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向華為學習培訓課

課程目的：
1、理解任正非管理哲學的核心部分及其背景
2、理解華為核心價值觀的內涵、維度、案例、實施載體
3、理解華為人力資源管理與人才政策的基本原則、管理體系框架
4、理解華為任(ren)正(zheng)非在領導(dao)華為發(fa)展壯(zhuang)大過程中的管(guan)理理念、管(guan)理方法及其(qi)背景，包括其(qi)個(ge)人核(he)心價值觀及其(qi)溯源(yuan)。

課程提綱：
一、任正非的管理哲學
1、任正非的生平對其管理哲學的影響
2、任正非的使命感與遠大抱負
3、任正非的危機感與其性格的關系
4、任正非的集體奮斗（團隊作戰與共享、艱苦奮斗與奮斗者文化）哲學的來源與管理表現
5、任正非的成就客戶觀、與客戶分享利益觀
6、任正非的自我批判思想對管理的影響
7、任正非的開放進取觀
8、任正非的創新與規范辯證觀
9、任正非的辯證灰色管理哲學
10、任正非的用人觀
11、任正非的家族觀、企業接班人以及在企業中的應用
12、任正非對《華為基(ji)本(ben)法》的(de)實踐與變遷

二、華為文化核心價值觀的內涵
1、企業文化的五個層次
假設層理念層制度層行為層物質層
2、華為文化的核心價值觀與理念
1)愿景與使命
華為的愿景與使命
2)核心價值觀
華為文化的核心價值觀及其解讀： 成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、團隊合作、開放進取、至誠守信
3)華為基本法出臺前后背景以及人才政策要點解讀
4)華為文化的變遷
5)華為文(wen)化價值(zhi)觀與(yu)理念如何(he)貫徹落(luo)地(di)：制度，流程，行為規范

三、華為文化釋疑
1、傳說中的狼性文化、墊子文化、半軍事文化真是華為文化的核心或代表嗎?
2、華為基本法出臺的前后與核心精神
3、華為創始人任正非為何某種程度改變了華為基本法？
4、華為文化的轉型：如何從土狼文化向國際獅子文化的轉型，又如何從獅子文化向云－移動互聯文化轉型
5、根據企業(ye)的行業(ye)、規模與發展階段如何從華為文(wen)化(hua)的變遷發展中吸取(qu)經驗？

四、華為的人力資源管理九大核心原則
1、資源會枯竭，唯有文化才可生生不息
2、艱苦奮斗：不是以人為本，是以奮斗者為本
3、群體奮斗，共享發展
4、績效文化的核心是導向出“事業狂人”
5、絕不讓雷鋒吃虧
6、創造價值是因, 評價價值與分配價值是果
7、民主集中、從賢不從眾
8、德才果三維兼顧的用人原則，不姑息有功者
9、客戶導向、所(suo)有人聽(ting)從前(qian)線的炮火呼喚

五、華為的人才管理大廈：基本原則與人才管理體系
1.招人：招聘的基本原則與體系
——招“志向遠大、一貧如洗”的人；招人——素質比能力更重要
2.用人：戰略性績效管理體系
——戰略地圖化、目標科學、共享目標、壓力傳遞、用德用才用果、實戰成果是檢驗人才的*標準
3.選拔：選拔管理人才與專業的原則與體系
——人才多通道職業發展、用素質選拔人才、用結果檢驗人才
4.育人：培養人才的原則與體系
——內部培養為源、實戰培養為基、任職資格為干、導師教練為枝、培訓研討為葉
5.留人：留人的原則與體系
——只留價值觀認同華為的人、只留能與華為一起奮斗的人、只留能與華為一起成長的人；用機會留人、用成長留人、用發展留人、用共享利益留人、用使命感留人、用組織氛圍留人
6.聚人：華為文化原則與體系
——華為(wei)(wei)(wei)文(wen)(wen)(wen)化核心理念、狼性文(wen)(wen)(wen)化的(de)(de)(de)內涵、華為(wei)(wei)(wei)文(wen)(wen)(wen)化的(de)(de)(de)起源與發展、華為(wei)(wei)(wei)基(ji)本法的(de)(de)(de)歷史意義與再(zai)創造、華為(wei)(wei)(wei)文(wen)(wen)(wen)化為(wei)(wei)(wei)何能(neng)支持一個民營企業的(de)(de)(de)超常規發展、華為(wei)(wei)(wei)文(wen)(wen)(wen)化為(wei)(wei)(wei)何能(neng)凝聚(ju)一大批企業精(jing)英

六、華為的戰略性績效管理體系
1、由戰略地圖制定平衡計分卡至PBC（個人業務承諾）
2、目標分解的核心：上下同心、責任完整；目標分解的三種基本方法：按職責分解、按比例捆綁、按權重分攤
3、華為(wei)的(de)區(qu)分制績效考核、及時激勵、論(lun)功行賞、末(mo)位淘汰

七、華為的人才培養體系
1、華為的人才培養體系：內部培養為源、實戰培養為基、任職資格為干、導師教練為枝、培訓研討為葉
2、華(hua)為人(ren)才的培訓(xun)與學習發(fa)展體系——華(hua)為大學（從培訓(xun)定位(wei)到學習發(fa)展定位(wei)）

八、華為的人才招聘與選拔體系
各類人(ren)(ren)才(cai)(cai)如: 技術(shu)人(ren)(ren)才(cai)(cai)、市(shi)場人(ren)(ren)才(cai)(cai)、專業人(ren)(ren)才(cai)(cai)、管理人(ren)(ren)才(cai)(cai)、領(ling)導人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)素質模(mo)型——選(xuan)拔人(ren)(ren)才(cai)(cai)與培養人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)核心標(biao)準

九、華為留住人才的基本原則(略)
1、只留價值觀認同華為的人、只留能與華為一起奮斗的人、只留能與華為一起成長的人；
2、用機會留人：機會只給有潛力、符合華為價值觀、做出了成果的人
3、用成長留人：在華為工作一年相當于同類型企業成長的兩至三倍
4、用發展留人：華為提供足夠多的發展通道與職位，用企業發展解決人才的發展需求
5、用共享利益留人：華為的內部虛擬持股制
6、用使命感留人：華為是一個有使命感的企業（以科技報國、以產業報國、讓中華民族的企業屹立于世界企業之林）
7、用組織氛圍(wei)留人(ren): 創(chuang)建高績效、有情感、有凝聚力(li)(li)、有奮斗文化、有抱(bao)負、有戰斗力(li)(li)的團(tuan)隊組織氛圍(wei)

向華為學習培訓課