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業主方如何管理epc工程總承包項目培訓

各有關單位：
《*辦公廳關于促進建筑業持續健康發展的意見》國辦發〔2017〕19號；2018年底，住房和城鄉建設部辦公廳發布《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包計價計量規范（征求意見稿）》；2019年3月《關于印發住房和城鄉建設部建筑市場監管司2019年工作要點的通知》；2019年5月10日，兩部委又發布了《關于征求房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法（征求意見稿）意見的函》（建辦市函2019  308號）。隨著國家政策推動及*規范和管理辦法的陸續出臺，工程總承包勢必將成為建筑市場的主流模式。
EPC工(gong)(gong)程(cheng)總包模式(shi)因其諸(zhu)多的(de)(de)特(te)殊性及復(fu)雜性，給(gei)項目(mu)雙(shuang)方(fang)(fang)帶來了新的(de)(de)挑戰(zhan)。為幫助業(ye)主(zhu)方(fang)(fang)有效(xiao)管理設計施(shi)工(gong)(gong)總承包，理清實(shi)務中重點(dian)、難點(dian)、疑點(dian)、焦點(dian)等專(zhuan)業(ye)共性問題(ti)的(de)(de)機理和深(shen)層原因，實(shi)質(zhi)性地提高(gao)專(zhuan)業(ye)素養(yang)(yang)和能力(li)，促(cu)進工(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)管理系(xi)(xi)統(tong)(tong)化、規范化，有效(xiao)提高(gao)效(xiao)率，降低(di)項目(mu)風險(xian)，強化合同管理，注重能力(li)培養(yang)(yang)，特(te)舉辦(ban)“新政模式(shi)下(xia)業(ye)主(zhu)方(fang)(fang)如何(he)管理EPC工(gong)(gong)程(cheng)總承包項目(mu)實(shi)操要點(dian)、成控風險(xian)及應對策略專(zhuan)題(ti)培訓班(ban)”。本課程(cheng)擬(ni)從EPC項目(mu)失敗(bai)案例剖析為切入點(dian)，探討(tao)并(bing)提出系(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)應對策略。

一、培訓內容
（一）國內目前的法規及*規定業主方需特別重視的條款及關注要點
（二）業主方采用總承包模式的自身管理體制
1.總承包對于業主的利弊分析
（1）目前政策法規中對于業主方采用總承包有無強制的規定；
（2）總承包方式對于業主方的哪一類項目比較有利；
（3）哪一類項目不適宜采用總承包；
（4）業主方采用總承包的利弊分析。
2.業主方的管理機制的建立
（1）業主方自行管理總承包必須具備條件、組織架構、崗位設置、工作流程；
（2）業主方聘請項目(mu)(mu)管理(li)公(gong)司(si)管理(li)總承包的(de)決策（如何(he)考察項目(mu)(mu)管理(li)公(gong)司(si)如何(he)與項目(mu)(mu)管理(li)公(gong)司(si)簽訂服務(wu)協議(yi)書；業主方與項目(mu)(mu)管理(li)公(gong)司(si)的(de)分(fen)工與部分(fen)授權）。

（三）總承包的投資控制、招標管理和合同管理
1.認知EPC
（1）EPC發展歷程、特性及其在中國的引用場景（從市政工程到超高層建筑，從工程局部到項目整體）；
（2）從施工總包和EPC工程總包比較，看甲乙方職責和風險；
（3）思考：現行成控模式，能否滿足EPC項目的特殊性；在接受EPC項目的挑戰時，易忽視的問題； 成功與失敗成控模式的啟發和借鑒。
2.前期成本策劃
（1）影響造價因素
（2）管控策略
①拿地前工作（調研考察、爭取優惠與投資決策）；
②招商前置；
③規劃方案比選（非市政工程）：基于收益成本視角下的比選及評判指標；
④設計任務書（功能要求、交付標準、樣品管理，以及多方案比選、過程審查機制）。
（3）項目目標成本與EPC工程總包控制價
①編審流程（升級版）；
②成本測算難點與錯誤解析；
③智慧標簽、引用第三方數據注意事項；
④成本對標；
⑤成本預警線。

3.招標階段
（1）EPC工程總包常見的招采風險
（2）管控策略
①兩種招采模式（含與不含方案設計）的選定； 
②招標文件編審；
③技術標評價體系（設計、施工、交付標準項評分，以及各自的權重計算）；
④商務標評價體系，計價方式、報價模板及風險分擔機制；
⑤評標辦法、詢標機制和價值工程定標法（設計、標準、技術及商務）。
案例：技術、商務的融合--價值工程分析法在評標（及日常生活）中的應用。
4.施工及竣工交付
（1）常見的成控風險
①樣品管理：避免貨不對板，以次充好；
②施工圖審核確認：內容、時限與工期影響的界面；
③合約內、外調整變更界面及反索賠措施。
（2）管控措施
①成本預警，動態成本監控（升級版）；
②大數據下變更簽證管控技巧；
③全專業管理后評估；
④案(an)例：××項目(mu)成本后評估報告。

（四）業主方管理設計施工總承包最重要的階段隊伍選擇
1.項目標前階段管理分析。
2.標前項目評估與決策。
3.根據風險評估進行風險分擔。
（1）固定總價合同與約定部分開口合同的不同處置；
（2）308號文中業主方承擔的五大風險；
（3）如何約定由建設單位和工程總承包單位共同按比例承擔。
4.如何資格預審、面試工程總承包企業經典分析。
5.如何進行招標總承包單位實務。
6.根據項目實施情況，如何申請將施工圖分階段報建設管理部門審查。
7.在符(fu)合(he)國家和本市相關規定的前提(ti)下(xia)，如何(he)領取施工許可(ke)證。

（五）總承包項目實施階段管理實務
1.項目啟動階段業主工作重點；
2.如何配合乙方項目部組織架構；
3.配合制定、批準總承包項目計劃及進度變更；
4.總承包項目設計階段管理；
5.總承包項目施工階段業主方跟進配合與協助報批及驗收、付款；
6.項目的試運行、竣工驗收階段業主工作重點；
7.合同收尾階(jie)段(duan)管(guan)理。

（六）*競爭環境下的總承包數字化轉型趨勢
1.BIM在設計施工總承包的技術特點；
2.5G時代的大數(shu)據、云計算與人(ren)工智能在總承包項目中的趨(qu)勢和意(yi)義(yi)。

二、培訓費用
培訓費：2600元/人（含(han)資料(liao)費），食宿統一安排，費用(yong)自理(li)。

三、培訓時間及地點
2019年8月27日(ri)(ri)～8月30日(ri)(ri)（27日(ri)(ri)為(wei)報到日(ri)(ri)） 鄭(zheng)州市(shi)