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組織管理能力提升培訓

課程背景：
如何建立能影響團隊活動的精神氛圍，以及這種團隊精神意識如何能轉化為更好的財務績效、更高的項目質量和更出色的項目團隊績效。
管理者在橋上看著風景，而他們也是員工眼里的風景。管理者想辦法填滿了員工的口袋，員工就能實現管理者的夢想。團隊能不能將人轉化成人才，并將人才轉化成業績，并將業績轉化成公司的高利潤，而這一切的結果都和我們的管理者的組織管理能力息息相關。
課程時間：1-2天，6小時/天
授課對象：中高層管理干部

課程目的：
1.打造出一支士氣高昂、高凝聚力和高績效的團隊；
2.建立互愛、奉獻和負責任的團隊文化，改善組織和員工之間的關系；
3.重新建立員工的敬業精神和工作積極負責任的態度；
4.形成企業團隊中持續和良好的氛圍，幫助企業團隊更穩定的發展；
5.強(qiang)化企業員工對企業的忠誠度；

課程大綱：
第一單元：企業的核心競爭力——團隊精神
一、獨行不如群行——團隊的力量
了解團隊的角色
如何塑造團隊精神
人多未必力量大
以一當十并不難，難的是以十當一
時代需要英雄，更需要偉大的團隊
沒有完美的個人，只有完美的團隊
管理的方式決定了團隊的命運
高績效團隊的6種特征
講解中穿插活動體驗
怎樣才能打動他的心——團隊激勵
有效激勵——讓員工更出色
人為什么能夠被激勵
心動才能行動
激勵的及時性與公平性
公正未必公平
滿足感來源于激勵因素
加強非物質的精神激勵
業績與士氣如何兼顧
講解中穿插凝聚(ju)力體(ti)驗

第二單元：后其身而身先，外其身而身存
二、把你的信任放在他手心——授力授權
勞心勞力不如授權授力
授權是一種激勵
授力對員工的影響
有效的授力方法
增強個人控制的經驗
決定什么時候授權
授權的心法以及授權對象
探索信任的各種輪廓
從何說起——溝通與協調能力
讓你成為團隊凝聚力的核心
為何經常溝而不通
溝通協調工作是管理中的重要工作
不要忽視正確的溝通渠道
如何對下屬采取支持性溝通
傾聽而不是單方向提供信息
有效溝通的八項原則
發問、陳述、聆聽的核心技術
傾聽三要素
有效會議溝通的訣竅
有問題有引導有方案
溝(gou)通技巧(qiao)練習（案例）

三、影響力——團隊動力的源泉
權利不等于領導力
領導是天生的還是后天培養的
領袖魅力型領導的關鍵特點
變革型領導的行為的模式
真誠領導的四維模型
愿景型領導模型
注意你自己的人格力量
個人魅力對團隊的影響
你對團隊的影響方式
運用領導藝術去建設卓越團隊和團隊精神
用牢固的關系紐帶來建設團隊精神
通過共同價值觀和經歷建設團隊精神
領導(dao)者風格與(yu)適應力測試(shi)練習(xi)

四、學習力——*超越對手的途徑
授人以漁——打造學習型團隊
如何使1+1＞2：打造協作型團隊
沒有創新就沒有發展：打造創新型團隊
物競天擇，適者生存：打造競爭型團隊
團隊學習的動因
團隊學習的過程
團隊學習的類型與障礙
學習型團隊的*
學習水(shui)平自測練習

結束語
路好走請關注遠方，路不好走請留心腳下。
關注遠方可以讓你高瞻遠矚，捕捉未來機會，并規避未來風險；
留心腳下可以讓你走好每一步，不至于讓你不好的時候深陷泥潭；
一路同行，既要關注遠方，又要留心腳下，好的地方在遠方，而危險往往在腳下。
只有你自(zi)己(ji)知道這一切的付出都是值得的。

組織管理能力提升培訓