工程項目管理及項目計劃管理PROJECT實戰應用
講師：敖建強 瀏覽次數：2583
課程描述(shu)INTRODUCTION
工(gong)程項(xiang)目管理(li)及計劃(hua)管理(li)培訓(xun)
培訓講師：敖建強
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus
工程項目管理及計劃管理培訓
[背(bei)景(jing)]
現(xian)代的(de)(de)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)對管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)要求越(yue)來(lai)越(yue)高(gao)，對質(zhi)量(liang)、投資回報、計(ji)(ji)(ji)劃(hua)進(jin)度要求嚴格。無論是業主(zhu)方的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)，還(huan)是總承(cheng)包單位的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)，都要圍(wei)繞著項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)進(jin)度、質(zhi)量(liang)、成(cheng)本來(lai)開展工(gong)(gong)作。工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)具有典型(xing)的(de)(de)特征：項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標在項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)前期策劃(hua)和(he)(he)決策階(jie)段得(de)(de)到確定，在項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)設計(ji)(ji)(ji)和(he)(he)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)階(jie)段被逐漸分(fen)解、細化和(he)(he)具體(ti)化，并(bing)通過(guo)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)施工(gong)(gong)過(guo)程(cheng)(cheng)一步步得(de)(de)到實(shi)(shi)(shi)現(xian)，并(bing)在運行(xing)(使(shi)用)中(zhong)實(shi)(shi)(shi)現(xian)價值。先進(jin)的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念，可以幫(bang)助項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)部門(men)科學、高(gao)效地管(guan)理(li)(li)(li)(li)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)，對項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)各(ge)階(jie)段（工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)勘察、設計(ji)(ji)(ji)、采購、施工(gong)(gong)、試運行(xing)（竣工(gong)(gong)驗收））等實(shi)(shi)(shi)行(xing)全過(guo)程(cheng)(cheng)或(huo)若干階(jie)段、各(ge)項(xiang)內容(rong)合(he)(he)理(li)(li)(li)(li)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)，嚴格控制，綜合(he)(he)平衡，有效地協調(diao)工(gong)(gong)作安(an)排、進(jin)行(xing)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)成(cheng)本、進(jin)度、范圍(wei)、質(zhi)量(liang)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)，規避項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)風(feng)險(xian)和(he)(he)對項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)實(shi)(shi)(shi)現(xian)全過(guo)程(cheng)(cheng)的(de)(de)動(dong)態管(guan)理(li)(li)(li)(li)，使(shi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)最終取得(de)(de)圓滿成(cheng)功。
[課程(cheng)概要]
