從樣機走向量產-中試管理與規劃
講(jiang)師：周(zhou)水根 瀏(liu)覽(lan)次數：2553
課程描述INTRODUCTION
中試管理(li)培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
中試管理培訓
課程大(da)綱
一、 從樣機到量產概述
1.制造(zao)的(de)煩(fan)惱？研(yan)發的(de)困(kun)惑？
2.企業在追求(qiu)什么：技術？樣品？產品？商品？
3.研發成果產品化不足的癥狀？
4.演練與討論： 根據企業的實際情況，分析研(yan)發成果產品化不(bu)足的癥狀
5.研(yan)發(fa)成果(guo)產品化不足(zu)癥(zheng)狀表現(總結(jie)）
缺乏中試體系(xi)
測試
物料
....
6.新(xin)產(chan)品投產(chan)后(hou)的問題：
設計問(wen)題
原(yuan)材(cai)料質量問題
......
7.綜合性的解決(jue)方案：建設新(xin)產品中試(shi)體系
8.中試體系(xi)的(de)定義
9.新產品(pin)中試體(ti)系的產生背景
10.案例分析：某公司中試(shi)發(fa)展歷程(cheng)分享
11.中試(shi)是(shi)研發(fa)工作的組成部分(fen)
12.中試(shi)概念的由來
13.中試(shi)的意(yi)義
中試空白現象(xiang)
別讓“中(zhong)試”成短(duan)板
政府的重視與扶持
案例分享
14.討論：根據企(qi)業(ye)實際情況，研討是否(fou)需要建(jian)立并發展中試職能(neng)？
二、中試業務體系及工作(zuo)目(mu)標
1.產品(pin) 商品(pin)的關鍵要素；
2.樣機 產品(pin)化的關鍵要素；
3.研發樣機商品化(hua)—如何實現？
4.中(zhong)試工作(zuo)分(fen)解(jie)目(mu)標： 提高(gao)產品(pin)(pin)質量； 制造系統設計； 提高(gao)產品(pin)(pin)可銷售(shou)性(xing)
5.中試(shi)業務體系圖(tu)詳(xiang)解；
6.中試的定位與發展；
7.構建中試體系(xi)成為必然；
8.提(ti)高(gao)質量，加快新產品(pin)上市(shi)進程(cheng)；
9.中試(shi)工作目標：“從樣機走向量產，加(jia)速實現開發成果(guo)商品(pin)化”；
10.研發模式(shi)的演(yan)變說明；
11.IPD整(zheng)體框架介(jie)紹；
12.集成產品開發簡介-研(yan)發階(jie)段；
討論：根據企業實際情況：討論如何建立中試(shi)體系？
三(san)、中試團隊（NPI團隊）組織介紹
1.中試團隊(dui)（NPI團隊(dui)）的構成；
2.中試團隊（NPI團隊）的(de)職責；
3.新產品導(dao)入團隊(dui)與產品開發團隊(dui)的關系；
4.中試團隊的優點；
5.中試各(ge)業(ye)務(wu)部門管理(li)特點；
6.中試業務主管(guan)的任職要求；
7.中試(shi)KPI指標及分解；
8.中試骨干(gan)人員素質要(yao)求(qiu)
9.演練與問題討(tao)論 根(gen)據企業的(de)實際情況，研討(tao)建立中試團隊（NPI團隊）的(de)時機
四、中(zhong)試與工程(cheng)設(she)計（DFX）中(zhong)試與工程(cheng)設(she)計概論
1.工程設(she)計(ji)的(de)定(ding)義：為了(le)(le)滿足(zu)除了(le)(le)用戶功能需求之外的(de)其它需求而做(zuo)的(de)產(chan)品設(she)計(ji)；
2.工程(cheng)設計(ji)切入點—從(cong)立項階段開(kai)始、實(shi)施并(bing)行開(kai)發；
3.工程設計（DFX：Design For eXcellence);
DFM：可制造性設計；
DFA：可裝配性設計；
.....
