰略(lve)管理的基本方法
6、企業戰略規劃框架
7、戰略規劃與執行層(ceng)次
8、各(ge)層次(ci)戰(zhan)略(lve)規劃的側重點各(ge)不相(xiang)同(tong)
二: 戰略(lve)定位(wei)：公司的戰略(lve)定位(wei)是什么？
1、集團公司戰(zhan)略對企業的整體定位是什么？
2、為了(le)符合總公司戰略，企(qi)業應(ying)該(gai)設(she)置什(shen)么樣的(de)發展(zhan)目標？
三(san): 核心業務領域：企(qi)業應該(gai)重(zhong)點瞄準哪些業務領域？
1、企業現有產品的(de)發(fa)展情(qing)況如何(he)？
2、企(qi)業沒有覆蓋的業務領域(yu)有哪(na)些？是否值得進(jin)入？
3、反映以上，企業應該瞄準哪些主要(yao)領域？
4、新(xin)(xin)產業帶來哪些新(xin)(xin)的(de)機遇？
四: 關鍵成(cheng)功因素：企業應(ying)該(gai)怎(zen)樣在核心(xin)業務領(ling)域實現“突破”？
1、如(ru)何從(cong)市場和產品(pin)角度把握制(zhi)高點？
2、針對核心業務領域實現突破，企業需具備哪些關(guan)鍵成功因素(su)？
3、是否(fou)可以(yi)利用并(bing)購實現跨越式(shi)發展？
五(wu): 管控模(mo)式(shi)(shi)與核心(xin)能力：對管控模(mo)式(shi)(shi)有哪些啟示？對新能力有什(shen)么要求？
1、為長期(qi)發展(zhan)鋪墊，企業應該發展(zhan)什(shen)么樣的核心能力？
2、以上發展目標對企業應該(gai)采(cai)取的管控模式有什么(me)啟示？
3、如何實(shi)現翻盤？
六: 關鍵舉措(cuo)：企(qi)業在未(wei)來3-5年應(ying)該如何落實以上戰略？
1、企業應該實施哪些具(ju)體(ti)發展舉措(cuo)？
2、未來(lai)3-5年的業務目標應該(gai)如(ru)何設置(zhi)？
七(qi)：五力分析(xi)模型
1、決定企業(ye)獲利能力的首(shou)要因素是“產業(ye)吸引(yin)力”
2、中(zhong)國市場力量 Marketing Forces
3、五力分析模型-產業(ye)競爭者(zhe)（現有企業(ye)競爭）
4、五力(li)分(fen)析模型-潛在新競爭(zheng)者（進入(ru)競爭(zheng)）
5、五力分析模型(xing)-潛(qian)在替代品（開發競爭）
6、五力分析模型(xing)-供應商的議價能力
7、五力分析模型-客戶(hu)的議價(jia)能力
8、五力模型的量(liang)化分析方法(fa)
9、舉例：Ｘ集團考察一個項目的理想指標
八： SWOT 分析模(mo)型
1、優勢(shi)、劣(lie)勢(shi)、企業核心(xin)競爭力
2、SWOT分析模型(xing)
3、麥肯錫采用模塊(kuai)化的戰略規劃流程
4、YZ 公司(si)的SWOT分析
5、SO 戰(zhan)略(lve)
6、ST 戰略(lve)
7、WO 戰略
8、WT 戰略
9、后選擇的(de)戰略？
九:波士頓(dun)矩陣分析(xi)模型
1、多種經營的公司確定(ding)業務組(zu)合達到(dao)佳經營成效
2、精髓在(zai)于把(ba)戰略規劃和(he)資本(ben)預算(suan)緊(jin)密結(jie)合(he)了起來
3、模型的重要(yao)假(jia)設
4、通常有四種(zhong)戰略(lve)目標分(fen)別適用于不同的業務
5、問題型業務(wu)（Question Marks，指高(gao)增長(chang)、低市場份額(e)）,案例(li)
6、明星(xing)型業務（stars，指高增長、高市(shi)場(chang)份額(e)）,案(an)例
7、現金(jin)牛(niu)型業(ye)務（Cash cows，指低增長、高市(shi)場份）,案例
8、瘦狗型(xing)業務（Dogs，指低(di)增長、低(di)市場份(fen)額）,案例
9、麥肯錫(xi)的(de)產(chan)業(ye)(ye)聚焦模(mo)型：產(chan)業(ye)(ye)、企(qi)業(ye)(ye)、產(chan)品“三大(da)聚焦”
10、產品(pin)聚焦模型：更加明確塔尖(jian)產品(pin)
11、模型應用案例:把產業(ye)分類并找出核心產業(ye)
12、例：Ｘ公(gong)司主次分明的產業(ye)聚(ju)焦策(ce)略(lve)
13、三層(ceng)面(mian)論模型：突出不(bu)同(tong)層(ceng)面(mian)上的產業(ye)戰略發(fa)展重(zhong)點
14、麥肯錫立竿見影(ying)的(de)舉措模型
十：總結(jie)、提問(wen)與(yu)答(da)疑
企業戰略規劃的課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/63739.html
已開(kai)課時間Have start time
- 孫玉文
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