本課(ke)程(cheng)(cheng)結合(he)*項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)體系(xi)和(he)工(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)特(te)點和(he)典型(xing)案例(li)，講解(jie)如(ru)何(he)運行項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)思想和(he)方(fang)法(fa)實現(xian)工(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)有效(xiao)管(guan)理(li)，如(ru)何(he)建立成功的(de)(de)(de)大(da)型(xing)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)計(ji)劃(hua)管(guan)理(li)。如(ru)何(he)進行工(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)計(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)組(zu)織和(he)領導(dao)、風險管(guan)理(li)與(yu)問題(ti)解(jie)決、大(da)型(xing)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)計(ji)劃(hua)編(bian)制和(he)計(ji)劃(hua)控制、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)分級管(guan)理(li)與(yu)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)組(zu)合(he)管(guan)理(li)等(deng)課(ke)程(cheng)(cheng)整合(he)全球(qiu)典型(xing)的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)計(ji)劃(hua)管(guan)理(li)工(gong)具Project軟件的(de)(de)(de)實戰(zhan)應用，將理(li)論方(fang)法(fa)與(yu)實踐結合(he)，講解(jie)從項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)確定、到工(gong)作范圍規劃(hua)、里程(cheng)(cheng)碑控制目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)和(he)工(gong)程(cheng)(cheng)進度(du)計(ji)劃(hua)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)資源安排、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)執行與(yu)團隊(dui)溝(gou)通、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)監控、糾偏措施及(ji)風險管(guan)理(li)等(deng)方(fang)法(fa)的(de)(de)(de)應用，實現(xian)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)動態管(guan)理(li)。
通過培訓(xun)，項(xiang)目成員將收獲：
項目管(guan)理的(de)基本概念、框架(jia)及項目管(guan)理在(zai)企業中的(de)應用
項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理的實戰技能：有效項(xiang)目(mu)(mu)計劃的編制流程、項(xiang)目(mu)(mu)工作(zuo)分(fen)解技術、項(xiang)目(mu)(mu)資源(yuan)管(guan)理、項(xiang)目(mu)(mu)風險管(guan)理、項(xiang)目(mu)(mu)監控及糾偏方(fang)法、掙值分(fen)析
掌(zhang)握工具和方法：Project工具軟件(jian)從規劃到執行監控(kong)的(de)全過程(cheng)實戰應(ying)用、關鍵路徑、網絡圖與甘特圖、項(xiang)目分析的(de)方法、項(xiang)目基準及偏差對比技術。
Project大型多級項(xiang)目管理(li)應用、企業(ye)項(xiang)目管理(li)信息溝(gou)通
管(guan)理(li)(li)(li)提(ti)(ti)升(sheng)：企業如何提(ti)(ti)升(sheng)項目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)、項目(mu)溝通及項目(mu)團隊(dui)管(guan)理(li)(li)(li)、項目(mu)經(jing)理(li)(li)(li)素(su)質要(yao)求(qiu)。
【適用行業】
大型工程項(xiang)目、電(dian)廠(chang)、能源、工廠(chang)建設(she)(she)、房(fang)地產、檢(jian)修項(xiang)目、總承(cheng)包項(xiang)目、工程設(she)(she)計、設(she)(she)備安裝等
【適用人群】
