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目標管理技巧短訓課

課程背景：
企業的目的和任務必須轉化為目標。
目標管理的關鍵在于可驗收或評價其績效。目標除非可驗收，否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標，并將總體目標細分，形成完整的工作計劃及有效地執行、監督，以期最后成功的達成目標的管理體系是本課程的主要內容。
成功就等于目標，其他的一切都是這句話的注解，世界上沒有懶惰的人，只有沒有明確目標的人！
如何(he)讓員工(gong)(gong)明白：上班(ban)打(da)(da)卡(ka)不是(shi)(shi)你(ni)拿(na)工(gong)(gong)資(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)由(you)(you)，做出(chu)結(jie)(jie)果(guo)才是(shi)(shi)你(ni)拿(na)工(gong)(gong)資(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)由(you)(you)。企業的(de)(de)(de)(de)(de)本質(zhi)是(shi)(shi)交換，職業的(de)(de)(de)(de)(de)本質(zhi)是(shi)(shi)結(jie)(jie)果(guo)。有結(jie)(jie)果(guo)你(ni)就有價值，有結(jie)(jie)果(guo)你(ni)就有尊嚴，員工(gong)(gong)如何(he)做出(chu)結(jie)(jie)果(guo)與(yu)企業進行(xing)交換？管理(li)者如何(he)把公司的(de)(de)(de)(de)(de)目標堅決執行(xing)下去(qu)，拿(na)到公司想要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)(jie)果(guo)。如何(he)加強(qiang)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作能(neng)動(dong)性，提升(sheng)執行(xing)能(neng)力，用什么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)流程、工(gong)(gong)具、方法去(qu)執行(xing)才會(hui)得到自己想要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)(jie)果(guo)，本課講通過深挖執行(xing)不力的(de)(de)(de)(de)(de)原因(yin)，結(jie)(jie)合系(xi)統的(de)(de)(de)(de)(de)方法，打(da)(da)造企業的(de)(de)(de)(de)(de)高效執行(xing)力。

課程收益：
● 目標制定能力：學習目標管理的要素，制定工作目標的方法和步驟
● 目標分解能力：掌握目標分解、跟蹤的方法和實現目標的評估方法
● 目標執行能力：激發下屬工作熱情，使下屬為實現目標而傾注一切
● 目標(biao)調(diao)整(zheng)能力(li)：懂(dong)得目標(biao)管理方法應(ying)用到工作中的關鍵要素和步(bu)驟

課程對(dui)象：適合管理(li)人(ren)員

課程大綱
第一講：目標設定與分解
一、什么是目標管理
1、認知目標與目標管理
2、目標管理的5大要素
3、目標管理全流程模型
管理工具：4核對清單表
二、目標設定
1、目標制定5個原則
2、目標設定2種方法
3、設定目標7個步驟
應用工具：SMART原則
三、目標的分解
1、目標分解的步驟
1）建立目標愿景
2）進行資源分析
3）當眾承諾目標
4）尋找達成方法
5）制定完整計劃
6）眾人方案設問
2、目標分解的方式
1）指令式分解
2）協商式分解
3、目標分解的工具
1）SWOT戰略分析
2）WBS平衡計分卡
3）GE的群策群力
課(ke)堂練習(xi)：分解目標(biao)的現(xian)場(chang)演練

第二單元：計劃制定與控制
一、計劃制定要素
1、3種級別目標計劃
2、制定計劃的七要素
3、制定計劃6個誤區
計劃工具：制定計劃6W2H
計劃工具：周工作計劃表
二、計劃策劃改進
1、計劃風險評估
2、計劃調整控制
3、計劃建設改進
應用工具：計劃風險評估表
三、計劃的變化修正
1、外界環境變化
2、突發事件影響
3、企業內部變化
4、有更好的想法
應用工具：計劃修(xiu)正表

第三單元：計劃執行與控制
一、計劃執行的原則
1、聚焦最重要目標
2、關注引領性指標
3、建立激勵記分表
4、堅持規律問責制
工具演練：找尋工作方法的《團隊共創》
二、計劃執行流程
1、定義目標結果
2、鎖定*責任人
3、過程監督檢查
4、即時兌現獎懲
課堂演練：工作結果承諾
三、目標控制工具
1、承若
2、檢查
3、匯報
4、獎懲
管理(li)工(gong)具：工(gong)作復盤

第四單元：總結答疑

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