課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：蔣(jiang)嫦娥
課程價格：￥元/人
培訓天數：天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
【課程大綱】
一、團(tuan)隊的定(ding)義及四要素
Ø 團隊(dui)的(de)定義
Ø 有效(xiao)團(tuan)隊(dui)具(ju)備(bei)的特(te)征
Ø 團隊(dui)四要素—人(ren)員
Ø 團隊四要素—目標
Ø 團隊(dui)四要素—制度
Ø 團隊四(si)要素—文化
Ø 有效團隊(dui)的個性特(te)征
Ø 測評(ping)演(yan)練： PDP認識(shi)自已性格測試(shi)
Ø 各類型沖(chong)突處(chu)理(li)技巧(qiao)
Ø 建立團隊的好(hao)處
Ø 小(xiao)組討論： 海(hai)角(jiao)驚魂
二、高績效(xiao)團(tuan)隊的成功因素(su)
Ø 高(gao)績效(xiao)團隊的特(te)征
Ø 高績效團(tuan)隊的成功因(yin)素—結果
Ø 高績效團隊(dui)的成(cheng)功因素(su)—承(cheng)諾
Ø 高績效團隊(dui)的成功因素(su)—流程
Ø 高績(ji)效(xiao)團隊的成(cheng)功因素—溝通(tong)
Ø 高績效團隊的成功因素(su)—信任
Ø 團隊成功(gong)因(yin)素—小組案例診斷
三、領(ling)導者的三大(da)主要(yao)角(jiao)色
Ø 團隊領導者的角色(se)
Ø 領導者第一(yi)大角色—診斷
Ø 領導者第二大角色(se)—指(zhi)導
Ø 領導者第(di)三(san)大(da)角色—強化(hua)
課(ke)堂案例： 領導角色(se)
四、打造團隊執行力
Ø 執行(xing)對于企業的意義
Ø 亮(liang)劍精神
Ø 視頻分(fen)析： 亮(liang)劍中的執行(xing)力(li)
Ø 公司(si)員(yuan)工的執(zhi)行力
Ø 富(fu)有責(ze)任心的小案例
Ø 有執(zhi)行力的(de)人(ren)做(zuo)事準(zhun)則
Ø 為什么團隊(dui)執行力不強？
Ø 有執行力(li)的人做事五問(wen)
Ø 團(tuan)隊執行(xing)力(li)的步驟
Ø 團(tuan)隊執(zhi)行力(li)的保障
Ø 團隊執行力的五大原(yuan)則
Ø 提(ti)升團(tuan)隊執行(xing)力的方法
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