項(xiang)目(mu)團(tuan)隊、項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)、項(xiang)目(mu)工程師、資源經(jing)理(li)(li)、項(xiang)目(mu)總監、項(xiang)目(mu)（管理(li)(li)）部、質量管理(li)(li)部
【課(ke)程形式】
現場講授、應用(yong)實踐講解(jie)、上(shang)機(ji)練(lian)(lian)習、項目案(an)例分析、計劃編制(zhi)與控制(zhi)實戰練(lian)(lian)習
課程大(da)綱
一(yi)、項目管理框架
項(xiang)目(mu)管理知識(shi)概(gai)要
項目、項目成功的核心要(yao)素
項目(mu)生命周期
項(xiang)目管(guan)理(li)(li)概念、項(xiang)目管(guan)理(li)(li)的特征
項目管理的過程(cheng)
項目管理的基(ji)本(ben)職能
項目管理九大知識領域
工程管理
工程管(guan)理的(de)內(nei)容
工程項目管理程序
項目團(tuan)隊(dui)與項目干系人(ren)、工程項目管(guan)理的組織體系
項(xiang)目管(guan)理(li)對(dui)工程(cheng)企業的影響、如何更好地管(guan)理(li)工程(cheng)項(xiang)目
二、項目啟動與范圍管(guan)理
項目的啟動
項目(mu)初步規劃：項目(mu)目(mu)標、項目(mu)草案和里程碑計劃
項(xiang)目目標(biao)管(guan)理、資源、范圍、重(zhong)要交(jiao)付物
項目(mu)的目(mu)標分解
項(xiang)目(mu)范圍定義
工程項目WBS工作(zuo)分解(jie)結(jie)構
項目的文檔
為項目添加工作文檔
實例：水電工(gong)程WBS工(gong)作分解實戰演練
二(er)、 項目計劃(hua)管理(li)：使用(yong)Project編制工程計劃(hua)
工程進度(du)計(ji)劃編制的方法
一(yi)級里程碑計(ji)劃
總體項目協(xie)調控制計劃
詳細的項目實施運行計(ji)劃
項(xiang)目(mu)管理技術(shu)-甘(gan)特圖和網絡圖的(de)技術(shu)應用
確立項目時(shi)間規范
建立標(biao)準化的(de)企業(ye)項目(mu)日歷、任務日歷、資源日歷
編制(zhi)工程進度計劃(hua)(hua)的(de)方(fang)法：正排和倒排計劃(hua)(hua)的(de)使(shi)用
任(ren)務(wu)管理(li)（任(ren)務(wu)工作量和工期估算）
估(gu)(gu)算任務工作歷時、工作量(liang)評(ping)估(gu)(gu)
各活(huo)動(dong)及分(fen)項(xiang)完成條(tiao)件(jian)與質量要求
時間(jian)管(guan)理計劃（項目進(jin)度計劃）
Microsoft Project的環境和項目管理技術
PROJECT項目進(jin)度計(ji)劃的(de)編制關鍵過程－動(dong)態反(fan)映項目的(de)真實和預(yu)期(qi)
設定項目里程(cheng)碑和關鍵(jian)節點(dian)
為任務設(she)定銜接關系：完(wan)(wan)成－開(kai)(kai)始，開(kai)(kai)始－開(kai)(kai)始，完(wan)(wan)成－完(wan)(wan)成
設定項目工作期(qi)限要求(qiu)
識別關(guan)鍵(jian)(jian)路徑、關(guan)鍵(jian)(jian)任務，確定項目總工(gong)期
趕工、優化和壓縮工期的*方案CPM
利(li)用總時差和自由時差來協調項目(mu)資源(yuan)
編制項目主(zhu)控計劃和(he)執行計劃
進度計劃實戰練習：
編制項目的(de)進(jin)度計劃
工程進度計劃的優(you)化
快速定位月計劃和(he)周(zhou)計劃
總體計劃與分項計劃
三、 工程資源配置管理管理（人員、設備、材料的配置安排）
資(zi)源管理規(gui)劃（項目的工作分配(pei)）
項目資源的分(fen)類(lei)和建立、項目團隊組成
資源分配(pei)
確定任(ren)務責任(ren)人、材料(liao)消耗及設備、任(ren)務分配列表
資源(yuan)使(shi)用狀況、使(shi)用效率分析與工作量統計
資(zi)源分(fen)配沖突分(fen)析及解決(jue)辦法
項目(mu)成本管理(li)
項目成本(ben)劃分：資源成本(ben)、管理費用、固定成本(ben)
資(zi)源成本估算、項目整體預算
現金流量、任務(wu)費(fei)用(yong)明細和分階段的費(fei)用(yong)匯總(zong)
項目(mu)實(shi)戰應(ying)用案例：
編制合(he)理的項(xiang)目資源配置計(ji)劃
四(si)、項目執(zhi)行與溝通
項目信息與溝通
項目信息匯總、分析
狀態報表、動(dong)態的(de)關鍵路徑(jing)
項(xiang)目(mu)信息管理
使用(yong)project項目報表展示(shi)項目動態
常用視圖和(he)項目報表(biao)：視圖及報表(biao)自(zi)定義技巧
篩選(xuan)器(qi)和(he)分組技術的應用
項(xiang)目(mu)分析應用：可(ke)視報(bao)表與數據透視表
工作(zuo)量管(guan)理與成本管(guan)理應用
項目(mu)報表分析
項目的執行與跟蹤
設置項目比較(jiao)基準(zhun)，確立計劃執行標準(zhun)
項目(mu)執(zhi)行填報：完(wan)成百分(fen)比、實(shi)際工(gong)期、實(shi)際開始/時間(jian)
