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產品研發流程體系設計培訓

課程大綱：
一、產品研發流程體系的價值
1、流程的定義，流程管理的歷史、現狀和發展趨勢
2、流程的價值
流程能夠給企業帶來什么價值？
案例演練：實際感受流程帶來的變化和價值
3、產品研發流程體系的特征及其力量
4、什么在阻礙著企業建成流程型研發組織的努力
研發體系典型流程問題分析
5、研發流程體系進階：企業研發流程能力水平分級
 
二、構建產品研發流程體系
1、什么是流程體系
流程體系的定義、流程體系的價值、流程體系的分級：流程體系LEVEL 0級、Level 1級、Level 2級的分類及特點、適用范圍等
2、流程體系規劃十步法
流程體系規劃總體思路介紹、SIPOCO方法介紹、使用SIPOCO方法完成流程體系規劃、自上至下的流程體系規劃、自下而上的流程體系規劃
案例分享：應用SIPOCO方法為某企業進行研發流程體系規劃
案例演練：構建某企業的研發流程體系
3、業界*研發流程體系——IPD流程體系介紹
IPD體系概覽、PD體系核心思想、技術研發/產品開發/產品預研/技術預研等體系的相互關系；MM體系和IPD體系的銜接等；
4、IPD體系的本地化
分享講師心得：IPD體系如何和企業的實際相結合，如何實現IPD體系的本地化，應從哪些緯度思考此問題
案例分享：某大型企業IPD實施案例
 
三、研發流程設計與優化
1、流程的再認識
1.1流程的幾大要素
流程目的、流程邊界、流程客戶、流程責任主導者、流程關鍵成功因素、流程價值、流程KCP、KSF等都是流程的核心要素
案例演練：流程要素分析練習
2、統*程語言
業界*流程圖示方法介紹
3、流程現狀呈現——工作坊法
如何運作流程workshop、流程現狀展現過程中的引導問題、如何展現業務過程、流程現狀圖繪制
案例演練：流程現狀建模
4、流程優化
流程優化的原則和思路，流程優化具體工具和方法
4.1 流程濃縮優化法
4.2 流程分支設計優化法
4.3 流程工作坊優化法
4.4 ASME流程優化法
4.5 ESEIA 流程優化法
案例分享：多個研發流程優化案例分享
5、流程優化十二步法介紹
案例演練：流程優化練習
 
四、研發體系流程管理工作開展
1、研發體系流程工作的PDCA循環
2、研發體系流程項目管理
3、研發體系流程文化的構建
4、研發體系流程推進工作中的常見問題
如何獲得其他部門對流程工作的支持，流程工作如何取得實效等
5、研發體系流程工作組織支撐
研發流程工作需要什么樣的組織去支撐，流程人員的來源和素質要求，流程人員的職業發展道路
6、研發流程與IT化
 
五、研發流程長效機制構建
1、研發流程長效機制構建思路
2、研發流程長效機制構建
3、個人流程改善
 
六、學員互動：學員帶來的問題流程研討&流程問題答疑

產品研發流程體系設計培訓