組織變革：經濟下行期的變革之道
講師：王明(ming)基 瀏覽次數：2654
課程描述INTRODUCTION
組織(zhi)變(bian)革公開(kai)課(ke)
培訓講師：王明基(ji)
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
組織變革公開課
課程(cheng)目標
了(le)解經濟下行期企(qi)業管理需彌補的不足之處
了解掌握(wo)變革工具的應用
課程大綱 Outline
緒論：經濟下行期(qi)的(de)變革之道的(de)邏輯起(qi)點
一、何為(wei)變革
二、經濟下(xia)行期的變革之道的邏(luo)輯起點
與市場要求(qiu)的差(cha)距
企業管理需彌補的不足之處
三、組織變革的(de)三大領域
顯性(xing)的(de)組織(zhi)構架變革
動態的組織流程變革
隱形的(de)組(zu)織文化變革
四(si)、變(bian)革(ge)方法論----變(bian)革(ge)工具介紹
管(guan)理(li)變革的工具
發現管理變革節點的(de)方法----大數據的(de)奧妙之處
利用哲學領域“綜合的思維(wei)模式”發現(xian)問題的節點
剖析綜合的思維模(mo)式
案例分析
“應用組合思維模式”解決問題的是(shi)十步(bu)驟和程序
解(jie)決未知問(wen)題的方法“辯證邏(luo)輯”
剖析辯證邏輯
案例(li)分析
應用(yong)辯證邏輯(ji)解決未知問題的三個步(bu)驟
現場演練
用團(tuan)隊共創技術解決變革(ge)中的問題
團隊共創技術
案例分析
團隊共創技(ji)術(shu)解決(jue)問題的(de)步驟
討論
顯性的組(zu)織構(gou)架變(bian)革
組織(zhi)構架
組織構架的四大體系(xi)
組織構架變革
動態的(de)組織流程變革
錢皮與哈默(mo)《公(gong)司再造》的啟發
來(lai)自(zi)管理咨詢(xun)的(de)經驗----組織流程在變(bian)革中要解決(jue)什么(me)問題
變革管理流程的(de)方法步驟
隱性組織文化(hua)變革
何為(wei)文(wen)化(hua)何為(wei)組織(zhi)文(wen)化(hua)
組織文化與變革管理(li)中的(de)關系
隱性組織文(wen)化(hua)變革(ge)的四大方法體(ti)系
文(wen)化(hua)變革方法(fa)
應對變革打造企業與(yu)員工命運共同(tong)體取得成功
變(bian)革需要員工參與
參與變(bian)革的(de)動力(li)機制
打造企(qi)業與員工(gong)命運共同體的四大方法體系(xi)
命運(yun)共同(tong)體打造(zao)的方(fang)法
講(jiang)師介紹
資歷背景
北(bei)京(jing)大學人力資本研(yan)究所研(yan)究員(yuan)
清華大(da)(da)學(xue)、浙(zhe)江(jiang)大(da)(da)學(xue)、西(xi)北(bei)大(da)(da)學(xue)、*肯尼迪大(da)(da)學(xue)、加拿大(da)(da)皇家(jia)大(da)(da)學(xue)MBA、EMBA總裁班客座(zuo)教授
資(zi)深人力資(zi)源管(guan)理(li)(li)、企(qi)業管(guan)理(li)(li)專(zhuan)(zhuan)家(jia)，管(guan)理(li)(li)心(xin)理(li)(li)學專(zhuan)(zhuan)家(jia)，實力派培訓(xun)師，LP執行師，團隊教練。
CCT-*教育臺(tai)《東(dong)方名家》欄目(mu)主(zhu)講
高校(xiao)教(jiao)學(xue)30余年，研究方向：人力資(zi)源開發管理(li)、管理(li)學(xue)、組(zu)織(zhi)行為學(xue)、管理(li)心理(li)學(xue)、佛學(xue)。
八(ba)十年代(dai)曾(ceng)參與中國第(di)一(yi)部(bu)《人力資源管理》教材編寫,二十年來著述頗豐，對管理理論有原創性的研(yan)究成果，理論功底(di)深(shen)厚。
九十年代以來先后(hou)擔任*UCC管理(li)集(ji)(ji)團所屬的A·BRAI管理(li)咨(zi)(zi)(zi)詢公(gong)司、華夏基石管理(li)咨(zi)(zi)(zi)詢集(ji)(ji)團等多(duo)家管理(li)顧問公(gong)司高級管理(li)顧問首席培訓師。先后(hou)為60余家企業提供咨(zi)(zi)(zi)詢服務，為企業商(shang)學院立項提供方案，為項目實施診斷咨(zi)(zi)(zi)詢。
授課風格
授(shou)課思路清晰，邏(luo)輯(ji)嚴(yan)密
授課(ke)經驗
中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)移動(dong)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)聯(lian)通、國(guo)(guo)(guo)(guo)家電網集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、南方電網集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)海油(you)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)石油(you)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)建材、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)電力、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)鋁業、北(bei)(bei)車(che)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)人民(min)銀(yin)行(xing)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)建設銀(yin)行(xing)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)工(gong)(gong)商(shang)(shang)(shang)銀(yin)行(xing)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)銀(yin)行(xing)、招商(shang)(shang)(shang)銀(yin)行(xing)、光(guang)大銀(yin)行(xing)、一汽(qi)大眾、一汽(qi)豐田、二汽(qi)商(shang)(shang)(shang)用汽(qi)車(che)、北(bei)(bei)汽(qi)福田、蒂森克虜伯、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)集(ji)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、海信、奧(ao)柯瑪、青(qing)啤、奧(ao)迪斯(si)電梯、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)信集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)外(wai)運空運、三(san)(san)美電機、新(xin)奧(ao)燃氣、東海橡塑、山東魯(lu)花、蒙牛、蒙東能(neng)源(yuan)、新(xin)偉翔、天津(jin)信息(xi)產品有限(xian)公司(si)（IBM-天津(jin)合資公司(si)）、濱田膠印(yin)、大連(lian)路明、光(guang)寶電子、英派(pai)斯(si)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、天寶光(guang)碟、大連(lian)三(san)(san)洋、寧(ning)煤集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、振華物流(liu)、谷歌、用友、曲美家具(ju)、美克美家、航天三(san)(san)院、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)長城工(gong)(gong)業集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)關村實創(chuang)環保集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、水晶石、鐵(tie)道部電氣化勘測(ce)設計院、博澤等
組織變革公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/63632.html
已開課時間Have start time
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