反(fan)饋任務的正(zheng)常(chang)與延誤(wu)
使用項目跟蹤視圖與跟蹤表
項目變更(geng)管理：基準變更(geng)、停工復工等過(guo)程管理
項目(mu)分組實戰練(lian)習
五、風險管理與項目控制
風險管理
工(gong)程項目風險管理規劃(hua)
工程項目風險識(shi)別
工程項目(mu)的定(ding)性(xing)風險風析
工程項(xiang)目(mu)的定(ding)量風險分析
工程項(xiang)目風險應對規則
工(gong)程項目風險的監控
項(xiang)目(mu)控制
成本與進度跟蹤、項目控(kong)制機制、運行趨勢(shi)分析
項目進度的跟蹤(zong)控(kong)制工具(ju)：前(qian)鋒線、跟蹤(zong)甘特圖、預(yu)警(jing)提示燈
項目執行與控制分析：項目實(shi)際進度表
項目績效綜合分析：掙值技術的運用BCWS、BCWP、ACWP、CV、PV等(deng)指標
案例詳(xiang)解：掙(zheng)值分析評估(gu)項目績效
項目練習：跟蹤和分析項目
*實(shi)踐
管理(li)實務
如何(he)能夠(gou)制(zhi)定(ding)有效的(de)項目計劃(hua)
如何(he)規范和(he)跟蹤項(xiang)目(mu)進展
影響進度的主要因素
如何制(zhi)定項目風險控制(zhi)
六、應用project平(ping)臺實現工程建(jian)設(she)項目及企業多(duo)項目監控(kong)管理
Microsoft Project EPM企業(ye)多項目管理協(xie)作平臺
基于企業和團隊的多(duo)項目管理與協調
基于項(xiang)目(mu)和項(xiang)目(mu)角色(se)：項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)、高管、項(xiang)目(mu)業(ye)主、項(xiang)目(mu)執行(xing)者的角色(se)管理(li)
項目(mu)(mu)數據采(cai)集：項目(mu)(mu)成(cheng)員工作(zuo)接受與實(shi)時反饋
項目交付(fu)成(cheng)果(guo)和項目的文(wen)檔管理(li)
項(xiang)目(mu)的風險和問題管理與跟(gen)蹤
項目信(xin)息、合同的管理(li)
項目(mu)協作、項目(mu)公告和周報(bao)
本課程(cheng)的主要培訓(xun)客戶[部分]
中南建設[業務以房(fang)地(di)產與總承包工程為主體]
中(zhong)建(jian)八局[總承包項目管理]
中環(huan)水務[業主采用工程分包或總承包管理模式(shi)進行(xing)污(wu)水處理廠(chang)建設]
綠創環(huan)保[電廠脫(tuo)硫項目總(zong)承包]
中材節能[水(shui)泥廠余熱發電項(xiang)目總承(cheng)包]
中(zhong)材(cai)國際[水泥廠建設總(zong)承包管理]
天(tian)津水泥(ni)設(she)計(ji)院[國內外水泥(ni)廠建設(she)總承包(bao)項(xiang)目]
成達工程(cheng)[電(dian)廠(chang)總承包管理]
中(zhong)石油(you)管道(dao)局[中(zhong)石油(you)原油(you)成(cheng)品油(you)管道(dao)項目總承包] ;
中節能(neng)風電(dian)[風力發電(dian)項目工程管(guan)理]
中(zhong)鐵(tie)電(dian)氣化[中(zhong)鐵(tie)電(dian)氣化工程總承包]
中交一工(gong)局[公路橋(qiao)梁建設(she)項目總承包(bao)單(dan)位]
中石(shi)油(you)工程設(she)計院[中石(shi)油(you)油(you)田建設(she)及(ji)管道工程國內外總承包(bao)項目(mu)]
中交一航局[港口建設(she)總承包(bao)工程]
建工(gong)金(jin)源[水(shui)務環(huan)保(bao)項目(mu)總(zong)承包(bao)]
此外該課程(cheng)還曾經在國內30余家房(fang)地產企業，數(shu)十家工程(cheng)業主(zhu)單位開展(zhan)培訓
如國(guo)華電力、泰(tai)達建設、soho中國(guo)、中國(guo)電力投(tou)資集團等
工程項目管理及計劃管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/63596.html
已開(kai)課時間Have start time
- 敖建強
[僅限會員]
項目管理內訓
- 新能源項目工程管理 張(zhang)存彪
- 《華為IPD研發項目管理* 張現鋒
- 《微權環境下成功項目管理與 張現鋒
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現鋒
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文強
- 項目的需求、整合、和成本管 方(fang)瑩
- 《項目管理思維與全過程控制 張現鋒
- 以考促管、全程把控——項目
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(
- 《非職業項目經理的項目管理 張現(xian)鋒
- 《OMO學習項目設計與運營 文(wen)熠
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張冬(