工程(cheng)設計(ji)（DFX：Design For eXcellence);
4.中試(shi)與工程設計關系闡述
中試業務(wu)的核心要素(su)； 工程設(she)計的關鍵要素(su)；
中試如何(he)利(li)用工(gong)程(cheng)設(she)計的關鍵(jian)要素進行前(qian)期導入；
中試與可制造性設計（DFM）
5.如何在產品設計與開發過程中(zhong)進行(xing)可制造性設計（DFM）
從制造的角度(du)來看(kan)產品設計(ji)
工藝人員介(jie)入產品開發過程(cheng)的切入點：從立項就開始(shi)
工藝管理(li)的三個階段(duan)：
工藝(yi)設(she)計、工藝(yi)調制與驗證、工藝(yi)管(guan)制
工藝(yi)設計(ji) 工藝(yi)調制與驗證 工藝(yi)管
6.工(gong)藝管理平臺(tai)建設 誰負責工(gong)藝平臺(tai)的建設
工藝(yi)委(wei)員會(hui)的產生：責任與運(yun)作模(mo)式 如何進(jin)行(xing)工藝(yi)規劃？
基礎工藝研究(jiu)與應(ying)用 支
撐(cheng)工(gong)藝(yi)管(guan)理平臺的四大規范
工藝管理部門如何(he)推(tui)動DFM業務的開展？
工藝(yi)體系的組織構成、發(fa)展(zhan)與(yu)演變
工藝(yi)人員的(de)培養與技(ji)能(neng)提(ti)升
中試與可服務性設計(ji)（DFS）
7.產品可服務性（DFS）示例、模式及方法
業界公司可服(fu)務性模(mo)式分享
提高可服務性的(de)常見方(fang)法(fa)
中試與可測試性設計（DFT）
8.基于產品生命周期全流程的(de)測試(shi)策略（DFT）
9.研發(fa)測試(shi)（ α ）與β測試(shi)測試(shi)人員介入(ru)產品開發(fa)過程的時(shi)機（提可測試(shi)性需(xu)求的時(shi)機） 可測試(shi)性需(xu)求需(xu)要考慮的內(nei)容（示例）
單元(yuan)測試(shi)、模塊測試(shi)、系統集成(cheng)測試(shi)、專業化測試(shi)、 β測試(shi)的重點分(fen)析(xi) 產品(pin)開發過程(cheng)中測試(shi)業務流程(cheng)分(fen)析(xi) 企業在不同的發展階段如何(he)開展測試(shi)的相關工(gong)作(zuo)（短平快的項目測試(shi)工(gong)作(zuo)如何(he)開展）
10.面向生(sheng)產測(ce)試業務的產品設(she)計與開發
生產測試業(ye)務流程分析
典型的部(bu)品測試、整機測試方法介紹
開發專門(men)的生(sheng)產測(ce)試工裝的條件分析(xi)
生產測試工裝的開發管理
在產品(pin)(pin)開發(fa)過程中如何(he)實施(shi)面(mian)向(xiang)生產測試的(de)產品(pin)(pin)設(she)計
如(ru)何推動可測試(shi)性設計（DFT）業務的發(fa)展
如何(he)進行測試平臺(tai)的建設？
產品試制(zhi)驗證管(guan)理(li)
11.面向(xiang)制造(zao)系統的產(chan)品驗證(zheng)活(huo)動和策略
12.產(chan)品試制準備
13.影響產品試制周期的因素分析
14.研發人員對試(shi)制準備提供的支持
15.試制人員介入產(chan)品開發(fa)過程的(de)時機
16.面向制(zhi)造系統的驗證方案及驗證內(nei)容(rong)
17.制造系統驗證的基本假設
18.工藝驗證的內容
19.文(wen)檔驗證的內容(rong)
20.BOM驗證的內容(rong)
21.制造系統驗(yan)證報告格式(shi)及內容
22.驗證(zheng)階段的關鍵活(huo)動分析
23.試制驗(yan)證(zheng)KPI分解轉產評審(shen)
24.轉產(chan)評審(shen)
25.發(fa)布、生命周期階段(duan)的關鍵(jian)活動分析
26.產品轉(zhuan)產后(hou)的管(guan)理 并行化中試介紹
27.并行化中試(shi)業務(wu)流程(cheng)(cheng)說明 工(gong)程(cheng)(cheng)設計(ji)是(shi)中試(shi)應提前開展的(de)主要工(gong)作 產(chan)品(pin)測試(shi)流程(cheng)(cheng)示意(yi)圖及(ji)(ji)(ji)(ji)分(fen)(fen)析(xi) 工(gong)藝設計(ji)流程(cheng)(cheng)示意(yi)圖及(ji)(ji)(ji)(ji)分(fen)(fen)析(xi) 裝備(bei)開發(fa)流程(cheng)(cheng)示意(yi)圖及(ji)(ji)(ji)(ji)分(fen)(fen)析(xi) 物(wu)料品(pin)質(zhi)流程(cheng)(cheng)示意(yi)圖及(ji)(ji)(ji)(ji)分(fen)(fen)析(xi) 產(chan)品(pin)數(shu)據流程(cheng)(cheng)示意(yi)圖及(ji)(ji)(ji)(ji)分(fen)(fen)析(xi) 批量流程(cheng)(cheng)示意(yi)圖及(ji)(ji)(ji)(ji)分(fen)(fen)析(xi)
28.演(yan)練與(yu)問題討(tao)論(lun) 本企業在(zai)產品(pin)中試六個專業領域方面的問題和改進措施
29.中(zhong)試部職(zhi)責總體描述
五(wu)、中試體(ti)系建設規劃
1.中(zhong)試體系(xi)建設策略
a)系(xi)統規劃
b)先易(yi)后(hou)難
c)。。。
2.中(zhong)試體系建設階段劃(hua)分
a)基(ji)礎體系
b)相對完善的(de)中試體(ti)系
c)。。。。
3.構建(jian)產(chan)品中試體系咨詢(xun)產(chan)品介紹
a)產品價(jia)值如(ru)何體現
b)企業獲得的好處
c)實施方法及(ji)步驟(zou)
4.演練與問題討論
中試管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/62415.html
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