全球數字化時代的管理會計領導力提升
講師：林少剛 瀏覽次(ci)數：2560
課(ke)程描述INTRODUCTION
管理(li)會(hui)計領導力(li)培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理會計領導力培訓
課(ke)程背景(jing)：
中國經濟新常態(tai)下(xia)，原材料、勞動力價格不(bu)斷上升，競爭(zheng)越趨激烈，利(li)潤越來越薄(bo)，如(ru)何(he)降本(ben)增效，提高企(qi)業(ye)競爭(zheng)力? 如(ru)何(he)從企(qi)業(ye)內部挖潛提升績效?
沒有(you)人可以對抗(kang)趨勢(shi)，互聯網經濟已蓬勃發展，沖(chong)擊到大量傳統企業的生態環(huan)境，如(ru)何轉型? 如(ru)何進(jin)行戰(zhan)略(lve)重構? 如(ru)何在進(jin)行產品(pin)服務和(he)業務模式(shi)創新的同時，提(ti)升戰(zhan)略(lve)執行力?
管(guan)(guan)理(li)層迫(po)切(qie)希望(wang)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)能切(qie)實(shi)承擔(dan)起(qi)降本增效、支持經(jing)營(ying)決策的(de)重(zhong)責大任(ren)，但現實(shi)情況是相當(dang)(dang)多(duo)的(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)員(yuan)精通財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)專業(ye)(ye)知(zhi)識(shi)，卻不(bu)懂經(jing)營(ying)、管(guan)(guan)理(li)、戰略及價值(zhi)創造之道(dao)，當(dang)(dang)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)與業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)不(bu)在同(tong)一頻道(dao)時，就發生了業(ye)(ye)財(cai)沖突，一句(ju)話，財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)語言(yan)與業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)語言(yan)無(wu)法溝通。華為任(ren)正非先生在給華為財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)多(duo)次談話中均指出，財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)員(yuan)對業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)不(bu)熟悉，絕大多(duo)數華為財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)員(yuan)無(wu)法畫出華為的(de)產品(pin)結(jie)構圖，財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)員(yuan)如果不(bu)想繼續當(dang)(dang)低(di)價值(zhi)的(de)賬房(fang)先生，就要(yao)主動(dong)融(rong)入業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)，“功夫在詩外”，財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)員(yuan)迫(po)切(qie)需要(yao)了解經(jing)營(ying)決策的(de)本質，管(guan)(guan)理(li)者的(de)需求(qiu)是什(shen)么？業(ye)(ye)財(cai)如何融(rong)合？如何創造價值(zhi)？本課程(cheng)將揭開答(da)案。
課程特(te)色(se)：
全程(cheng)案(an)例教學，通過講師提問、案(an)例討論分享(xiang)、講師深度點(dian)評(ping)，讓學員在專注思(si)考中潛移默化轉換(huan)思(si)維，提升價值。
課(ke)程時間：2天 6小時/天
授課對(dui)象：財務總(zong)監、經理、主管(guan)、企業中(zhong)、高層管(guan)理人員
授(shou)課方式：案(an)例教學 + 案(an)例討論分享+講(jiang)(jiang)師(shi)深度(du)點(dian)評 + 現場咨(zi)詢、輔導，互動分享及講(jiang)(jiang)師(shi)點(dian)評時間超(chao)過(guo)40%
課程大綱：
案(an)例(li)1：一位董事長的絕筆信
一(yi)、目前企(qi)業(ye)經營遇到的挑戰(zhan)與財務管理轉(zhuan)型
1、企業目前(qian)遇(yu)到的管(guan)理(li)難題
- 如何讓員工主動降成本？
- 如何推(tui)倒部(bu)門(men)墻，消除各自為政(zheng)？
案例2：華(hua)為：讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火
2、通(tong)過管理會計提升(sheng)企業效率與利潤(run)
- 傳統財務管理(li)的職能與輸(shu)出成(cheng)果
- 傳統財務管理為什(shen)么不能有效支持企業(ye)經營？
- 企業財(cai)務管理轉型的(de)方(fang)向(xiang)- 建立精細化責任中心財(cai)務管控(kong)系統
二、財務(wu)如(ru)何創造(zao)價值(zhi)：從財務(wu)核算與(yu)管理到價值(zhi)創造(zao)的發(fa)動機
1、傳統組織架(jia)構的弊(bi)端
2、傳(chuan)統(tong)粗放管理在(zai)企業的表(biao)現形式與危害
3、企業(ye)財務管理轉型的方向(xiang)- 建立精(jing)細化責任(ren)中心財務管控系統
- 經營目標分解與(yu)組織結構重(zhong)構
- 建立各層級利潤、成本、費用中心
- 制定責任(ren)中(zhong)心(xin)預算指標
- 一線授權利弊，平衡效(xiao)率與風險(xian)
- 建立實時責任中心經營報表
- 通過精(jing)細化財務數(shu)據支持責任中(zhong)心循環改善
- 通過精(jing)細(xi)化財務數(shu)據支持責(ze)任中心(xin)績(ji)效激(ji)勵實施
演練1：組織結(jie)構重(zhong)構：從瀕(bin)臨破產到香港聯交所上市
演練2：如何進行(xing)收入(ru)、成本、利潤目標分解(jie)？
三(san)、從華為(wei)看業財融合財務組織建設
1、高層推動、支持與認可(ke): 前沿(yan)CFO體系
案例3：華為IFS變革
2、財務組(zu)(zu)織架構重組(zu)(zu)
-財務組(zu)織搭建與職能分工(gong)
-財(cai)務(wu)(wu)人員設置- 專業(ye)財(cai)務(wu)(wu)與業(ye)務(wu)(wu)財(cai)務(wu)(wu)的分(fen)工
案例(li)4：華為財務架(jia)構
3、業(ye)財融合深度、廣度
四、業(ye)財融(rong)合財務人員能力提升
1、戰略意識
- 企業(ye)戰略的層次
- 企業(ye)戰略的制定
- 誰來制定戰略
- 戰略的關鍵在于(yu)執行
演練3：如何制定公司戰略
2、成(cheng)本管理(li)
- 成本性態與量本利分(fen)析(xi)
- 盈虧平衡點分析
- 員工主動降本(ben)增效(xiao)的成本(ben)控(kong)制機(ji)制
- 降本增(zeng)效落(luo)地實施方案
3、資金管理與應收賬款管理
- 資金(jin)管理體系
- 應收(shou)賬款信用(yong)評價體(ti)系(xi)建設(she)
- 應(ying)收(shou)賬(zhang)款管理與催收(shou)
4、全面預算管(guan)理(li)
- 預算管理(li)如何支持戰略目標(biao)實施？
- 預算與每個部門、每個員工的關系
- 預算(suan)目(mu)標：預算(suan)目(mu)標制定原則與具體可操作(zuo)的實施計劃
- 預(yu)算(suan)編制：關(guan)鍵預(yu)算(suan)的編制邏(luo)輯
- 預算(suan)執行與(yu)控(kong)制(zhi)：建立(li)高(gao)效的預算(suan)執行與(yu)管控(kong)系統
- 預(yu)算(suan)調整、超預(yu)算(suan)與(yu)預(yu)算(suan)外(wai)管理(li)權(quan)限
- 預算差(cha)異(yi)分析及評估
- 預(yu)算考(kao)核與激(ji)勵
演練4：公司經營目(mu)標制(zhi)定及如(ru)何(he)編制(zhi)預(yu)算?
演練5：如(ru)何制定預(yu)算考(kao)核與激勵(li)分享
5、經營分析(xi)與財務預測
- 經(jing)營分析(xi)的六種方法
- 經營分析的(de)兩大(da)視(shi)角與三(san)大(da)目的(de)
- 公司(si)整體與(yu)責(ze)任(ren)中心經營分析
- 財(cai)務預測
演練6：如何制作精細化財(cai)務分(fen)析(xi)報告？
管理會計領導力培訓
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已開課(ke)時間Have start time
- 林少剛
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